论施工现场管理与成本控制

施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础,关系到企业的经济效益。文章根据施工现场实际情况,阐述成本控制中存在的问题及应对措施,分析施工现场成本控制系统。     

探讨公路工程施工现场的成本控制与管理措施

公路工程施工现场成本的控制与管理工作,对公路建设有着重要的意义。笔者结合自身经验,从公路施工措施,人员、材料及设备的配置,环境管理等方面分析,细致的对公路工程施工现场的成本控制与管理措施进行了探讨,并对制定的相应的具体控制措施及计划进行严格执行,进而为整个公路建设进行指导施工,进而有效的控制施工成本,获取经济效益。     

浅谈施工现场的物资管理

随着建造业日臻成熟,施工环节的各个方面都成为了影响工程质量和工程造价的因素,施工现场的物资管理,显然是不容忽视的一个问题。本文说明了施工现场物资管理的必要性,并简单分析了施工现场物资管理的方向。     

浅谈施工现场安全管理

本文通过分析施工现场安全管理现状及现行管理制度下的安全危害,探析施工现场安全事故产生的主要原因,有针对性地提出建筑工程施工安全管理的相关措施,旨在促进施工现场安全管理的良性发展。     

浅谈施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全生产是建设工程项目管理的一个重要环节。进一步加强施工现场安全管理,强化安全意识,依法落实安全生产责任,这不仅仅是个施工项目管理问题,而是一个工程项目部应尽的社会责任;这也不单纯是一个政策问题,更是关乎工程项目部的经济效益、社会信誉和企业的可持续发展。树立"安全第一,预防为主"的意识,时时刻刻抓安全生产管理,是工程项目部及项目经理的必备课程和职责。     

施工现场造价管理技术分析

在项目工程施工中,做好施工现场造价管理工作,往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度,确保工程造价的确定合理真实。本文通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析,并发表一些浅见,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。     

浅谈变电站施工现场安全管理

随着经济的快速发展,电力建设项目增多,除了新建变电站外,许多运行变电站都在进行扩建、改建工程,这给变电站的安全运行带来较多隐患。文章分析了运行变电站施工安全管理的现状,通过摸索和总结运行变电站施工安全管理普遍存在的问题,提出了相应的对策。     

浅谈公路工程施工现场管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述,并提出防治方法。     

浅谈公路工程项目施工现场管理

公路工程项目施工现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,其管理水平优劣直接影响到工程项目的质量目标、进度目标、费用目标等几个主要管理目标。近年来随着我国公路工程建设的飞速发展,公路工程建设投资越来越大,施工新技术、新工艺越来越多,对施工现场管理的要求也越来越高,因此迫切需要我们施工管理人员对施工现场管理工作进一步科学化、规范化。本文作者根据多年公路工程项目施工现场管理经验从施工前、中、后三个阶段分别阐述了新形势下的公路工程施工现场管理。     

浅谈如何加强市政工程施工现场管理

社会经济的发展使得城市化进程逐渐加快,城市基础设施建设不断扩建和完善,市政工程建设的数量以及质量逐渐增多,市政工程是关系国计民生的重要项目,其建设的质量将对人们的生活产生直接性的影响,因此市政工程逐渐受到人们的关注和重视.工程建设的质量、效果的等与施工现场管理有着密切的联系,因此本文就对加强市政工程施工现场管理进行分析和研究.     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理是一项庞杂的系统工程,现场管理对公路工程施工质量、进度和效益有很大的影响。本文从公路工程施工现场管理的基本原则入手,详细探讨了施工现场管理的具体方法和实施途径。     

浅谈项目施工现场管理

每一个施工项目都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤.文章论述了现场管理的重要意义,抓好施工现场管理的若干措施,旨在为相关人员提供参考.     

浅谈施工现场安全管理对策

在建筑工程的施工现场,有很多的大型机械设备、大量的物资和人力进行立体交叉作业,导致施工现场安全管理混乱、形成了不安全因素,那么只有在施工现场采取有效地安全管理措施才能消除施工过程中的不安全因素。     

浅议土建工程施工现场管理

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标.本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项.     

浅谈建筑工程施工现场的安全管理

本文结合工程实践,提出了几点关于如何做好建筑工程施工现场安全管理的几点浅见,并对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务之间的交流,才能更好地促安全管理水平的有效提升,从而促进施工现场安全进行。     

浅析施工现场成本管理的问题

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义.实施低成本战略是工程施工企业管理持续变革所追求的目标.     

浅谈如何做好施工现场管理

伴随着我国经济的快速发展和基础建设投资规模的不断增长,道路桥梁的建设规模不断扩大,这也对道路桥梁的施工现场管理提出了更高的要求。文章通过说明现在施工现场所存在的问题,根据施工现场的管理性原则,提出了做好施工现场管理的一些措施。     

浅谈怎样做好施工现场安全生产管理

施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。施工单位作为直接的操作者、如何严格规范管理施工现场安全是一个值得探讨的话题。     

建筑工程施工现场管理

建筑工程现场施工管理是一个系统的过程也是一项较为复杂的生产活动,包括了对人财物等诸多要素的管理。因此,施工过程中必须运用现代管理的思想和方法,进行科学的规划和统筹的管理,制定自己的施工现场管理标准,有效的发挥施工中各个要素的作用,顺利施工。