中小型虚拟企业的知识管理实施策略研究

虚拟战略作为一种新的战略,由于它复杂的实施和管理过程,在中小企业实施面临许多困难,而知识管理作为知识经济时代的新管理思路又恰好与虚拟战略相交融,成为虚拟战略实施过程中的重要管理过程。本文以中小型虚拟企业和知识管理这两个新领域的结合作为研究对象,着重分析研究中小型虚拟企业的知识管理在具体实施策略方面的内容。     

虚拟企业的知识管理系统构建

知识是企业的战略资源,对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的虚拟企业而言,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。探讨虚拟企业知识管理的原则,并系统地建立虚拟企业知识管理模型。     

虚拟企业中的知识传播

虚拟企业是以信息技术和信息网络为依托，为共同快速响应市场机遇，由不同的企业组成的共担成本、共担风险、共享适应和技能的动态联盟。虚拟企业是一个非常重要的、具有很强的成长潜力的研究领域，但同时也面临一些富有挑战性的问题。虚拟企业的知识传播分为四个阶层，虚拟企业之间的知识传播是知识传递的最高层次。     

虚拟企业知识管理和核心竞争力的关系

基于优势互补的虚拟企业知识管理已成为当今企业适应变化多端的竞争环境、提高核心竞争力并且获得竞争优势而采取的主要管理手段。本文主要从四个方面探讨了虚拟企业知识管理和核心竞争力之间的相互关系。     

论虚拟企业及其管理

面对多变的需求和激烈的竞争环境,新的企业组织形式之一虚拟企业近年来备 受人们的关注,虚拟企业管理也逐渐被人们接受和熟悉。本文从虚拟企业的内涵、特征开始讲 述,并从其特征谈论到虚拟企业的管理是一种自主管理,一种智能管理,也是一种协调管理。     

电子商务平台下的虚拟企业知识创新研究

在分析了当今电子商务经营模式类型的基础上,重点研究了类虚拟企业模式的ABC(Agents to Business to Consumer)电子商务模式合作者之间知识创新的问题。以虚拟企业的知识流为基本框架展开研究,对虚拟企业中知识变化的每一个过程进行详细的分析,探讨虚拟企业知识管理的运行机制、管理策略等问题,为电子商务合作者的管理提供理论借鉴。基于以上的研究总结出虚拟企业知识创新机制,为虚拟企业知识创新机制的建立提供建议。     

虚拟企业盟友管理研究

在虚拟企业的运作过程中,对盟友的管理是其中最为关键的一环,它直接关系到虚拟企业发展的方向和效果。在其管理中,各个方面均与传统企业有着很大的区别,对它的管理进行研究将会对当前虚拟企业的发展提供理论支持,促进其合理运作。     

虚拟企业盟友管理研究

在虚拟企业的运作过程中．对盟友的管理是其中最为关键的一环，它直接关系到虚拟企业发展的方向和效果．在其管理中，各个方面均与传统企业有着很大的区别．对其管理进行研究将会对当前虚拟企业的发展提供理论支持。促进其合理运作。     

虚拟企业知识共享的Stackelberg博弈分析

本文利用博弈论的方法对虚拟企业知识共享行为展开定量研究。文中充分考虑虚拟企业的特点以分析各种因素对知识共享行为的影响,并鉴于虚拟企业的核心企业与合作伙伴之间存在领导与从属的关系,采用了动态博弈理论建立虚拟企业知识共享的Stackelberg博弈模型。最后,本文分析了核心企业和合作伙伴的知识共享的基本条件,从而为促进虚拟企业知识共享提供可行的策略。     

基于虚拟企业的知识管理浅析

在新经济环境下，知识管理作为一个新事物，被大家广泛认可，并且迅速成为学术界炙手可热的话题。简单地说，知识管理的目的就是集合众人的智能，提高企业员工的应变与创新能力，从而增强企业的竞争力。到目前为止，学术界尚未形成一个能为人们普遍认可的知识管理的定义，人们也很难驾驭和估量其在企业运作中的重要价值。知识管理的基础在于开发企业信息和利用人的知识，然后通过合理的管理流程为企业利益提供服务。知识是虚拟企业的关键资源，因此虚拟企业中对知识的有效管理就显得尤其重要。     

虚拟企业内部知识共享的博弈分析

在研究虚拟企业知识共享的文献基础上,得出进行虚拟企业内部知识共享分析的意义,综合考虑虚拟企业特点和虚拟企业知识共享的特点、风险、障碍与条件,虚拟企业知识共享主要会形成纳什均衡、囚徒困境博弈、斗鸡博弈、智猪博弈等四种博弈的形式,并简要提出维持稳定、改变规则、混合纳什、盟主巩固的策略.     

海峡西岸经济区虚拟企业知识管理的发展思路——以美特斯邦威为例

随着海峡西岸经济区建设被写进国家"十一五"规划纲要,海峡西岸经济区掀起了"虚拟经营"热,许多企业借助虚拟企业这种新型组织形式快速发展,而如何通过知识管理进一步使企业获得持续发展的动力就显得非常重要.为此,本文结合海岸西岸经济区鞋服企业美特斯邦威的实例,就海峡西岸经济区虚拟企业知识管理发展思路进行分析探讨.     

虚拟企业知识共享风险产生机理研究

虚拟企业知识共享风险的产生根源可归结为:知识模糊性;信息不对称和机会主义;企业核心能力的知识依赖性。虚拟企业知识共享风险具有均衡性,企业对虚拟企业知识共享所作的决策、虚拟企业知识共享合约安排形式和虚拟企业成员间信息不对称程度均会对虚拟企业知识共享风险的均衡性产生影响。     

虚拟企业合作伙伴的管理

虚拟企业是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。在虚拟企业的组建与运作过程中,要根据顾客实际需要对各伙伴关系进行整合,在不断整合过程中,伙伴之间关系融洽,对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重     

虚拟企业战略管理模式的探索

21世纪,越来越多的企业开始尝试建立虚拟企业战略管理模式,然而,虚拟企业组织结构与传统战略管理在本质上存在矛盾,其组织结构实施过程包括核心层战略和职能层战略.以知识链管理为核心的虚拟企业战略管理,利用现代信息技术,可有效地向市场提供商品和服务,降低企业成本,取得良好的经济效益.     

试论虚拟企业的人力资源管理

虚拟企业的自身特点,决定了其人力资源管理的特殊性。文章通过对虚拟企业人力资源变革的分析,提出了存在的问题及其相应的解决措施。     

试析马克思主义劳动观的内在逻辑

马克思主义劳动观至少涵盖如下几重逻辑关联：世界观层面的实践与劳动的关系;认识论层面的劳动与认识的关系;最后落脚于唯物史观层面,从而为剖析资本主义制度下的劳动分层问题提供了理论前提。以往有关马克思主义劳动观的研究,很少分梳出这三个层面,基本上没有对这三个层面之间的关系进行分析。通过这三个层面分析马克思主义劳动观的内在联系,可以深化对劳动和劳动价值论的认识。