瞄准市场抓管理 深化改革促扭亏——西北二棉有限责任公司改革脱困纪实

西北二棉有限责任公司紧紧抓住国家给予国企脱困的政策机遇，围绕市场抓调整，深化改革促发展，经历了痛苦的嬗变，跨越了“亏损”的死亡沙漠，向着“盈利”的绿洲迈出了喜悦的步伐。到１９９９年底，西北二棉已拥有从１．９到３．３米各种布幅的防羽绒系列、高档次直贡级系列、提花系列和装饰布系列四大系列产品，当年完成工业总产值２７０９４万元，实现利润５８１．２８万元。在激烈的市场竞争中站稳脚跟。改制转变观念抓“扭”亏 西北二棉有限责任公司的前身是诞生于第一个五年计划中的西北国棉二厂。四十多年风雨兼程．西北二棉也曾几…     

国家大型棉纺织企业 西北二棉有限责任公司

西北二棉有限责任公司是国家大型棉纺织企业,陕西省最佳效益明星企业,陕西省思想政治工作优秀     

积极实践“三个代表”努力提高企业效益

西北二棉有限责任公司积极实践江泽民同志关于“三个代表”的重要思想 ,推动了企业各项工作不断进步。 1998年 ,企业在国家实施纺织突破口战役的第一年实现了当年扭亏 ;1999年 ,实现利润5 82万元 ;2 0 0 0年 ,实现利润 1831 31万元。全面完成了国家和省政府赋予该企业重点脱困企业的艰巨任务 ,生产经营工作已步入良性健康发展道路 ,企业改革和建设也取得了长足的发展和进步。他们的具体作法和体会是 :一、以“始终代表先进文化的前进方向”为指导 ,努力探索能够较好反映和体现思想政治工作实效的指标 ,纳入经济责任制指标考核 ,使思想政治工…     

从严治党 凝聚人心 推动扭亏——来自西北二棉的报告

近两年,西北二棉由于受国内外市场变化的影响,产品售价大幅下降,致使企业出现亏损,举步维艰。面对困境,西北二棉党委经过实事求是地分析和研究,一直认为,要想使企业扭亏为盈,必须以改革的精神,积极推进,主动工作,才能求得企业的发展和生存。为此,他们从严治党,充分发挥党的政治优势,调动广大职工的积极性,1997年,一举超额完成了陕纺总公司下达的2320万元的扭亏目标,1998年又以全新的姿态,向着盈利企业大步挺进。     

重振雄风 奔向辉煌

隆冬时节,记者乘车自西安向咸阳进发,去采访全国大型纺织企业西北二棉有限责任公司.急驰的汽车划破了冬日的宁静,从车窗极目远眺,广袤千里的渭河平原上,悬浮着一层淡淡的雾霭,苍茫而壮美.约一个小时,我们来到了历史名城咸阳.咸阳,因其处于九(?)山之南,渭河之北,山水俱阳,故名咸阳.在中华民族几千年的文明史上,咸阳闪烁过灿烂的光辉,被誉为“丝绸之路”上的一颗璀璨的明珠.历史上勤劳智慧的咸阳人民创造了光辉灿烂的古代文明,那星罗棋布的名胜古     

陕西省政府表彰学邯钢抓管理先进单位和先进个人

去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理     

理事动态

山东巨力股份有限公司山东巨力股份有限公司是经中国证监会批准的上市企业 ,其主导产品农用运输车是国家机械工业局定点生产农用运输车的骨干企业。４月１８日 ,潍坊巨力新材料有限公司在潍坊高新技术开发区奠基 ,引进生产日本新兴产品不锈钢复合管 ,该产品前景非常广阔。公司还将涉足生物医药、通讯产品等高科技领域 ,并通过联合、兼并、资产重组等形式逐步调整产品结构 ,促使“山东巨力”股票概念向高科技股转移 ,从而实现企业的二次创业和腾飞。(王佩经供稿 )山东滨化集团有限责任公司５月１３日 ,中海沥青 (滨州 )有限责任公司成立暨定…     

