大型工程设计"虚拟组织"管理模式研究

文章针对大型工程设计管理的特点与难点，首先分析设计“虚拟组织”管理模式的意义和常用的三种管理模式，接着在苏通大桥建设实践的基础上重点研究设计联合体管理模式，并系统分析该模式的组织管理策略。在此基础上构建设计管理模式选择矩阵，分析设计管理模式的选择方法。     

我国公立医院职业化管理模式研究

本文通过对国内外医院职业化管理现状分析,总结出我国医院现行管理体制中存在的问题,探讨了我国医院管理职业化的必要性、可行性。同时,通过对国内二家不同性质的医院职业化管理的实证研究,借鉴欧美、日本医院管理模式,总结提出了当前我国政治、经济环境下可行的三种医院职业化管理模式:托管经营模式、公私合营模式和类日本模式。     

北京市属医院基本建设项目管理模式选择探讨

目前,北京市属医院主要采取设置基建处进行自管模式、委托代建方进行托管模式以及咨询机构提供咨询服务三种管理模式对项目进行管理。文章通过对这三种项目管理模式进行比较研究,分析出各自的优势与不足,结合发达国家和地区项目管理模式的研究成果并对其加以借鉴,归纳出影响项目管理模式选择的因素,最后对市属医院项目管理模式的选择提出相应的建议。     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

创新医院后勤管理工作

建设节约型后勤,对于深化医院节能减排工作、建设节约型医院具有十分重要的意义,在提出医院后勤管理普遍存在问题和梳理当前后勤管理模式的基础上,以四川大学华西第二医院为例,对后勤管理模式、运行模式、技术使用模式的创新进行探讨,旨在构建节约型医院的管理模式、运行模式及技术模式。     

建设项目的供应链集成管理研究

从传统建设项目的管理模式出发，对由于人为阶段划分而导致的各种弊端进行了分析。在建设项目的全寿命周期费用管理模式、并行建设模式和全寿命周期项目管理模式基础上，提出建设项目的供应链集成管理模式，并对该模式的概念与内涵进行了阐述。最后，从信息共享机制和联合管理组织两个方面对该模式在建设项目中的应用进行了深入探讨。     

新形势下医院经济管理模式创新研究

随着医疗改革的逐渐深化，医疗市场竞争越来越激烈，医院在实际经营发展中面临的挑战和压力也越来越大，这就使得医院需要在新形势下创新经济管理模式，基于此，本文对当前医院实际发展中开展经济管理创新面对的环境进行分析研究，找到医院经济管理模式存在的问题，提出新形势下医院经济管理模式创新措施，为医院实施经济管理模式提供参考。     

试论新时期医院企业化管理模式的运用

新时期，医院企业发展有了新的发展方向，特别是新医改政策出现以后，我国很多医院都进行了整改，特别是企业管理模式被广泛运用。很多医院也建立起了如企业一样的理事会，并取得了一定成效。这种管理模式使医院在迎接新机遇同时，也将医院送入到更加复杂、激烈的市场竞争中，因此，医院要将这种模式加以创新，寻找更多的生存与发展机会。     

高速公路建设项目集成化管理模式研究

通过对高速公路建设项目传统管理模式分析，提出了高速公路建设项目管理新模式一集成化管理，采用了适合高速公路集成化管理的网状虚拟组织结构模式，并对其进行了设计，同时对高速公路建设项目集成化管理的支撑系统做了初步探讨。     

医院人力资源管理的创新途径探讨

笔者作为医院的一名工作人员，在日常的工作中，日益体会到医院人力资源管理的重要性。面对着社会主义市场经济体制的不断完善，原有的人力资源管理模式显然已经不能适应社会与时代的发展需要了。因此，本文将着重探讨医院的人力资源管理模式创新，并针对当前模式存在的弊端，提出了一些具体的应对措施，以期实现和促进医院可持续发展。     

基于财务共享建设实践的“精干高效”用工管理研究——以A国企集团为例

在推进财务共享中心建设过程中，既要完成业务模式转型和组织变革，控制用工总量，也要实现集约管理、提质增效的目标，这是财务共享改革带来的管理挑战。本文以“精干高效”用工管理模式如何在财务共享建设中落地为研究内容，从组织设计、用工机制、队伍能力、数字化手段等方面进行系统性分析，以期为构建符合集团要求和财务共享实际的用工管理模式提供参考。     

