新形势下煤矿班组长培训问题与对策研究

班组是煤矿安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分.班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾,是安全生产管理的中坚力量,对煤矿安全生产管理,特别是现场管理负有重要责任.     

朱仙庄煤矿的新班组建设案例

班组是矿井安全生产的基础。加强班组安全生产建设,是强化企业安全基础管理,减少"三违"、防止事故的有效途径,是创建本质安全型煤矿的关键环节。搞好煤矿安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。2011年8月份,朱仙庄煤矿与北京八九点管理咨询公司进行合作,启动了新班组建设与班组长培养工程。八九点公司专家组先后与朱仙庄煤矿高层领导、科区中层领导、班队长、职工进行座谈、现场走访,做了全面调研和诊断,确立了     

浅谈如何当好一名煤矿班组长

随着国家和社会对煤矿安全生产的重视，各个矿业集团公司都推行了安全生产管理的“关口前移、重心下移”的举措，班组管理越来越受到重视，在安全生产中的作用越来越突出，作为一班组长，既是安全生产的组织者，又是安全生产的实施者，肩上的担子越来越重，身上的责任也越来越大，如何当好一名班组长就成了一个比较迫切的问题。     

浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理

搞好煤矿安全生产,加强班组建设,发挥班组长的作用十分重要,本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际,从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设,实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。     

浅谈煤矿企业的安全管理

煤炭企业与其他企业相比具有相同点又具有特殊性，如何搞好煤炭企业安全管理，这就要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，进一步提高认识，全面加强安全管理，推行人本管理。针对煤矿安全生产面临的严峻形势，笔者结合煤炭企业的特点，对煤矿安全管理分别从理念、责任、培训、标准、区队管理、班组建设、考核等方面进行简要的阐述。     

关于“三不四可”安全指导思想在煤矿班组建设中的贯彻落实研究

班组是煤矿企业的基础团体,班组建设是煤矿企业安全发展工作的基础和出发点,是煤矿安全生产、稳定发展的重要保证.加强班组建设,就是要依靠安全思想作指导,安全制度为准绳,班组建设以人为本,全面贯彻执行“三不四可”安全指导思想,为煤矿企业安全和谐发展大局保驾护航,实现煤矿安全生产目标以及创效增效、经济持续发展的总目标.强化班组安全责任的必然,是当前新形势下最重要的安全指导思想,也是最有效的安全思想保障的基础.     

班组建设的探索与研究

班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础，抓好班组建设确保班组安全，是矿井安全工作的重要组成部分。我们经常说要以人为本，加强班组建设其实就是以人为本管理理念的具体体现。     

浅谈班组“安全四化”建设在企业安全生产中的重要意义

<正>"上面千条线,下面一根针",企业安全管理的实施最终要在基层工作中体现,而基层班组安全工作的好与坏直接关系到企业的安全生产,因此加强基层班组"安全四化"建设是确保班组安全的基石,对企业的安全生产具有十分重要的意义。     

浅论如何搞好班组安全管理

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理的好坏直接影响企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，搞好班组安全管理工作显得尤为重要。     

基于生产现场的煤矿安全培训模式的研究

在煤矿企业生产经营中,煤矿的安全生产最为重要。虽然近几年我国煤矿安全生产状况有所好转,但形势依然严峻,安全事故的发生不仅威胁职工人身安全,对企业生产经营活动的顺利开展带来负面影响,同时也不利于国家形象的树立。因此,必须充分认识到加强煤矿职工特别是生产现场班组人员安全培训工作的重要性和迫切性,通过采取一系列科学、合理、有效的培训策略,强化职工安全生产意识,提高其安全生产技能,从根源上杜绝煤矿安全事故的发生。笔者通过对传统煤矿安全培训方式的反思和重构,提出了基于生产现场的安全培训模式,希望为煤矿企业探索出一条安全生产与安全管理相结合的发展路子提供参考。     

国投新集二矿创新班队长队伍建设的探索与实践

作为基层现场安全管理的第一责任人,班队长素质水平的高低直接关系到矿井的安全生产,本文描述了国投新集二矿在班队长选拔任用与考核调整制度方面所做的创新努力。     

浅谈如何搞好煤矿安全管理

安全生产责任重于泰山。煤矿企业的生产经营内容比较特殊,现场作业对安全级别的要求较高。如何搞好煤矿安全生产工作,切实保障职工的生命安全,是当前矿采生产工作中的重要任务。本文以安全管理为主线,深入探究煤矿企业加强安全生产管理的方法途径。     

7S管理在班组中的推进

7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。     

铁路运输企业班组管理存在的问题及对策

班组是企业生产活动的最基层组织 ,是企业管理的基础 ,是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设 ,对于运输企业全面完成生产任务 ,确保安全稳定 ,提高经济效益 ,都具有十分重要的意义。目前运输企业基层单位的班组管理工作虽然已取得了一定的经验和做法 ,但也存在不少问题 ,需要改进和规范。一、班组生产现场管理存在权责不明晰、环境脏乱差、台帐填记不规范的问题作为运输企业的生产班组 ,各项工作的终极目标就是要安全高效的完成运输生产任务 ,其最直接的表现形式就是生产现场管理。而一些班组认为只要完成任务 ,确保安全生产就行了 ,生产现…     

浅谈如何发挥基层班组在安全生产中的作用

基层班组是企业的细胞,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点.班组管理是企业的基础管理,承载着企业现场生产流程的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要.该文就如何加强班组建设,发挥班组在安全生产中的作用谈几点浅显认识.     

班组建设的探索与研究

班组是企业的最小单元,是安全生产的第一道防线,也是煤矿安全工作的基层和基础,抓好班组建设确保班组安全,是矿井安全工作的重要组成部分.我们经常说要以人为本,加强班组建设其实就是以人为本管理理念的具体体现.     

浅谈石油企业在五型班组里的建设

所谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升。因此,四班在五型班组建设过程中,以团结互助、包容共进;安全稳健、提高防范;个体学习、超越自我;清洁岗位、环保站区;节约挖潜、精细管理为愿景,促进整个生产运行管理水平的提升,最终及时高效的完成各种生产任务。因而本文正是基于这一背景,以新疆风城油田作业区一号稠油联合处理站运行四班(以下简称四班)的班组管理为背景,提出了五型班组建设的具体思路和做法。旨在与同行进行业务交流,以不断强化石油企业的五型班组建设成效,夯实班组管理成效,促进石油企业各项生产任务高效完成的同时实现企业的可持续发展。     

加强HSE管理体系的建设 开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制

基层班组是企业中最基本的组织单位,班组不能实现安全生产,企业就谈不上安全生产。班组安全生产管理,是企业管理的一个重要领域,如果没有安全,就谈不上实现科学发展、和谐发展,最终也实现不了加快发展,为此我们要加强班组的HSE管理体系建设,扎实做好基层班组的安全生产工作。     

加强班组安全文化建设的思考

班组是企业最基本的生产单位,企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。抓     

浅谈如何搞好班组安全教育

<正>班组是企业的细胞,企业的一切活动都要落实在班组。安全教育的效果,安全措施的落实,各种规章制度的贯彻执行,安全生产的总体成果将在班组得到最终体现。因此,安全教育是班组管理工作的一项重要内容,也是搞好班组安全生产的重要措施。一、必须牢固树立"安全第一"的管理思想班组要对安全教育工作的重要性、紧迫性、艰巨性、长期性给予充分的认识。过去在安全教育方面大多只停留在"务虚"上,纵观历来发生的各类事故的原因,总有安全教育不够或不