直线职能制组织结构的失效机制探讨

直线职能制是目前最常见的一种组织结构形式,其显著特点是职责明确,各部门各司其职.这种结构在企业发展初期发挥了重要作用,但是随着组织规模的扩大,以及客户需求重要性的提高,经营环境的复杂化,这种结构的弊病逐渐显现.部门间协调越来越困难,适应环境变化的能力越来越弱,这些都是直线职能制失效的组织表现.     

面向市场的组织结构问题——N公司应对危机的出路思考

N公司近年来出现了严重的人员断层问题,人材梯队青黄不接;而当市场出现危机时,长期市场开发不力造成的用户储备不足的弊病马上显现,使得N公司在应对市场危机时缺乏必要的人力资源支撑.本文根椐N公司现有业务,力图从组织结构的角度,探求改善N公司管理的途径.尤其是试图通过组织结构变革的探讨,进一步调动员工的工作积极性,使得工作量和人员配置更加合理、有效.     

直线职能式组织结构与企业技术创新能力

技术创新能力与企业组织结构关系密切,企业技术创新能力的提升需要适合的组织结构的支撑。本文阐述了直线职能式组织结构的概念及其特征,分析了企业技术创新能力,探讨了直线职能式组织形态对企业技术创新能力的作用。     

浅析直线经理如何做好HR管理

HR管理是组织结构的一个重要组成部分。直线经理在岗位设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展等各个环节,直接参与HR管理。本文分析了HR管理对直线经理的重要意义,直线经理在HR管理方面的主要职能,并就直线经理如何做好HR管理提出了几点措施。     

浅析企业在金字塔式结构下的组织结构优化

一个企业,无论大小,都会以一个或者合理,或者不合理的组织结构形式而存在。企业经营的成功,一半的原因是人才,一半的原因是人才的组织形式,正确的组织结构推动企业进步,错误的或是不合时宜的组织结构阻碍企业的发展。我国企业在吸纳优秀人才的同时,应该大力发掘适合本企业当下的组织结构,使符合本企业特点的、先进的组织结构融入企业之中,最大限度的发挥人才的积极性、主动性、创新性,为实现企业的经营目标助力。     

出版单位组织结构设计探究

本文结合管理学原理和现代营销观念对当前出版单位普遍采纳的"职能制"组织结构进行大胆改革,探索能适应市场经济环境和能提高出版单位竞争优势的全新组织机构,在所提出的新组织结构中体现了现代企业的特点,体现了读者需求分析在出版工作中的重要地位,为转制之后的出版单位更好的发展奠定了组织基础。     

基于知识管理的组织结构变革研究

知识管理是涉及整个组织所有方面的一项系统工程 ,知识管理体系的有效运作不仅需要组织所有员工的参与和协调 ,而且需要一个合理的组织结构作为其运作的载体。而传统的组织结构对于知识组织的运作和知识管理已经形成制约 ,因此必须加以变革。本文提出了基于知识管理的组织结构变革的基本原则和思路。     

供应链管理的组织结构研究

本文的目的是探讨适合供应链管理的组织结构,通过对供应链管理的组织特点的分析,提出供应链管理的组织结构框架,讨论适合供应链管理的组织环境。本文认为:适合供应链管理的组织结构是职能结构和流程结构相结合的混合结构,同时需要建立有开放、合作和持续改进的企业文化,并建立与之相配套的管理制度。     

论企业的组织结构与成本管理

本文通过研究不同的企业组织结构下成本管理重心的变化,主要揭示企业的组织结构对成本管理的影响。成本管理水平的提高,从某种意义而言,需要从组织结构的变革与创新开始。     

危机管理中组织结构的构建

当今社会，经济快速发展，竞争日益强烈，任何企业随时都会面临这样那样的危机，而目前，很少企业建立了应对危机的组织结构，因此，当危机来临的概念、特征，然后重点介绍了危机管理中的组织结构，而后对其框架结构的裨益进行了阐述。     

会议产业亟待归口管理

在广义的会展经济概念“MICE”中,会议是重要的组成部分。我国最近3年中,每年会议经济收入都占与当年GDP的0．09％之上,高于0．062％的世界平均水平？     

会议产业亟待归口管理

在广义的会展经济概念“MICE”中,会议是重要的组成部分。我国最近3年中,每年会议经济收入都占与当年GDP的0．09％之上,高于0．062％的世界平均水平？     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力,企业的管理人员以及管理界的学者积极探索能够适应不断变化的外部经营环境的新的企业组织结构形式,由此出现了一系列具有创新性质的企业组织结构形式。因企业的组织创新而产生的管理外购需求的增加,对管理咨询业的发展会产生意义深远的影响。     

浅析扁平化组织结构的风险

企业按照现代的管理技术和管理思想,借助于网络技术,建立了扁平化的组织结构和管理模式.本文着重分析扁平化组织结构存在的风险及其给企业带来的损失,并提出了应对策略.     

会计电算化后的组织结构设置

计算机在财会工作中的应用,被称为"会计电算化"或"电算化会计信息系统".会计电算化后,由于计算机技术的引入,使得会计数据的处理集中化;会计信息利用分散化;财务部门与其他部门的联系更为紧密,会计信息与整个管理信息系统联系更为紧密;财务部门的信息分析利用、管理控制、参与决策等管理职能更为突出.因此,会计电算化后如何合理地设置企业财会部门的组织结构和进行岗位分工就成为摆在我们面前的一个亟待解决的课题.对此,笔者就试从以下几个方面谈谈会计电算化后的组织结构设置问题.     

项目管理及其组织结构

项目管理的方法正在被越来越多的企业所采纳 ,在当今竞争日益激烈的市场环境下 ,在强调成本管理的企业中 ,工作任务、岗位职责、资源配置、绩效考核等都非常具体明确 ,这使得项目管理的方法更容易得到有效的应用。本文论述了项目管理本身的组织方式与本企业原有的组织结构之间的相互关系和影响 ,以及各种组织结构的特点及其演变。     

跨国公司组织结构对我国企业组织管理的启示

任何企业的成功经营都离不开完善的管理体制，而合理的组织和高效率的组织运行是管理体制的基础。随着信息技术的发展和经济全球化的深人，特别是我国加入WTO后国内企业与国际企业的接轨之际，跨国公司的组织结构的变迁对我国企业的组织管理起着很好的借鉴作用和准备意义。     

浅析企业集团组织结构系统设计

本文首先分析了企业集团组织结构系统的原则和我国企业集团组织系统存在的问题,然后对企业集团组织结构系统再设计的两个重点做出分析。