纠正物流暴利说

在当前各地大力发展物流的热潮中，针对一些地方和企业存在着一些对物流行业赢利状况的误解，北京市商业委员会主任梁伟日前指出，“作为供应链体系的一个重要环节，物流发展水平对于提高整个供应链价值和效率具有重要意义。但就物流业本身而言，它只是一个服务行业，是一个微利或稳定的行业，而不是一个高利润或暴利的行业。”     

现金断流

凡是指望收取加盟费来发展自己连锁体系的企业，终究有一天会陷入资金断流的泥潭。连锁企业的核心理念是通过发展更多的连锁店来赚钱，而且，每个单店还必须要赢利。     

连锁扩张 警惕管理滞后打破平衡

有人说，连锁店如果在未形成其独特的、全套的、成熟的、有效的经营和管理规范时。不应急于扩大，否则就会死亡。这种看法非常片面。甚至可以说是错误的。 对于一个连锁体系来说。扩张速度要和市场机会相协调，只要保持80-90％的单店处于赢利状态。就说明这个连锁体系基本是健康的；如果先坐在家里。练好内功。学会管理。再出门做生意。可能已经错过了市场机会。这决不是正确的战略。而连锁体系的运作管理可以在扩张的过程中逐步改善。不能因噎废食。     

企业该捐多少

香港科技大学三位教授研究了1987～1999年间位列《塔夫特企业捐赠名录》（Taft Corporate Giving Directory）的817家企业在慈善、财务业绩和所处行业环境上的状况后发现，比起在发展状况稳定的行业，对于一家处于一个动荡不定、发展迅速的行业里的企业而言，捐赠行为可能会带来更多的利益，因为这样的发展状况需要企业同所有利益相关者形成更为紧密的关系，需要正面的公众形象以及表明其价值理念和优势的能力，这时候开展捐赠活动，恰好能够做到这些。     

读者来信

有情有义、有问必答编辑同志:我准备加盟国内一家著名的干洗品牌,在本城开设一家特许加盟店。可是,我打听到该干洗品牌在我所在的这个城市开设有一家直营连锁店,听说特许加盟店与直营连锁有很大不同,但我不明白两者之间究竟区别在哪里?为什么在特许体系中既有直营店又有特许店?读者孙蕊孙蕊先生:您提出的这个问题是特许经营中很普遍很常见的问题。特许经营企业出于事业推广的需要,往往在一个经营体系中,采取部分直营连锁和部分特许经营的混合模式。这是因为:1.从企业发展进程中,企业往往先建立直营店,树立品牌形象,积累知识产权价值,探索经…     

理性迎接"后配额时代"

简陋的厂房,半旧的机器,空气中流动着一股异样的味道,地板上遗留着一些积水……这是本刊记者曾经采访某家纺织品企业时所看到的情形。令人意外的是,这家纺织品企业在如此的环境下生产出的布料,制成床上用品销往多个国家和地区,每年可以赢利几百万元人民币,是所在县城惟一一家可以赢利的国有企业。为什么这家企业能成功地走进国际市场?除了花样设计、手工制作、劳动力成本等有一定竞争优势外,还有一个很重要的原因——配额。这家企业的上级公司是一家从事纺织品进出口的大型国有外贸企业。在纺织品配额年代,配额成为不少中国企业特别是生产型企业走向国际市场的门槛。     

纠正物流暴利说

在当前各地大力发展物流的热潮中,针对一些地方和企业存在着一些对物流行业赢利状况的误解,北京市商业委员会主任梁伟日前指出,“作为供应链体系的一个重要环节,物流发展水平对于提     

零售终端管理

对于零售业而言,在跨过快速发展和膨胀期步入平稳发展阶段后,经营模式也应该由原来的快速、大量开店来提升品牌形象和提升业绩,转变为通过终端店铺的精细化管理与运作提升单店业绩上来。那么,如何通过对终端店铺的管理来达到提升品牌形象和单店业绩呢？笔者在此抛砖引玉,仅供讨论：     

快速招募加盟与开店布局策略

案例 某快餐企业以经营面食为主。经过近十年的发展,已经在本省拥有五家直营店,在全国十几个省份拥有三十多家加盟店。其单店投资为30至50万元,大部分加盟店投资回收周期为一至二年,少数为三至五年,经营情况不够稳定。     

