企业人力资源管理信息化的应用

随着社会经济不断发展,现代化企业运营效率不断提高,对人力资源管理水平提出更高要求。信息化建设是企业未来加强人力资源管理的主要方法。企业人力资源管理信息化建设主要应用计算机技术与网络技术,对人力资源进行有效管理,提高资源利用率和服务水平作为目标。企业人力资源管理信息化有利于提高管理水平,降低成本投入。文章分析了企业人力资源管理信息化中存在的问题,并提出了相应的对策。     

中西方人力资源开发与管理比较研究

人力资源同属于社会资源和企业资源的双重属性,决定了对其进行开发与管理必然是社会发展和企业发展的共同需求。从中西方社会的人力资源开发与管理体系来看,西方国家社会物质资本的极大丰富和人口稀少导致教育投资始终保持很高的水平,并且形式灵活多样,实用性也较强。就企业人力资源开发与管理的水平来看,中国企业整体的人力资源开发与管理水平较低,如人员招聘科学化水平低、绩效管理体系不完整、薪酬激励形式单一等等。人力资源开发与管理水平的提高有赖于社会和企业的共同努力,以提高人力资源的素质和企业人力资源开发和管理的水平。     

浅析企业人力资源管理

随着社会的高速发展,人力资源成为企业资源的重要组成部分。做好企业人力资源管理对提高企业的竞争能力是至关重要的。本文就此提出了一些提高我国企业人力资源管理的措施,以期为提高我国企业人力资源管理水平献策献力。     

浅析企业人力资源管理

随着社会的高速发展,人力资源成为企业资源的重要组成部分。做好企业人力资源管理对提高企业的竞争能力是至关重要的。本文就此提出了一些提高我国企业人力资源管理的措施,以期为提高我国企业人力资源管理水平献策献力。     

当代人力资源管理问题探究

随着社会经济的快速发展,人力资源在社会发展中占据着越来越重要的位置。众所周知,当今社会的三大发展资源主要包括人力资源、物质资源和金融资源。当今社会对于人力资源管理方面的要求越来越高,为了满足社会的人才需求,很多高等院校开始把人力资源管理作为一门独立的学科。本文主要从深入了解人力资源管理的基本内涵,当代人力资源在管理中出现的问题及解决措施三个方面来详细介绍我国人力资源管理的发展状况,这对于加快企业内部人才队伍的壮大,提高企业的综合竞争力意义重大。     

浅析企业文化建设在人力资源管理中的作用

随着科技的发展、知识水平的提高和经济模式的演变,人力资源已经成为企业和经济发展的第一资源,它的重要性被社会和越来越多的企业所认同,如何发挥人力资源管理的重要作用,激励员工的献身精神,已经成为现代企业管理的一项重要课题。本文主要通过研究企业文化建设的作用来分析它与人力资源管理的关系,并提出了新经济条件下企业人力资源管理应该具备的新模式。     

浅析企业人力资源管理模式的有效构建

在知识经济时代下,人力资源成为企业生存与发展的第一资源。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。因此,构建科学、先进的人力资源管理模式不仅能加强企业的凝集力和向心力,还能为企业提高竞争力。本文阐述了企业人力资源管理的现状,并提出了构建人力资源管理的举措。     

有关基于胜任力的人力资源管理模式探究

作为社会发展的第一资源,人力资源管理无疑已经成为当今企业管理最为重要的组成部分。如何创建有效的人资源管理模式,提高人力资源管理的效能,是企业最为关心和急需解决的问题,而基于胜任力的人力资源管理模式正是有效的途径之一。本文从胜任力的涵义入手,对如何建立基于胜任力的人力资源管理模式进行探讨。     

加强企业人力资源管理对策初探

企业人力资源是企业发展壮大的重要资源,只有加强对企业人力资源的管理,提高管理质量和水平,才能驱动企业不断发展前进.认清新形势下加强企业人力资源管理的必要性,正确分析企业人力资源管理面临的问题与不足,努力提高企业人力资源管理质量,为企业可持续发展打下坚实的基础.     

现代钢铁企业人力资源管理的强化策略探讨

在知识经济时代和全球经济一体化的今天,人力资源、财力资源、信息资源和物力资源成为支持企业发展的重要资源,其中人力资源在很大程度上提高了企业竞争能力。如此可见只有在大力发展人力资源的情况下,才能确保钢铁企业的复苏和发展。本文首先阐述了人力资源开发和管理在钢铁生产企业中的应用价值,并在此基础上提出了人力资源管理在钢铁企业中的运用对策,里提高钢铁企业的核心竞争力。     

浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策

随着社会的进步和企业管理制度的不断完善,人力资源做为企业软实力竞争的重要指标已被公认为是社会发展最宝贵、最重要的资源,人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色,科学的人力资源绩效管理是人力资源管理工作中重要手段,企业人力资源绩效管理承担着确保企业经营活动顺利开展和支持其战略目标实现的重任,得到了快速发展和广泛关注。本文从当前企业加强人力资源管理的重要性出发,浅析人力资源绩效管理存在的问题,并结合实践提出完善人力资源绩效管理的对策。     

信息化技术在企业人力资源管理中的应用研究

随着我国经济社会的不断深入发展,企业人力资源管理的地位逐步提高,对企业人力资源管理的要求也不断提高。当前信息技术在社会各领域广泛应用与发展,为企业人力资源管理的发展提供了有效支持和新的思路。文章对信息化技术的应用策略展开研究,希望能够为企业人力资源管理水平的提高提供帮助。     

论煤炭企业物业服务单位的人力资源管理

人力资源管理与企业的经营发展是密不可分的，它对企业的发展起着极其重要的作用。随着人力资源管理的开发和研究，煤炭企业物业服务单位的人力资源管理同样也起着至关重要的作用。本文结合充煤物业人力资源管理的实际情况，对人力资源的现状进行了分析，提出了存在的问题，并针对这些情况提出了一些政策性的建议，来树立“人力资源是第一资源”的新观念，提高物业管理员工的综合素质，为企业的发展提供更为优秀的人力资源。     

新经济时代人力资源发展趋势与策略研究

在新经济时代,知识是社会发展的核心力量,知识型人才是社会发展的重要资源。在管理学中,人力资源管理是重要领域,也是企业实现发展目标的关键支撑。如何充分发挥人力资源的效能、改善人力资源管理、实现人力资源可持续发展,是当前各行各业研究的重要课题。随着时代的发展、社会的进步,人力资源呈现全新的发展趋势。为了满足时代发展的需求、提高自身的发展水平,企业需要准确把握新经济时代人力资源的发展趋势,正视自身人力资源管理存在的问题,并有针对性地制定策略,从根本上提高人力资源管理的质效。本文详细阐述了新经济时代人力资源发展趋势、人力资源管理存在的问题及人力资源发展策略,相关观点仅供参考。     

基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究

在社会发展中,人力资源对于企业提高竞争力具有重要意义。企业想要保持持续健康的发展态势,进行人力资源管理绩效评价与薪酬管理整合并探讨如何建立适合现代国有企业发展的人力资源管理改革制度是十分重要的。虽然目前对国有企业改革和人力资源管理绩效评价的研究很多,但并未将两者充分的联系到一起,未考虑人力资源管理在国有企业中的特殊地位。因此,对国有企业的人力资源管理绩效进行研究,不仅可以为国有企业人力资源管理提供理论基础,还可以在实践方面为其他企业人力资源改革提供方向和借鉴。     

人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。     

中小企业人力资源管理的现状与对策建议

知识经济时代下,人力资源作为社会发展必不可少的重要资源,其管理与开发已成为决定企业发展的首要因素。 但是,我国现在实施的人力资源管理在思想和管理的形式上还存在着矛盾与问题,这些矛盾与问题极大地制约甚至阻碍了企业的发展,所以企业人力资源开发与管理就显得尤为重要了。     

新形势下企业人力资源管理的趋势及创新

企业人力资源管理是保障单位稳定发展，提高组织绩效，提升核心资源竞争力的重要工作。在共享经济、数字经济、知识经济到来的新形势下，企业人力资源管理要明确新的发展方向，与时俱进更新企业人力资源管理模式，采用先进技术手段创新管理方法，从而始终保持企业人力资源管理的高效性，发挥出人才的价值创造力。本文从分析新形势下企业人力资源管理趋势入手，提出企业人力资源管理创新策略，以期对提高企业人力资源管理效率，引领企业人力资源管理转型发展有所帮助。     

电力企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业发展的第一资源,它对于组织的可持续发展具有非常重要的战略意义。随着电力体制改革的不断深入与电网建设的发展,新时期的企业发展模式对于人力资源的要求也就更高明显。如何在新的发展时期做好电力企业人力资源管理工作,一直是社会广泛关注的热点问题。本文从相关理论角度出发,对研究电力企业人力资源管理工作的重要性进行了阐述,并对当前我国电力企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析,结合当前我国社会发展实际,提出发展我国电力企业人力资源管理水平的建议与对策。     

浅谈我国企业人力资源管理

随着社会的迅猛发展,对知识和技术的需求越来越多,人才便成了企业最重要的战略资源,留住和用好人才,企业才能获得长远的发展.因此,人力资源开发与管理的重要性日益凸显,但是现在我国很多企业还没有认识到人力资源管理的重要性,本文在探讨人力资源管理现存问题的基础之上,试图提出适合企业发展的人力资源管理路径.