直线职能制组织结构的失效机制探讨

直线职能制是目前最常见的一种组织结构形式,其显著特点是职责明确,各部门各司其职.这种结构在企业发展初期发挥了重要作用,但是随着组织规模的扩大,以及客户需求重要性的提高,经营环境的复杂化,这种结构的弊病逐渐显现.部门间协调越来越困难,适应环境变化的能力越来越弱,这些都是直线职能制失效的组织表现.     

企业模拟事业部模式下的财务管理

模拟事业部管理模式作为一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,有其存在的必然性和优缺点。会计的核算职能是管理职能的基础,而管理职能又是核算职能的目标。强化会计管理职能,实现会计职能的重心转变,是一种企业进步的必然趋势。本文从一拖集团在虚拟事业部的组织架构下,已推行的财务管理模式特点,进行分析探讨管理会计在企业经营管理中的作用。     

国有中小型企业管理问题的探讨——母子公司控制关系研究

本文结合个案企业内部母子公司控制关系演进和变革过程的分析 ,试图揭示从微观上调整国有中小企业内部控制关系的必要性和可能性 ,以确保公司战略目标的顺利实现。一、控制和控制模式企业内部的控制 ,既是企业管理的一项独立的职能和任务 ,也是一项涉及管理工作全过程的综合性工作。所谓控制 ,就是按既定的计划活动所决定的政策、指标和经济性原则对企业的生产经营活动进行监督、检查 ,发现偏差 ,采取纠正措施 ,调整计划 ,以使工作按既定计划进行 ,最终达到预期目标的管理活动。由此可见 ,企业通过实施控制职能的一系列活动 ,最终把企业的方针、目标和任务转化为现实。在这一具体活动过程中 ,有两种较常采用的母子公司控制模式 :(一 )行政模式 :母公司以全资子公司的方式取得子公司的绝对控制权 ,对子公司实施直接控制 ,行使绝对控制权 ,直接任命子公司的管理层 ,直接控制和管理相关职能部门 ,母公司拥有子公司全部的资产所有权和剩余索取权 ,子公司的产品和经营方向、决策、收益分配权全部归属母公司。这种控制模式沿袭了国有企业行政代理制 ,采用权威性的纵向等级制 (直接职能制 )组织结构。当规模较小、产品较单一或在紧密型母子公司控制过程中 ...     

商业聚焦

个人信息保护呼唤严刑重典近年来,无论是行使社会管理职能部门的政府部门,或者是被授权、被委托行使一定行政职能的组织,抑或是是社会公共服务领域为大众提供服务的单位,都在履行职责过程中收集了大量的公民个人信息。随着网络和电信业     

直线职能式组织结构与企业技术创新能力

技术创新能力与企业组织结构关系密切,企业技术创新能力的提升需要适合的组织结构的支撑。本文阐述了直线职能式组织结构的概念及其特征,分析了企业技术创新能力,探讨了直线职能式组织形态对企业技术创新能力的作用。     

职能式矩阵组织研发项目管理的成功要素探讨

目前研发项目在激烈的市场竞争中对职能部门的专业技术依赖甚深,需要职能部门掌握对资源的控制权.加上联合开发,企业联盟的直行,职能式矩阵组织被越来越多的研发项目所采用.本文深入研究了职能式矩阵组织的特点和适用条件.并在此基础上,经过分折矩阵组织结构和项目管理的管理要点在职能式矩阵组织中的应用,总结出职能式矩阵组织研发项目管理的重要成功要素,为企业研发项目组织结构设计和管理提供了一个新的思路.     

企业财务监督的原因及主要方式

许多企业已从单一产品的生产经营转向多元化经营,建立了一定的管理模式,如采用直线职能制或事业部制。随着股份制改革的深入,企业内部许多经营管理制度开始建立起来。而其财务管理体制却仍走在老路上,仍然实施财会不分的管理,没有建立从母公司到子公司实施系统管理的财务管理体制,财务管理体制的严重滞后,使财务的管理职能得不到发挥,阻碍了企业的发展。     

浅析直线经理如何做好HR管理

HR管理是组织结构的一个重要组成部分。直线经理在岗位设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展等各个环节,直接参与HR管理。本文分析了HR管理对直线经理的重要意义,直线经理在HR管理方面的主要职能,并就直线经理如何做好HR管理提出了几点措施。     

论供应链环境下企业采购业务的组织制度创新

论文分析了在传统的直线职能制组织模式下企业采购业务管理中存在的主要问题,依据信息不对称理论、团队组织理论和供应链管理的要求,提出了成立竞争性的采购业务团队等采购组织制度创新措施。     