片面的"开源节流"要不得

可能是笔者在多种场合专门讲解了“开源节流”课程的缘故,许多学生或听众错误地以为这就是单店赢利管理的不二法门,并因此而形成了一些不全面、不系统的认识。更有甚者,靠东拼西凑的抄袭来“攒书”,还把笔者的关于开源节流的思想“发扬光大”并予以公开发表,并称之为“利润倍增的方法”。     

苹果店里的苹果

对于疯狂涌入每一家新开张直营店的"苹果"粉丝们来说,吸引他们的,恐怕不仅仅是产品本身。正如一位中国苹果迷所说,"能够亲自光顾苹果直营店本身就很IN"     

浅析高职"后进生"的转化

"后进生"的教育对于每一位教育工作者而言,都是一个重点,同时叉是一个难点.长期以来,"后进生问题"一直困扰着我们的教育教学质量.尤其在当今科学教育不断发展的形势下,"后进生"的教育问题也日益受到人们的重视.本文从"后进生"的形成原因、心里特点、以及结合本人几年来的工作体验,浅谈一下自己对其进行教育转化的策略和方法.     

广州城区便利店经营模式浅析

广州城区便利店发展进入了瓶颈期,发展速度减慢、开店数量相对较小,单店赢利能力不良,种种问题需要对广州城区便利店经营模式进行研究。本文将便利店成功经验和广州发展特色相结合,构建了新的广州城区便利店经营模式。     

微软“三诀”

对于绝大多数中国企业而言,自掏腰包、一步到位地建立创新型现代研究院还有些遥远,但管理者们吸引人才、挽留人才的远见和胸怀却是一家企业最弥足珍贵的无形资产     

宏图三胞:零售矩阵升级

宏图三胞正在转型。它逆势调整,成功地将自己置身于消费类电子产品店面零售市场的最前沿,变得更有弹性更强大了。消费电子时尚化推动多渠道转型众所周知,国内整个IT及消费类电子产品行业正在发生巨变。一方面,智能手机和平板电脑迅速崛起并以每年超过30%的增速大卖;另一方面,曾经热卖多年的个人PC行情迅速下滑。风云际会,此消彼长,卖手机的借势而上,卖PC的备受摧残。其中一家企业,国内最大的IT及消费类电子产品连锁零售企业宏图三胞,其单店平均面积1000平方米左右的250多家传统直营店,店头招牌非常明确地叫     

当前绿色产品的营销及发展浅析

进入21世纪以来,世界产品体系日益健全,绝大多数产品处于供过于求的状态,消费者对于产品的质量要求也日益苛求。这样的状况使得绿色营销开始在全世界范围内大行其道。而绿色营销中最有代表性的产品自然是绿色产品。因此,对于绿色产品的营销及发展的研究,就成为一个非常有价值的课题。     

特许商如何走出单店盈利困局

单店盈利状况决定着特许商的生存与发展状态.但是举目四望,国内的特许市场上,真正能够达到以单店盈利来实现特许总部的持续发展者屈指可数.实际情况是,特许经营系统中,亏损面非常大,50%甚至更大比例的单店处于亏损状态.     

基础管理是本——“基本论”研究绪言

在错综复杂的管理活动和管理体系中,基础管理是全部管理理论和管理实践的基础,是管理的基本功。长期以来我国企业管理水平普遍有待提高的一个重要原因,正是在于基础管理工作没有抓好,没有基础管理内功的积累,管理永远难以上水平。对于面临理论选择的中国绝大多数企业而言,他们更需要的是"基本论"——基础管理是本。做好十项基础管理工作,对于中国目前的管理现状而言,具有特别的意义,     

当前绿色产品的营销及发展浅析

进入21世纪以来,世界产品体系日益健全,绝大多数产品处于供过于求的状态,消费者对于产品的质量要求也日益苛求.这样的状况使得绿色营销开始在全世界范围内大行其道.而绿色营销中最有代表性的产品自然是绿色产品.因此,对于绿色产品的营销及发展的研究,就成为一个非常有价值的课题.     

从“海底捞”看企业价值观

海底捞餐饮股份有限公司1994年起家于四川简阳,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色与一体的大型跨省直营餐饮民营企业。目前,在国内已拥有70余家直营店,4个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地。＂海底捞＂的翻台率高出同行的1-2倍,员工每天工作12小时,即使是在如此高的工作强度之下,员工仍保持着高昂的工作状态,然而,＂海底捞＂付给员工的工资却只是行业的平均水平,换而言之,＂