成本控制的效益分析—上海市企业成本控制的问卷调查

当前我国企业成本控制水平究竟处在什么样的状况,它们与哪些因素有关,成本控制能否带来预期的效益。带着这一问题,我们受上海市成本研究会的委托,对研究会各会员单位作了一次问卷调查,我们通过对所回收的问卷进行的多层面分析,得出了一些初步结果。从这些结果来看,我们企业成本控制水平低下,所暴露出的问题值得我们深思。     

力行实事求是的科学管理方略

通过透析铸业经营管理之道,推广先进的管理理念和方法,反思我们在企业经营管理各个环节中存在的症结,是件很有意义的事。它体现着不断创新的学习精神,这种精神将使我们的企业能够不断发展,能够吸取新的思想、理念,使我们始终立于市场的潮头。下面我要讲的是,用户在市场化采购背景下重新认识我们的管理现状和管理方略。去年,我们制造的主变压器箱体因质量低劣险遭“封杀”。工厂提出了严格的质量要求,对不合格品予以退货,并欲放开采购市场,引入竞争机制,市场给工厂的回应是:价格低、质量比我们好的产品急待进入市场销售主渠道。长期以来,有关我们制造的配件因质量而投诉的     

总裁的礼物

美国奥格维尔-马塞公司的总裁在每一位新经理上任时都会亲自送一个礼品——大木娃娃。大娃娃里面套着个中娃娃，中娃娃里面有个小娃娃，小娃娃里面装有一张小纸务，上面写着：“如果我们每个人都只雇佣比我们矮小的人，我们的公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。如果我们都雇佣比我们自己高大的人，我们的公司就会变成一个巨人公司。”     

论构建和谐完美的企业

思想政治工作是企业经济工作和其它一切工作的生命线。文章认为,中国已经与世界经济融为一体,企业思想政治工作也面临着前所未有的挑战,我们要掌好思想政治工作的船舵,使我们的企业朝着正确的方向发展。     

创业企业如何存活

从一开始创建企业,我们就无一例外地希望活着。因为必须活着,才有可能走向成功。 可我们中间的绝大多数企业(创业者)却总是寿命很短,千奇百怪的夭折过程难逃同一死亡的结果。这固然吻合了市场优胜劣汰的无情法则,可由于创业者群体已属我们这个社会的优秀群体,因为创业者以及他们创建的企业承载着太多的期望和理想,因为我们这个国家和民族太需要更多的创业者来实现梦想,所以,找们不得不静下心来,潜心致志地去关注他们。创业企业如     

寻找窄小市场做大做深

赛亚和管伟林的故事,能启发我们很多思考。尤其是在创业企业如何寻找属于自己的窄小市场方面,带给我们的启迪尤为突出。 很多创业者在一股激情支配下,最容易犯的错误就是自我感觉良好,以为前途一片光明。由此引发许多创业者心态不够冷峻,忘记了给自己、给企业、给产品进行精确地定位。其实,商场如战     

集聚创新要素 加快创新型企业建设

建设创新型企业既要通过广大企业的积极努力,也要求我们采取有效措施,集成创新资源,加大工作力度,引导和支持创新要素向企业集聚。     

浅谈和谐国有企业的创建

党的十六届四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义新局面的全局出发，提出我国构建社会主义和谐社会的重大历史任务。这是我们党在新的形势下提高党的执政能力、贯彻科学发展观，更好地推进我国经济社会发展的战略举措。在构建和谐社会的进程中，国有企业如何顺应大势，创建和谐企业，促进企业改革发展，是我们面临的重要课题。     

石缝里长出来的企业

“说实话，我们即使能成为亿万富翁，我们的钱也是从两万、三万一点一滴积攒起来的，绝对不是爆发性的。应该说我们是很幸运的一代，对这片土地也充满了热爱，心中总有个情结，想为国家做些什么，这个情结在心里成为一个烙印，促使我们努力，但这些对我们这代人来讲有时却会成为一种负担。在这个现实生活中我们也在努力让自己一点一点的去适应。”     

欣赏对手才能翱翔蓝天

接近你的朋友．更要接近你的对手。 有对手的存在．才能让我们可以活得更有竞争力。     

内外企业环境 神与物

神是指我们的灵魂——物业管理企业因伺而产生；物购是指我们的肉体——物业管理企业通过什么发挥作用。     

中国企业家的政治预期

我经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图,所谓看看海图的意思,就是要看看我们总的目标是往什么地方去的,更重要的是看这个海图当前海域的情况,现在这个船在什么位置,这个地方是顺风顺水还是暗礁。其实海域的意思很明白,无非在我们这里代表两方面,一方面是我们这个行业,二是是否适合高速行船。 20世纪80年代到90年代中期,自     

答疑

企业在经营管理工作中,会遇到这样或那样的疑难问题。请你把这些问题告诉我们,我们将请专家给予解答。     

答疑

企业在经营管理工作中,会遇到这样或那样的疑难问题。请你把这些问题告诉我们,我们将请专家给予解答。     

大型国企将成下一个跨国投资"香馍"?

对我们而言,所有的公司都在创业。不过我们更偏重规模大的创业,要大到龙头老大的位置。很差的公司华平从来不碰,它所投资的企业基本上是比较好的,现有的管理团队也非常不错,只需要在华平资金和管理的帮助下能够“更上一层楼”。     

答疑

企业在经营管理工作中,会遇到这样或那样的疑难问题。请你把这些问题告诉我们,我们将请专家给予解答。     

美丽之战——浅析我国化妆品企业的发展

改革开放以来，我国的化妆品行业发展很快，但面对洋品牌的“全面入侵”，我们只有在规范市场，提高质量上下功夫，强化企业管理，培育我们自己的化妆品行业的复合型人才，才能使我们的企业有实力面对市场的挑战。     

告别命令与控制

旧的事物总是挥之不去。尽管我们身处巨变之中，我们却仍然坚持从前的工作方式。我们仍然把组织看作是机械性的，是可以进行更换与改装的零部件的总和。我们甚至把员工也当成了机器，像设计工程图一样规划他们的工作，期望他们以机器般的服从来实现我们想要的规格尺寸。久而久之，我们关于领导力的理念也在支持这样一种谬论。我们寻     

苏州的创业者与他们的服务者们创业进行时

我们来到号称上海后花园的苏州,这个花园不仅有名震天下的林苑,更有着与中关村、张江三足鼎立的“东园西新”。是什么使以巧夺天工闻名天下的园林风景城市苏州成为了科技创业者的天堂,成为了中国的科技企业发展的聚集地?找们着意对此进行一次沙龙式的访谈:感谢苏州创业园主任曹俊先生为我们安排了一次与创业企业见面交流的好机会。     

创业企业怎样创新

创新的战略 与所有的企业战略一样,创新的战略也是从下述问题开始的--我们的企业是什么?我们的企业应该是什么? 一般企业的首要目标,是使已存在的或正在建立中的事物最优化.而创新型组织的基本战略则要求创造"新的和不同的"事物,其关注的焦点是目前的产品线和服务、市场和销售渠道、技术和生产程序能否继续下去.