空管人事管理系统的设计与实现

若一个单位的人事管理尚处于手工作业阶段,不但效率低下,还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此根据人事管理的基本需求,设计此系统,以帮助贵州空中交通管理分局达到人事管理办公自动化、节约管理成本、提高空管工作效率的目的。此系统采用C/S结构,主要对空管员工的信息以及跟人事相关的工作流程进行集中的管理,方便建立一个完善的、强大的员工信息数据库。它是以Visual Studio 2005和SQL Server 2005数据库作为开发平台,使用C#设计操作控件和编写操作程序,完成数据输入、修改、存储、调用查询等功能,并使用SQL Server 2005数据库形成数据表进行数据存储。     

企业人事管理系统探究

随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段.建立一套人事管理信息系统能够加快物资的周转速度,提高生产效率,加强管理的信息化手段,提高本单位的经济效益.     

小企业的“人事”：管事比管人重要

某化妆品代理公司有三十多家连锁店面,员工150多人,公司一直面临着人事危机,深受员工流失率高和业务水平低的困扰,高薪招聘的人力资源经理,两年换了三个,老板发愁：像我们这样小企业的人事管理,到底要如何做才好？谈到人事管理,对于有些小型企业来说是一个＂鸡肋＂,为什么这样说呢？因为他们的人事管理都面临着很多问题.     

公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

对公司一线员工的规范化管理探讨

公司管理规范化已成为现代企业管理中的主要内容之一，尤其是对于生产一线的员工来说，规范化是实现企业目标的重要管理手段和方法。管理好人数众多的一线员工，在新世纪对于管理者都是一种严峻的挑战，是企业迫切需要解决的问题。     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时，许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是，管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工，只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业，而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工，还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞，使他变成了“坏员工”。     

你会当新官吗？

过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻；那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为第一层级的管理者（第二类新官）。     

我国企业人力资源管理发展探讨

一、我国企业人力资源管理的发展现状首先,从事人事管理者素质偏低。企业无论从经费的计划和人员的招募时往往很容易忽略掉管理者的专业素质,普遍认同人事管理无专业可言等此类的论断,只要基准的水平达到符合公司录取的整体水平即可,非是强调一定是对口专业,换言之,偌大的企业人事部门似乎是为无专长人员而随时敞开,似乎等同于无论什么人都可以加入。这样不仅仅导致人事管理人员的素质和对专业     

员工如何适应大变动时期的人力资源管理过程

改革开放以来,企业的人事管理受到挑战,怎样用好人,怎样调动人的工作积极性,怎样发挥人的主观能动性,用现代的人力资源管理可以解决这些问题;但是对于企业的员工来说,如何适应,就在于企业的管理者如何正确给予引导,确保企业的员工能够逐步适应这一变动时期的人力资源管理。     

逆向管理：由下而上的管理创新

让管理者接受下属员工的管理,对于我国的企业管理者来说是一种全新的管理理念,它是管理者为把企业做大做强而发自内心的需求。     

逆向管理由下而上的管理创新

让管理者接受下属员工的管理,对于我国的企业管理者来说是一种全新的管理理念,它是管理者为把企业做大做强而发自内心的需求.     

对公司一线员工的规范化管理探讨

公司管理规范化已成为现代企业管理中的主要内容之一,尤其是对于生产一线的员工来说,规范化是实现企业目标的重要管理手段和方法。管理好人数众多的一线员工,在新世纪对于管理者都是一种严峻的挑战,是企业迫切需要解决的问题。     

大物流背景下如何优化企业财务管理

资金可以说是一个企业的血液，所以对于物流企业来说，财务管理是企业管理的重心和关键所在。但是随着物流行业的快速发展，我国大多数物流企业的各方面体制和制度并没有跟着同步发展和进步，尤其是财务管理方面。现在大多数物流企业的财务管理机制和制度都不够健全和完善。不断优化财务管理，对于物流企业来说是一件迫在眉睫的大事。     

人力资源外包的深层思考--访中国国际技术智力合作公司外企服务分公司总经理程功

德鲁克说：“企业只有一项真正的资源--人。”企业如何开发利用好“人”这种资源，是管理者越来越关心的话题。传统思维认为，越重要的事情越应该自己办，但近些年来，“人力资源外包”的理念逐渐兴起，其原因是，大家达成了一个共识：把专业的事交给专业的人去办。在中国企业中，用人权是很多管理者十分看重的一项权力。一位管理者能不能决定所属员工的任用、升迁、工资奖金是决定其管理权威性的重要因素。“没有用人权，怎么管人呀？”这是很多管理者的固有思维模式。所以，在企业中，不管哪一个层级，都以“责权利结合”为由，把员工管理的一切权力交给管理者，以保证管理的有效性。而今要把管人的一部分工作分离出去，这对于坚持传统管理理念的人来说是一个冲击。     

雏议财务管理者的素质

财务管理是管理单位的财务活动、处理财务关系的经济管理工作。财务管理者,则是财务部门的领导人,在社会主义市场经济的背景下,财务管理者素质的高低对于政府机关、企事业单位来说显得举足轻重。财务管理者在财务管理活动中能否实现有效的管理,其个人的素质是极为重要的因素。     

三星的理念:“管理就是服务”

管理两字，有人把它看作是高高在上，有人把它理解成发号施令，而在宁波三星集团有限公司，给它的定义是：管理就是服务!　　对于一名管理者，如果只是习惯于发号施令，不用考虑为员工服务，则管理工作开展起来要简单得多。但是，在这种机制下培养出来的员工，只会是机械听命式的，既缺乏活力和创造力，又很难对企业产生认同感和归属感。而这些与三星“以人为本，诚信立业”的企业宗旨相违背。　　三星的“管理就是服务”理论，就是要求管理者站在员工的立场上，去研究如何加强以人为本的操作，研究如何去进一步尊重员工，调动他们的积极性…     

上市公司财务管理要点研究

上市公司是一个地区先进公司的代表,公司管理是由财务管理与其他人事管理、生产管理等共同组成的。其中,财务会计是一切管理活动的支持的基础,管理者需要做出正确的决策为金融部门提供基础数据。本文就通过对几种不同的财务管理作了简要的分析,来展现财务管理的要点以及在上市公司的重要性。     

建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施

对建筑工程单位来讲,建筑工程中的相关资料管理对整个企业来说是非常重要的,所以一个建筑企业都会有一套完善的档案管理规定,这样科学化的管理能够更加有效地提高建筑工程的效率,强化相关档案管理者的管理意识。文章将以建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施进行分析讨论。     

企业人力资源管理体系设计的基本构思

“人事”，作为人力资源管理最核心的词汇，它的辐射面很大，用德鲁克大师的一句话概括就是：“公司的管理，从根本上来说即为人事的管理”，同时，它所涉及的面又很小、很具体，只要在平时生活中多加留意，就会发现周围接触到的一切事务都是人事问题，很细微，甚至需要我们拥有敏锐的眼神、细腻的思维去捕捉。这就是人事，处理好了，可以创造公平的人群环境，并为公司的可持续发展提供可持续人才支撑。那么，落实到一个优秀的人力资源管理者应该如何处理好人事这一问题上，还需借助合理的人力资源管理体系。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

随着中国加入WTO,企业的发展就有了日新月异的变化,其中企业中的人事管理已经逐步的发展成为了人力资源管理和项目管理相结合的现状。本文就是主要针对人力资源管理在项目管理中的有效应用进行简单的分析。笔者是从业多年的优秀的人力资源管理者,所以对于其在项目管理中有着一些简单的想法希望能够和大家交流。