企业信息化对财务监控的影响

企业信息化的发展使财务监控的目标和对象发生了变化，对财务监控和人员产生了诸多影响，有必要构建信息化环境下的适时财务监控机制和建立基于价值流的财务监控系统。     

企业信息化下的财务监控问题研究

以计算机网络应用为特征的企业信息化是企业发展的必然趋势,如何在信息化条件下做好财务监控工作,已成为各信息化企业目前一个严峻而迫切的任务。本文首先分析了企业信息化对财务监控的影响,接着从构建适时财务监控机制和建立基于价值流的财务监控系统两个方面提出了完善信息化企业财务监控的对策。     

企业财务监控问题解析

财务监控由内部环境、信息沟通、风险评估、监控运作和监督反馈等5个因素构成。本文在分析财务监控机制受到冲击和挑战的原因的基础上，根据企业管理的实际情况，从企业财务监控内部环境、企业信息化平台、全面风险管理、全面财务监控和财务监控评价等方面提出全新解决对策。     

集团企业全面财务监控的技术支撑：财务信息共享与集成问题研究

集团企业是一个多层次多系统的复杂结构，其全面财务监控高效实施的前提条件是其内部系统及总分机构之间实现高质量的财务沟通。本文在阐述集团企业全面财务监控的基础上，全面探讨了集团企业全面财务监控的财务信息共享与集成的必要性和可行性，并提出具体实施方案。     

集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。     

刍议企业集团的财务监控

所谓财务监控是指在产权基础上产生，为确保集团整体目标的实现而实施的统一财务政策与监管活动。通俗地讲，集团财务监控对子公司而言就是“允许各自为战，不许各自为政”，避免“集而不团”现象的发生。集团财务监控的实质是协调集团成员各方利益，使财务监控对象在财务监控机制的约束下向财务监控者所设定的目标运动，确保集团经营与财务目标的完成。     

构建企业集团财务监控体系

发展跨地区，跨行业，跨所有制和跨国经营的大型企业和跨国经营的大型企业集团是党的十五大报告了国有大中型企业改革和发展确定的基本思路，随着企业集团资本运营领域的不断拓宽，它必须呈现出产权结构多层化，筹资渠道多元化，竞争市场国际化等特征，这就决定了企业集团的财务活动复杂纷纭，财务关系也将变得扑逆迷离，能否构建科学的财务监控体系将直接影响到企业集团的盛衰成败，认真探讨企业集团在财务监控管理方面存在的问题，并提出相应对策颇具现实意义。     

突破时空界限的财务适时监控

文章通过揭示企业在信息化环境下财务监控存在的主要问题,构建了控制点适时监控和中心适时监控相结合的创新模式,这一新模式能促使财务监控理念的转换--突破时间和空间的界限,从定期控制转为适时控制,将业务管理与财务监控集成.     

健全财务监控机制 有效防范金融风险

近几年，国家反复强调要加强金融监控，并加大了监管力度，但许多企业仍然收效甚微，金融风险有增无减。这其中的原因是多方面的，主要是重视了外部环境的制约，而对内控制的建设抓得不够。笔者认为，由于财务管理在企业管理中的核心地位和作用，要防范金融风险，建立内控机制，必须强调发挥财务的管理和监督职能，健全财务监控机制。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

网络环境下财务监控的具体措施

目前网络财务发展迅猛，但在网络环境中，如何实现企业财务的监控显得尤为重要。本文尝试运用财务监控机制将信息化的优势与财务监控融合在一起，以提高企业管理决策和预算控制的效率和效果。     

浅议如何加强企业财务监控

财务监控在企业管理中占据重要地位,而企业由于内部运营复杂,其财务监控工作更为重要,在此背景下,本文探讨了建立企业资金结算中心等五大措施来加强企业财务监控.     

企业计算机财务监控系统的构建与实现

计算机财务监控系统从本质上讲也是财务监控系统,所以它具有与人工财务监控系统基本一致的监控机制,与人工财务监控系统相比,计算机监控系统具有监控范围广、程度深、实时动态和结果客观的特征。本文重点探讨了计算机监控系统的内容和所需软件的实现方式。     

关于财务监控体系构建的分析

财务管理对企业的作用是不言而喻的,财务管理是企业管理的重要环节,完成企业的财务监控环节是完善企业财务管理与控制的重中之重。然而,对于财务的监控也不是逐一的进行细微的监控,而是有目的、有原则的进行监控,实现企业财务的科学管理。本文主要讨论财务监控体系建设的必要性及存在的不足,并对于这些不足进行系统的探讨,以此为财务监控提供完善的建设意见。     

集团企业财务监控要多管齐下抓重点

企业集团财务信息的不透明、不对称和不集成。造成会计信息失真，给企业带来经营风险。为了规避风险，企业应重点通过人员财务核算、制度和审计财务监控的手段。对财务信息过程中凸现出的一些问题采取针对性措施。     

信息化条件下企业适时财务监控机制与公司治理结构

一、信息化条件下企业适时财务监控机制与公司治理结构 （一）信息化条件下企业适时财务监控机制企业信息化是随企业信息化建设的发展而发展的，也是随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展的。企业通过企业内部网和企业外部网对企业各部门进行整合，实现企业生产过程的自动化、企业决策的网络化，并通过电子商务将企业运作过程中的各种信息智能化收集、整理、传输、存储和应用，使企业管理科学化和最佳化。因此，企业信息化的关键在于信息的集成和共享，将关键准确的数据及时传输到相应的决策人手中，从而为企业的决策提供信息。     

基于平衡计分卡的财务监控研究

健全的财务监控既可以防范非合意的财务行为,又可以确保企业遵循战略规划,保证企业经营的效率和效果。在对平衡计分卡与财务监控整合的可行性进行全面分析的基础上,提出将平衡计分卡引入财务监控体系,构建基于平衡计分卡的财务监控体系,既可以提高监控效果,又可以提高平衡计分卡的实用性和实施效果。     

企业全面财务监控研究

本文认为，财务监控虽始于企业内部控制，但其对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有很强的依附性。随着企业财务管理目标不断演进，适时提出全面财务监控机制。不但可以为企业财务管理多元化目标的实现提供保障，也为财务监控理论和实务研究提出了新的命题。     

基于公司治理的财务监控机制研究

现代企业制度中核心问题是委托代理问题,对企业财务监控的弱化必然对企业造成巨大的损失,甚至会导致企业的终结。要解决企业的财务监控问题,必须要建立健全企业的内部和外部的财务监控机制。本文对公司财务监控机制进行了研究,并对公司内外财务监控机制的构建提出了设想。     

对国有商业银行财务监控权配置的思考

财务监控是公司治理质量的重要变量。内部财务监控主体基于委托代理关系、授权关系和责权利关系等按层级配置财务监控权，外部财务监控主体以强制性监控市场与竞争性财务监控市场为核心配置财务监控权。为了避免重复监控，实现监控资源优化，本文主张在强化内部财务监控基础上，整合外部财务监控资源，建立以国家审计为龙头、社会审计与银监会为核心、债权人财务监控为辅助的外部监控体系。