企业的"第三利润源"--高效的物流系统

随着市场竞争的加剧，企业建立竞争优势的关键已经由节约原材料的“第一利润源”、提高劳动生产率的“第二利润源”转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。先进的物流配送系统，给企业带来的直接好处就是商品的流通成本的降低和库存的减少。所以，挖掘“第三利润源”是企业在当前乃至今后“提质降耗”、增加利润的关键。     

实施“三集中”开创大物流

<正>物流被称为"第三利润源"和"21世纪最大的行业"。随着经济国际化、信息化、市场化加速发展,物流业已成为企业推进结构调整、     

金融危机下挖掘第三利润源的重要意义——物流成本管理和控制

金融危机中企业能否继续盈利,是企业摆脱面财务困境的关键。作为仍有挖掘潜力的第三利润源的控制和管理,对于世界经济的恢复和发展具有重要意义。主要对生产制造企业等存在物流环节企业的物流成本管理和控制进行探讨,以说明第三利润的重要作用。     

如何发掘传统发电企业的“第三利润源”

论述了当前传统发电企业面临高燃料成本的窘境．分析了成本构成。从而有的放矢地寻找和发掘能为传统发电企业获得“第三利润源”的途径和方法。     

车集选煤厂物资闭路循环利用管理体系的构建与实施

阐述了车集选煤厂物资闭路循环利用管理体系的构建思路与实施情况,详细介绍了具体的操作方法与步骤,使该厂修旧利废工作达到了良好的效果。     

企业“四位一体”制度管理体系的构建与实施

制度改革创新是企业发展的重要保障。本文以石油工程企业为例,从基层队伍、专业经营单位和公司三个层级,围绕制度建设、流程控制、关键节点和现场管理四个维度,构建了一套科学、完备的制度管理体系,同时提出了宣贯学习、编写修订、责任贯通等保障措施,为提高企业制度执行力,推动企业高质量发展奠定了基础,希望对现代工程企业的制度建设提供一定的理论指导和参考借鉴。     

坚持“四位一体”推进安全文化建设

本文对山西瑞泰井矿正行煤业有限公司如何进行安全建设进行了简要论述。     

"第三利润源泉"及其对南京地区经济发展的意义

新经济时代，越来越多的人关注着物流业这个经济的“第三个利润源泉”，许多城市都把发展物流产业作为城市发展的重点，本文通过分析“第三个利润源泉”的含义，联系南京物流业发展的现状，认为物流产业的发展是南京地区经济的发展的支柱。并对南京物流业的发展方向和模式作了一些探讨性的分析。     

挖掘企业的"第三利润源泉"--我国企业物流发展策略

在经历降低资源消耗和提高劳动生产率发展之后的我国企业，寻找着新的经济增长点，而企业利润损失“黑洞”的存在决定了企业必须充分挖掘“第三利润源泉”。本文从纵向企业物流的角度，分析并指出提升企业物流水平的策略，挖掘“第三利润源泉”。     

物流信息化“健体”三精制药

作为继提高劳动生产率、降低原材料消耗之后“第三利润源”的物流管理，在三精制药的管理体系中己成为提升企业核心竞争力的重要途径。“人无远虑，必有近忧”，企业发展亦同此理。随着企业的不断发展壮大，哈药集团三精制药原有的物流和仓储系统已不能满足新形势的要求，必须建设一套先进的管理工具来支撑企业的快速发展。     

“四位一体”推进班组建设

针对供电企业员工整体技术技能水平不高,高技能人才短缺的现状,确立以提高员工能力的岗位培训宗旨,按照闭环管理原则,提出构建常态化、全方位、多形式及以提升员工综合技能为目标的“四位一体”员工岗位培训常态机制,以促进员工综合技能的持续提升。     

“五大矛盾”制约第三方物流

近年来,我国物流产业发展迅速,甚至已成为许多企业的“第三利润源”。然而,不可忽视的是,我国物流企业普遍陷入了利润微薄、发展乏力的困境。究其原因,有资金和人才短缺、管理落后、信息化水平低、功能单一、“价格战”恶性循环、区域分割协同性差等。从根本上分析,我国第三方物流面临的种种困境可归结为以下五大矛盾：     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

文中对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进煤炭企业物流体系的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，     

“系统节点”精细管理在物资供应企业的实施与探讨

随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析物资供应企业管理现状,建立了有自身特色的精细管理模式,分析了实施精细管理的重要环节,对提升精细管理能力进行了探讨,为适应油田企业的高效发展提供了思路。     

基于“四位一体”的高职院校班级管理模式刍议

班级是高校大学生思想政治教育工作的基础单元和重要载体,本文就整体构建"四位一体"班级管理模式进行探索和实践,该模式有利于促进班级管理和学生全方面发展和提高。     

以风险为导向打造“四位一体”内控体系

四位一体是以业务流程为基础,将岗位职责、风险评估、流程控制、业绩考核进行整合,通过信息化手段将成果固化,实现内控建设、内控评价过程和内控结果的闭环管理,最终达到“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控痕迹化”的管理要求。文章对某集团公司所属物流企业的“四位一体”内控体系建设进行了阐述。     

徐州徐工基础工程机械有限公司 建立“四位一体”管理体系

徐州徐工基础工程机械有限公司（“徐工基础”）是徐州工程机械集团有限公司（“徐工集团”）为实现集团发展战略在2010年3月成立的全资子公司,专业从事旋挖钻机、水平定向钻机、煤矿掘进机等地下基础工程施工机械的生产和销售。     

论“四位一体”的会计监督体系的建立

会计监督质量的提高首先应该完善会计监督的体系结构，即应该引入公众监督，将现阶段的“三位一体”会计监督体系结构提升为“四位一体”会计监督体系结构．在这样一个新的监督体系结构当中．要发挥会计监督的效用．社会诚信的建立起到基础性的作用．