试论多种支付模式下医院财务内控管理设计

目的:分析多种支付模式下医院财务内控管理的设计与运用效果。方法:以我院财务内控管理工作推行多种支付模式下医院财务内控管理的时间为分组依据,分成对照组、干预组,两组分别采用常规财务内控管理模式、多种支付模式下医院财务内控管理模式,展开各项财务管理工作。评估两组财务内控管理工作质量、门诊缴费与缴纳住院预交金平均时间、患者对医院支付的满意度差异。结果:干预组财务内控管理工作质量优于对照组(P<0.05)。干预组患者门诊缴费、缴纳住院预交金平均时间均短于对照组(P<0.05)。干预组患者对医院支付的满意度高于对照组(P<0.05)。结论:多种支付模式下医院财务内控管理设计的重点包含支持支付方式、单边账管理等。多种支付模式下医院财务内控管理的应用,可缩短患者缴费等待时间,改善财务内控管理工作质量。     

潮州市工商局实行层级管理的理论与实践

层级管理模式由管理组织模式和分权原则构成。本在分析潮州工商局层级管理模式特点的基础上，着重阐述了实行这一模式的依据、内容及其实践意义。     

集团HR管理的『三重模式』

集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成,包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系,笔者认为,集团人力资源管理模式共有三种：     

SPD供应链模式在公立医院耗材管理中的应用效果及优化研究

SPD(supply, processing and distribution)通过运用信息化技术,实现物资供应、分拆加工和配送等供应链一体化管理,对于提升医院耗材的管理水平具有重要意义。本研究以中国医学科学院整形外科医院为例,通过对医生、护士、耗材管理者等相关人员的调研访谈,对比了SPD模式与传统模式的工作流程,反馈医院相关人员对SPD供应链管理的真实评价,系统总结了该管理模式对医院耗材管理的提升效用。同时,也提出了新模式下存在的不足及优化建议,以为SPD耗材管理模式的完善提供参考。     

露天矿区铁路专用线主要技术标准及运输组织模式研究

文章分析了露天矿区铁路专用线的项目概况、铁路主要技术标准、货物列车开行方案、运营管理模式、设计通过能力、设计输送能力与货运需求的适应性等,对特殊地形条件下铁路限制坡度的选取进行分析研究,在适应沿线地形条件、满足研究年度运输需求、符合国家能源政策等方面的基础上,合理确定本专用线的铁路主要技术标准和运输组织模式.     

高科技项目组织管理的模式研究

本文主要研究了学习型组织、虚拟团队和多项目管理三种组织管理模式及其在高科技项目中的实用性。首先通过分析单环学习和双环学习的特点,结合组织学习过程,建立起一个学习型组织模式;然后,研究和分析了网络化的组织结构、团队依靠契约进行协调管理、分权、柔性等虚拟团队的基本特征,按照综合分析、制定计划、人员搜索、订立契约等几个步骤建立起高科技项目虚拟团队;最后提出利用新型的流程导向的组织模式解决传统多项目管理模式中存在的问题。     

什么是卓越绩效模式?

<正>"卓越绩效模式"是上世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。"卓越绩效模式"得到了美国企业界和管理界的公认,该模式适用于企业、事业单位、医院和学校。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施,其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企     

大型建设项目的代建制管理模式

在分析我国大型建设项目的传统管理模式和发达国家的主要管理模式的特点和应用环境的基础上。结合我国强势业主的需要，提出代建制是符合我国现有国情的一种可选择的管理模式，并对代建制的含义、代建人的权利、代建人工作内容和代建制项目组织结构进行了深入探讨，同时以一个试行代建制的工程说明该模式的实际效果。     

建筑行业中动态联盟模式应用探索

对项目管理模式的研究有助于项目管理技术的专业化和集成化。随着工程建设的规模越来越大,技术越来越复杂,产生于不同历史阶段的管理模式均受到一定的限制。本文试图对几种主要管理模式的结构进行分析,探讨动态联盟模式在建筑行业运用的可能模式;提出了基于供应商的动态联盟、基于施工单位的动态联盟、基于设计单位的动态联盟和混和动态联盟模式。通过对动态联盟的优势和劣势分析,得出了动态联盟模式将会在大型复杂项目得到青睐的结论。