职能式矩阵组织研发项目管理的成功要素探讨

目前研发项目在激烈的市场竞争中对职能部门的专业技术依赖甚深,需要职能部门掌握对资源的控制权。加上联合开发,企业联盟的盛行,职能式矩阵组织被越来越多的研发项目所采用。本文深入研究了职能式矩阵组织的特点和适用条件。并在此基础上,经过分析矩阵组织结构和项目管理的管理要点在职能式矩阵组织中的应用,总结出职能式矩阵组织研发项目管理的重要成功要素,为企业研发项目组织结构设计和管理提供了一个新的思路。     

面向制造业的精益企业计划管理工具

计划是管理四大职能中的首要职能,是组织、领导和控制职能的依据,而企业计划管理作为一种具体的经济管理手段,具有指导、监督、协调、修正的管理功能,它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的生产经营目标有效地工作.本文根据本人的工作经验,介绍一种全球先进的精益企业计划管理工具--业务计划实施(Business Plan Deployment),简称BPD.     

行政单位与事业单位财务管理制度比较分析

行政单位是根据国家的授权二形式行政职能的国家机关,行政单位中包含了司法机关、权力机关等等,行使行政职能。事业单位是一种具有公益性质的单位形式,是国家机关举办的,或者通过国有资产的使用而举办的组织,事业单位一般包括医院、学校等等,具有社会服务的功能。行政单位以及事业单位之间是有本质区别的,因此本文主要从行政单位和事业单位财务管理制度进行比较,希望可以提供参考。     

行政合同——工商管理模式的有益探索

行政合同,又称“行政契约”或“公法契约”,是指行政主体为了行使行政职能,实现特定的行政管理目标,而与公民、法人或其他组织,经过协商所达成的协议。国务院《全面推进依法行政实施纲要》中曾特别指出：“改革行政管理方式,要充分发挥行政规划、行政指导、行政合同等方式的作用,提高政府办事效率,降低管理成本,创新管理方式,方便人民群众。”     

关于行政收费科学分类问题的若干思考

行政收费，又称国家机关收费。它是指行政机关、司法机关和法律、法规授权行使行政管理职能的机构，依据法律、法规的规定，向公民、法人和其他组织收取的费用。它是一种特殊的价格形式，是价格体系的重要组成部分．是价格管理的重要内容。根据行政收费的性质、地位和作用，笔者认为对其进行科学分类既是十分必要的，也是非常及时的，更是切实可行的。现结合多年来的基层工作实践，谈几点粗浅的意见。     

企业市场——功能组织形式

合理的企业内部组织结构是企业高效运行的动力,本文从分析目前我国企业常用职能管理组织结构入手,讨论了其内部存在的一些不合理性,提出了在市场经济条件下企业职能管理部门的"市场——功能组织形式"新观点,并对其组织方式进行了较深入的探讨。     

预算管理与现代企业

<正> 一、预算管理是企业管理的时代呼唤现代企业管理应打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,从事企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制、协调职能,只有这样,才能让所有职能部门的子目标与企业整体目标相趋同,从而使得在多层管理框架下的内部各管理部门与企业经营者战略决策及管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一     

对商业银行内部组织机构改革问题的研究

对商业银行内部组织机构改革问题的研究郑良芳一、西方商业银行内部机构设置的情况和特点１．西方商业银行一般均实行股份有限公司组织结构。决策机构是董事会，监督机构是监事会，执行机构是总经理（或行长）领导下的各经营管理职能部门，分别行使决策、监督和执行权。比...     

浅议市场经济条件下的会计监督

所谓会计监督是指采用会计方法,通过会计活动对经济业务进行事前、事中、事后监督的一种管理活动。随着我国的经济体制由计划经济转变为市场经济,会计监督的职能也发生了相应的变化。在社会主义市场经济条件下,会计的监督职能与计划经济时代相比,有了新的发展和变化。主要有以下特点：第一,唯一性。随着市场经济体制的逐步完善,企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的经济实体和市场竞争主体。企业的一切经济活动完全由企业领导决策,并向国家负责。会计作为企业管理的一个职能部门,其人员的任用由企业领导决定,而会…     

现代企业行政管理的思考

企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统.它是以总经理为最高领导,由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络,特别是进入二十一世纪后的现代企业,面对国际国内竞争激烈的大环境,行政管理犹为重要,本文将对现代企业行政管理这一论题进行论述.     

谈委派制在大型国有企业集团施行的可行性

一、集团实行会计委派制度的必要性1.现行企业的财会人员,大都由企业自行聘用,政治水平、业务水平、道德水平参差不齐,来源决定了会计人员的地位不高,人微言轻,无法全面行使其管理职能和监督职能。实行集团内部会计委派制度,可以有效实现被委派单位行政领导权与会计监督的分离和制约。会计委派制的实施,使会计人员,包括财务总监制、主管会计的切身利益同所服务的集团总部挂钩,纳入集团集中统一管理的会计人员,其组织关系、人事关系、工资福利待遇等均由集团总部负责,确定了会计相对独立的法律地位,避免了各级行政干预、有利于更好地发挥会计…