以人为本企业兴——来自西北二棉的报告

西北二棉,坚持以人为本振兴企业,全心全意依靠职工,作为推动企业发展的一件大事来抓,促使全厂职工团结一致奋发向上,不断克服纺织品市场疲软的困难,取得“两个文明”建设双丰收,连年被评为“陕西省最佳效益明星企业”和“陕西省思想政治工作优秀企业”。     

北京金隅集团水泥分公司

金隅集团水泥分公司是北京金隅集团有限责任公司按照国家产业结构调整政策要求，于2005年11月29日成立的。分公司全面负责销售集团各水泥企业的水泥及相关联产品．实现水泥产业的资源整合、协调、管理、谋求对外共同发展。通过优化配置市场资源，扩大产业规模，提高了核心竞争力和企业运营管理水平．为水泥市场提供更为优质的水泥产品和更完善的销售服务。     

二次创业中的民企薪酬再设计

对企业来说,建立了合理有效的薪酬制度,企业就会进入期望一创新的良性循环;如果这些制度失灵,接踵而至的可能是员工工作效率的低下与企业效益下降的恶性循环。适时审视企业的薪酬制度并在必要时作相应调整,是企业发展的必然要求。民营企业亦不例外。如果说民营企业自成立至初步解决其生存问题的过程是一次创业的话,那么,在当今以科技为特征、以市场为条件、以产品为生命的市场经济环境下、民营企业为求得更好的生仔和发展面对其组织、经营、管理等方面进行变革的过程,则可称之为二次创业。面临二次创业,民营企业现存的薪酬制度凸现出某种不适应性。这种不适应性表现如下: 1.忽视人力资本增长的薪酬理念民营企业的发展在某种程度上来说还是处于"资本的原     

创新——企业发展的源动力

<正> 邯郸棉机有限公司是我国棉机行业历史最久、规模最大的专业生产厂家,国家大型二档企业,外贸进出口自营权企业,河北省高新技术企业。主要产品有轧花、剥绒、籽棉清理、皮棉清理、高密度打包、棉种处理、中低阀门等16大系列50多个品种规格的棉花加工成套设备,产品畅销全国各主要产棉区,并先后出口到世界30多个国家和地区。创新是企业发展的源动力,企业没有创新,就没有出路,什么时候企业创新抓得好,企业就会有大的发展,反之,企业就会走向衰退。近年来我公司能够持续稳定的发展,主要得益于企业始终把创新工作当做企业的一项战略性工作,常抓不懈,并取得了较为显著的成绩。2002年实现销售收入9150万元,实现利税1328万元。一、以科技为先导,加快产品结构调整步伐我公司各项指标之所以有较大幅度的提高,得益于新产品的不断推出。近年来,在积极引进和消化吸收国内外先进棉机技术的基础上,根据国内外棉机市场需求,加大了对棉机产品开发力度,在人员、资金等方面优先保证产品开发的需要,先后开发了具有国内领先水平的168大型智能化成套设备,9588机电一体化中型成套设备,机采棉清理机组等一     

走出西北兵器工业发展的新路子

1994年,西北兵器工业在宏观形式偏紧,企业一些深层次矛盾未得到有效解决的大环境中,通过全行业广大干部职工的努力,在改革、调整、发展上有了新的进展,各项工作开始呈现出向上发展的可喜势头。全年完成工业总产值:陕西十厂12.3亿元,比上年增长13.06％.西北九厂9.8亿元,比上年增长12.48％;实现销售收入:陕西十厂14.1亿元,比上年增长27.53％,西北九厂11.3     

同煤集团:为煤都再添辉煌

大同煤矿集团公司(以下简称同煤集团)的前身大同矿务局成立于1949年8月30日,2000年7月29日改制为有限责任公司.几十年来,同煤集团与共和国同呼吸、共命运,风雨兼程,为共和国做出了巨大贡献.到2005年,企业总资产405亿元,年产销能力实现1亿吨.集团在中国企业500强排名中列第140位.     

