适应现代企业制度 建立干部人事管理新机制——改善国有企业经营者激励和约束机制的思考

一、目前国有企业经营者激励和约束机制的弊端 目前国有企业经营者激励和约束机制是在过去传统的计划经济体制下形成和发展起来的，曾经起过积极的作用。但是，在实行社会主义市场经济，建立现代企业制度的大背景下，原有的机制已越来越不适应改革的在求，无法形成对经营者的有效激励和约束作用，主要弊端有：     

企业经营者人力资本组合激励的机制

企业经营者人力资本物质激励的局限性 激励机制能否对企业经营者人力资本起激励作用，很大程度上取决于企业经营者效用函数的构成，即进入企业效用函数的变量。传统的激励理论一般都假定能够进入代理人效用函数的只有以企业客观绩效为基础的货币收入和企业经营者的努力程度，根据委托代理理论，企业经营者的一般效益函数为：     

完善国有企业经营者监督与激励机制的思考

随着国有企业管理体制改革的深入，原有的对企业经营者的监督激励机制已无法适应企业经营的现状，无法与企业管理体制改革同步。在缺乏有效监督与激励的情况下，一些企业经营者给企业和国家的利益造成了重大损失。因此，有必要对国有企业经营者监督与激励问题进行探讨，以利于深化国企改革，充分发挥国企经营者的管理才能，维护国家、企业和经营者三者的利益。一、国有企业经营者监督激励机制的现状国有企业经营者监督激励的现状基本处于三种状况：一是原有体制下的“行政监督机制”继续援用，企业经营者不是企业家，而是具有行政级别的“官…     

浅谈我国国有企业经营者的薪酬激励

目前，我国的国有企业经营者的薪酬体系建设还不够完善，还不能较为全面的涉厦激励的各方面，并缺乏长远的激励。企业经营者激励制度的不完善，往往会影响到经营者的积极性，成为影响企业经营者作用发挥的主要因素。     

经营者激励机制的“三个结合”

要对企业经营者实施有效、持续的激励,是一门高超的艺术。构建社会主义市场经济条件下经营者的激励机制,必须重视以下“三个结合”,即把短期激励与长期激励有机结合起来,把物质激励和精神激励有机结合起来,把激励机制与约束机制有机结合起来。     

国企经营者激励机制的缺陷及其修补

加入世贸组织以后，中国企业和跨国公司的第一场遭遇战不是产品，也不是市场，而是人力资本的争夺。因此，重视人力资源的开发，建立有效的激励机制，特别是建立健全经营者的激励机制，已经成为关系到我国国企生存和发展的重要因素。 我国国企经营者激励机制的缺陷 中国企业经营者调查系统曾对3539位企业经营者进行问卷调查，调查结果显示，企业经营者对于“企业经营者激励机制的建立”的满意程度比较低。中国企业经营者希望采用更能体现经营者个人价值与贡献的现代薪酬制度，同时需要完善以外部法规与内部业绩考核为主的监督约束机制。我国目前对国有企业经营者的激励机制还没有从根本上摆脱计划经济体制下传统激励模式的束缚，与市场经济体制下的新环境极不相称。具体来说，主要存在以下缺陷：     

我国企业经营者市场激励约束机制：问题与对策

我国企业改革过程中的大部分问题都会涉及如何完善企业经营者的激励和约束问题,因而构建完善的企业经营者激励约束机制是推进我国经济长期稳定、健康发展以及提升企业市场竞争力的基础.目前,我国的市场环境与成熟的市场经济国家相比尚有很大的距离,表现为经理人才市场尚未真正形成,产品市场尚存很多准入门槛很高的垄断行业,资本市场尚处起步阶段,发展不成熟,等等.这些问题都在不同程度上制约了市场机制正常发挥对企业经营者的激励约束作用.这就需要在探明市场激励约束机制作用机理的基础上,剖析我国市场激励约束机制存在的问题,从而提出有针对性的解决策略.     

非对称信息条件下的企业经营者激励契约设计

由于信息不对称，企业董事会不能观测到企业经营者工作的努力水平，因此，企业董事会需要对企业经营者进行激励。本文探讨了将能力系数和市场调研成本引入最优激励契约模型，给出了相应的最优风险激励系数和代理成本，并分析了各因素对它们的影响。通过“标尺竞争”可以提高激励强度，降低代理成本，增强激励的有效性。     

基于需求理论视我国国有企业经营者的精神激励机制

在现阶段国有企业经营者过分追求薪酬激励,常常忽视精神激励的作用,频频导致国有企业经营者腐化现象严重。基于此现状,在需求理论的指导下,寻求国有企业经营者更高层次的需求———精神激励,依照博弈论的观点,从企业经营者事业、控制权和声誉三方面讨论经营者的精神激励机制。     

关于完善企业经营者业绩评价的探讨

经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容。在我国，企业经营者业绩评价实施效果并不理想，原因何在?如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用?     

