浅析我国煤炭企业的薪酬体系现状及创新措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议.     

构建国有煤炭企业现代薪酬管理体系的思考

合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。文章围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题，从现阶段情况人手，分析存在的一系列问题，并提出构建国有煤炭企业薪酬管理体系的创新对策。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

煤炭企业高管薪酬满意度与企业绩效关系

为了定量地剖析高管薪酬与企业绩效的关系,基于国有煤炭企业岗位差异,对煤炭企业中行政高管的薪酬和技术高管的薪酬与企业绩效的关系进行量化分析。因此,对河南省国有煤炭企业高管进行薪酬满意度匿名问卷调查,构建结构方程模型,运用AMOS20.0对模型进行分析。研究发现:行政高管正向影响企业绩效,而且技术高管更强烈地正向影响企业绩效。     

煤炭企业薪酬分配机制探索

薪酬分配是人力资源管理中最重要的部分,当前我国煤炭企业薪酬结构存在结构单一、不具备激励性及弹性不足等问题,如何成功的构建和激励员工,使员工的边际效用最大化,成为煤炭企业可持续发展与赢得竞争的关键。本文分析了我国煤炭企业薪酬分配机制的现状,探索建立一套较为系统和符合煤炭企业特点的薪酬分配机制。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲．如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

浅谈煤炭企业工资的管理问题

煤炭企业工资制度的设计和工资的调整等，都牵涉着企业员工的薪酬问题，对员工绩效的考核标准既要遵守按劳分配的原则又要兼顾公平公正。     

企业科学性薪酬管理的杠杆作用

文章从薪酬分配的合理性、创新性和发展性三个层面分析了煤炭企业薪酬管理的科学性内涵,并进一步阐释了科学性的煤炭企业薪酬管理,如何能有效撬动人才价值、效益创收和安全生产,从而为煤炭企业的薪酬管理体系改革提出有益的建设性建议。     

浅析煤炭企业如何制定科学合理的薪酬制度体系

煤炭企业要制定科学合理的薪酬制度体系必须制定符合企业实际的薪酬原则和策略,然后采用科学合理的方法流程,同时要建立有效的绩效考核体系与之配套,另外可用奖金实现薪酬的动态管理,用福利作为薪酬的有效补充。     

国有煤炭企业发挥薪酬激励作用的几项措施

本文针对当前国有煤炭企业的现状,以金牛能源股份有限公司G矿为例,研究了该企业在薪酬激励方面采取的几项措施,以期在现有行业条件的基础上进一步完善薪酬激励机制.     

构建煤炭企业科学薪酬管理体系的对策

"按劳分配,多劳多得"是我国薪酬制度的基本原则,经过多年的探索和完善,我国已建立起多种绩效工资模式.煤炭企业当前普遍存在的人才匮乏、人员工作积极性不高等问题,因此,构建一套科学的薪酬体系对于煤炭企业具有很强的现实意义.     

煤炭企业人力资源管理中的风险及对策研究

作为企业管理的一项重要内容,人力资源管理是企业目标实现、企业战略实施、企业日常经营管理等重要行为的重要支持,如果不能很好的解决其中存在的风险问题,企业经营就会受到极大的影响。当前,煤炭企业人力资源管理存在的风险,主要包括招聘风险、任免决策失误风险、绩效考核与薪酬管理风险、人力资源管理制度与劳资关系风险等。煤炭企业应制定完善的招聘制度,制定透明的人才配置制度,制定合理的绩效考核与薪酬管理制度,制定明确的人力资源管理规章制度,建立全面的人力资源管理风险管理机制,构筑人才比较优势。只有将人力资源管理与企业的战略密切结合起来,才能使人力资源得到更加有效的利用,实现企业有效发展。     

煤炭企业人力资源管理研究述评

鉴于现代企业制度的逐步规范化,煤炭企业在人力资源管理方面的改革也需要不断深入.本文从煤炭企业人力资源管理的发展总趋势、薪酬、绩效和培训管理等方面对国内相关研究进行归纳和梳理,并结合煤炭企业的特点.提出了今后研究的方向.     

提高煤炭企业工作效率的几点措施

煤炭企业效率不高的原因主要有:员工报酬不合理、工作环境差、考核制度不规范、员工工作上的应付心理、企业成员间目标的不一致等.提高煤炭企业工作效率,要分清工作的轻重缓急;鼓励工作效果,兼顾工作过程;让员工了解工作的全部;进行企业薪酬体系设计,实现和谐薪酬;提高员工的精神激励,使工作效率在员工价值实现的过程中得以提高.     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。     

煤炭企业薪酬激励机制浅析

本文通过分析传统煤炭企业薪酬激励机制存在的种种弊端,从打破平均主义,建立＂以人为本＂的薪酬激励机制以及设计战略性薪酬激励机制几个方面提出了自己的几点建议,以期实现煤炭企业与员工双赢的目的。     

安全和效率双重导向下煤炭企业薪酬体系研究

以煤炭企业薪酬体系设计为主线,从提高安全系数的角度出发,以降低生产事故频率为落脚点,从安全和效率的双重角度对煤炭企业的薪酬体系进行了研究。     

浅谈职工薪酬在煤炭企业财务管理中的重要性

职工薪酬在煤炭企业的财务成本核算中起着至关重要的作用,本文基于我国目前煤炭行业的现状,来阐述职工薪酬管理对于煤炭企业的生存和发展所具有的重要意义。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

国有煤炭企业人才流失严重是煤炭企业可持续发展面临的一个重要问题。国有企业人才流失的原因是对人才的了解和信任度差,用人不当,缺乏灵活的用人机制和薪酬机制,人才培训滞后等。防范国有煤炭企业人才流失,必须转变人才管理部门的职能,加强人才培训,建立沟通机制,完善激励机制,进行分类管理。