优化施工现场管理，降低工程项目成本

现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。合理的优化现场管理，就可以降低工程项目成本。只有降低了工程项目的成本，才能创造更高的利润，才能创造出更高的经济效益，才能在竞争激烈的市场中更具有竞争力。     

企业降低材料采购成本的途径

企业生产经营是以盈利为目的,而企业所获取的盈利是以一定的成本费用为代价的,所以降低成本应该是管理层最重要的关注对象之一。而在工业企业成本费用中,材料费用一般占有非常大的比重,如何降低材料采购成本,又成为降低成本的重中之重,现就在材料采购过程中,应注意的事项和途径问题,谈谈个人的看法供参考。     

浅谈降低工程成本的方法

随着加入WTO步伐的加快,以及国家投资结构的调整,全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

浅谈项目施工现场的成本控制

项目施工现场成本管理,是企业经济活动管理的基础和重要组成部分,也是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低成本改善,达到趋利避失,提高经济效益的目的,这里就这几点问题谈几点粗浅的认识。     

运用价值工程控制施工项目成本

本文从施工项目成本的组成出发 ,运用价值工程的原理 ,对项目成本各组成部分进行分析 ,阐述各部分价值分析的重点 ,提高项目各部分成本的使用价值 ,降低项目成本 ,增加项目价值。     

浅谈施工现场成本管理

随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑业迎来了蓬勃发展的机遇。与此同时,施工现场的成本管理面临着挑战和机遇。做好施工现场的成本管理工作是增强市场竞争力的需要。     

浅谈降低企业人力资源成本的措施

人力资源已经成为各种资源中最重要的一种,其深刻影响着企业的进步和发展,所以必须要得到高度的重视。随着经济的发展和社会的进步,企业的竞争已经愈演愈烈,这种竞争已经转变成了人才的竞争,而人才的竞争必然带来人才使用成本的增大。所以有效的控制人力资源成本已成为必然。     

浅谈施工现场管理

建筑施工现场管理主要有:一、施工现场安全管理必须遵循"安全第一,预防为主"的原则;二、施工现场工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面;三、优化施工现场管理;四、加强施工现场重大危险源的控制。     

浅析建筑材料成本控制

由于建筑业在国民经济中所占比重的日益增加,人们开始关注建筑工程管理。在建筑业中,建筑工程成本控制是建筑企业生存和发展的基础。文章阐述了建筑工程材料成本控制的重要性,通过降低建筑材料的采购成本,达到控制建筑材料的管理成本的目的。     

浅谈如何降低建筑工程材料成本

本文通过对降低建筑工程材料成本的分析,指出了具体措施:一方面是降低材料的采购价格,加强材料计划及物资采购管理;另一方面是减少材料在工程中的消耗,重视材料在施工过程消耗管理控制。可以帮助经营者参考该措施,根据施工工程的实际情况,找出降低工程材料成本的途径,节约材料成本投入,提高企业经济效益。     

中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨

指出物流基础设施、物流管理水平、物流组织方式等是现阶段导致我国物流成本总体偏高的主要原因,并从物流标准化、供应链管理、信息化、流通全过程的视角、控制退货成本、＂零库存＂成本效应控制、建立科学合理的物流成本核算体系七个方面探讨了如何降低物流成本,从而提升我国企业的竞争优势,提高企业的经济效益和社会效益.     

浅析我国物流企业成本管理与控制

现如今,世界各国经济都在日益蓬勃发展与变化中,中国企业所处的竞争环境发生重大的变化,是对传统的经营管理模式做出的巨大转变。物流为“第三利润源”,是企业获的取利润的重要途径。本文阐述我国物流市场的成本状况和当前我国物流企业成本管理中存在的问题进行了分析并结合问题提出了一些相对应的解决。     

建筑装修施工现场质量控制对成本的影响浅析

建筑装修是工程建设项目施工中的重要组成部分,其质量是整个建设工程施工质量的重要保证。随着生活水平的提高,人们对建筑物装修施工提出了更高的要求,为了满足现代社会的要求,建筑装修施工不仅要注重建筑物的美观,还应该高度重视装修施工质量的重要性。建筑装修施工过程必须坚持“以人为本”的施工原则,高度重视“人”的作用,为建筑企业的可持续发展提供思想保障。笔者结合多年工作经验,从建筑装修施工现场质量控制的影响因素着手,对建筑装修施工现场质量控制对成本的影响做了简单介绍。     

浅论工程项目成本控制

在工程项目中,工程项目成本管理关系重大.它是不断降低施工项目成本,为企业积累资料,增加企业利润,使施工企业适应市场经济发展的关键因素.     

浅谈降低工程成本的方法

<正>随着国家投资结构的调整,全国建筑市场的竞争日趋惨烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于不断提高企业的成本管理水平,把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本主要应着力于事前预算、事中控制、事后分析三个大的方面。一、事前预算准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,制定     

浅论工程项目成本控制

在工程项目中,工程项目成本管理关系重大。它是不断降低施工项目成本,为企业积累资料,增加企业利润,使施工企业适应市场经济发展的关键因素。     

浅谈降低企业成本的途径

一、当前我国企业成本管理存在的问题 1．重视生产性费用节约,忽视流通性费用节约 随着市场经济的不断发展,产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小,流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。     

不裁人照样减成本

许多管理者认为是固定的、不可变的成本,其实都是可变成本。 一说削减成本,很多企业首先想到的就是裁员,似乎员工减 少,人工成本降低便万事大吉。实际上,裁员是把双刃剑,被裁者伤心,留下的也人心惶惶,部分优秀人才甚至会因此跳槽流失。