坚持改革不断创新阔步前进

汉川机床有限责任公司的前身是汉川机床厂 ,始建于 196 5年 ,由当时的北京第二机床厂内迁至陕西汉中。经过近 4 0年的发展 ,现已成为我国精密数控机床的重要生产基地。1999年 12月按照现代企业制度的要求 ,经陕西省政府批准企业整体改制为国有控股、企业职工参股的有限责任公司。几年来 ,我们在实践中不懈努力 ,不断创新 ,埋头耕耘 ,阔步前进。经过不断深化内部改革 ,加强内部各项管理 ,大力调整产品结构 ,极大地提升了产品的科技含量 ,改善了资产质量 ,使经济运行的质量发生了重大变化 ,正在朝着良性循环的方向发展。企业的综合实力得到了…     

全心全意依靠职工办企业—柳州立宇集团厂务公开工作的调查

广西柳州立宇集团有限责任公司是１９９７年底以原柳州市棉纺厂和柳州市第二棉纺织厂为核心企业组建而成的，目前是我国西部地区最大的棉纺织企业，也是全国同行业５０强企业之一和柳州市１２户重点大型国有企业之一，现有职工５３００余人。近年来，在厂务公开工作中坚持以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实厂务公开制度，提高认识，统一思想，依靠群众，狠抓落实，使厂务公开工作为密切企业党群、干群关系，推进改革、促进发展、维护稳定，实现立宇“十五”计划良好开局发挥了积极作用。２００１年是立宇集团一、二棉实…     

用智慧和勇气推动科学发展创一流

山西春雷铜材有限责任公司作为中国兵器工业集团的一家铜板带生产加工企业,得益于二次、三次创业的快速发展.近年来,已由一家名不见经传,只能生产普通黄铜板带的小企业,发展到集研发、生产多品种高端铜板带产品于一体,在行业内具有较高知名度和影响力的现代化企业.     

发挥财务功能 服务调整发展

企业外部与内部环境是不断变化的,无论处于生命周期的哪一个阶段,企业都始终处于不断调整发展之中,不但企业内部的技术结构、产品结构、资产结构、组织结构、产能结构等不断处于调整之中,有时企业外部的产业结构调整也会给企业发展带来难得的机遇,财务筹划与运作在企业内外部调整中始终处于重要地位,始终发挥着重要的推动作用。笔者拟结合陕西北方动力有限责任公司调整发展实际,对此谈一些粗浅的认识,以供各位同仁商讨。     

江阴利用棉纺针织(集团)公司调整产品结构 再振企业雄风

国务院已决定下半年对纺织行业进行重点整顿,纺织企业限产压库、调整产品结构已势在必行。江阴利用棉纺针织(集团)公司仅今年前8个月就实现利税1189万元,超过了1992年和1993年实现利税的总和。如何把国务院关于调整产品结构的决定落到实处?这个百年老厂采取了如下三方面举措:     

脱胎换骨的转型——从老"物资单位"到现代物流企业

西铁工程集团物资有限责任公司是具有40多年历史的国有“老”字号企业。在“十一五”期间，公司领导班子认真学习贯彻科学发展观，运筹谋划，励精图治，把调整经营结构和转变增长方式作为全部工作的第一抓手，突破了企业旧有模式的束缚，实现了从“物资单位”向现代物流企业的转型，提前一年实现了公司“十一五”发展目标。     

陕西龙门钢铁集团将拥有800万吨矿产基地

陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司是陕西省大型钢铁企业，西北三大钢铁集团之一。通过近几年的跨越式发展，目前已形成了年产300万吨钢的生产规模，跨人中国大型工业企业500强。龙钢生产的“禹龙”牌钢材获得了“国家免检”产品称号及产品实物质量“金杯奖”，企业的竞争力得到了极大增强。