企业家队伍重在建设

在社会主义市场经济条件下，企业能否求得发展，关键在于企业经营者素质的高低。因此，要搞好企业，必须把企业经营者的选拔与培养放在首位，建立行之有效的激励与约束机制，造就一支懂经营、善管理的企业家队伍。一、建立全方位的企业经营者选拔机制。俗话说：“千军易得，一将难求”。选拔高素质的企业项导者，必须进一步解放思想，更新观念，把视野拓展到更广的领域，不拘一格，打破行业、区域、所有制、身份、年龄的界限，以“三个有利于”为标准，在企业内外、区内区外，多渠道、多方位选拔人才，把全社会最优秀的人才选拔到企业领导层…     

企业家需要物质激励

企业经营者作为先进生产力的代表和企业生产要索重要的组成因素，对企业生产经营的成果起着决定性作用，主宰着企业的兴衰存亡。而要充分发挥企业家的决定性作用，需要正确认识企业经营者人力资本价值和作用，在对企业家的精神激励的同时，也需物质激励。     

国企经营者继任模式的制度缺陷

由于历史原因和股权结构特点，我国国有企业经营者的继任主要沿用“行政委任制”的方式，即国有企业经营者多数是由政府部门考察决定，这种方式最主要的特征就是行政官员与企业经营者之间的角色互换。这种计划经济条件下形成和延续下来的选拔方式同市场经济制度本身的要求严重错位，将直接导致企业经营者知识结构不符合市场经济条件下对企业架构的要求。     

健全对国企经营者的激励和约束机制

健全对国企经营者的激励和约束机制田克俭国有企业经营者行为倾向中的问题及表现国有企业经营者和计划经济时期的企业管理干部有根本的区别，所以对他们的激励和约束机制也必须进行根本的改变。对管理干部来说，个人目标主要是升官晋级，以及由行政级别带来的地位、待遇方...     

一线员工激励 一个不容忽略的课题

企业中有四类人员的激励值得人们重视，一是对企业经营者的激励．二是对管理人员的激励．三是对一线员工的激励，四是对技术研究开发人员的激励。过去的二十多年里，国内专家和学者们一直十分重视企业经营者的激励问题。最近几年，随着知识经济的兴起，技术研究开发在企业率的地位日益提高．企业研究开发人员的激励问题也愈来愈受到重视。与此同时，我们对同样重要的管理人员和一线员工的激励似乎重视得不够，尤其是对后者。     

试论国有企业经营者激励机制的创新

<正> 激励是企业管理永恒的主题,也是永恒的难题。在市场经济条件下,对企业经营者的激励是影响企业成败的关键因素。然而,我国国有企业多年的改革实践却一直未能在这个问题上取得突破性进展,迄今为止仍未建立起行之有效的国有企业经理人员的激励机制。因此,研究我国国有企业经营者激励机制,对我国国有经济的发展具有十分重要的意义。     

建立和完善企业的微观机制

要扭转国有企业亏损局面，除了要创造一个良好的客观体制和客观环境外，建立完善的企业内部微观体制也是不可缺少的一环。 一、建立经营者激励机制 激励企业经营者努力工作成为建立企业动力机制的主要问题。一些有效的激励手段包括：报酬激励、控制权激励、声誉激励。长期以来，由于国有企业经营者被当作国家的行政干部，也就没有了经理人员的独立利益，就更不存在以提高企业效益为导向的经营者激励机制。据调查，目前我国较能发挥激励作用的手段主要有三种；年薪制、股权制和职务消费货币化。从目前试点来看，除了年薪制推广外，其余激励形…     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

对建立健全企业家激励与约束机制的研究

公司治理机制的重要内容之一就是企业家的激励与约束机制。企业经营者——企业家的良好素质通常是保证企业持久兴旺的关键所在，企业家地位与作用日益突出。在市场经济条件下，造就高素质的企业家队伍已成为具有战略意义的重大工程，其核心就是建立和健全企业家的激励机制及相应的约束机制。     

国有企业经营者激励与约束机制探析

一、国有企业经营者激励约束机制存在的主要问题及原因 (一)国有企业经营者的激励机制错位、激励不足与激励过度并存.表现在: