航天企业经营实现第二次飞跃的思考

航天企业经营实现第二次飞跃的思考吕纯信（沈阳新乐精密机器公司）经过１８年的改革开放，伴随着计划经济管理体制向社会主义市场经济管理体制转变，我国航天科技工业企业经营已实现了从产品生产向商品经营的飞跃。这是航天企业经营史上的第一次飞跃，随着社会主义市场经...     

学习型企业员工应实现四个学习转变

在企业竞争日趋激烈和创建学习型企业的背景下，企业员工的自我学习与接受所在企业安排的教育培训一样，成为提高员工自身工作素质的需要，员工的学习应实现四个转变：一、从补充型学习向能力型学习转变；二、从一次性学习向终身学习转变；三、从部分员工的学习向全员学习转变；四、从脱产半脱产学习向全过程学习转变。     

卷首语

党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求。军队体制编制调整改革后,航天力量重塑,航天装备统建统管,使命任务有较大调整,需要加速推进实现航天装备由跟踪研仿向自主创新,由科研向装备,由系统向体系,由定制向组批转变。     

实施教育培训三个转变实现企业员工和谐发展

供电公司由传统企业向现代企业的转型过程中，人力资源的结构性缺员矛盾日益突出．如何搞好员工教育培训工作，全面提高员工素质，转变员工传统观念，实现人力资源的合理配置，做到企业与员工共同和谐发展是当前人力资源工作的首要思考问题。为此．利辛供电有限责任公司提出了教育培训“由应知向应会转变；由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变．     

西部矿业开发要走可持续发展道路

西部矿业开发要有新思路、走新路子、即走可持续发展的道路。为此，要实现四个方面的转变：由不可持续向可持续发展转变；由粗放型经营方式向集约型经营方式转变；由强化开采向适度开发转变；由依靠政府调控向以市场为导向转变。     

基于战略导向的航天企业绩效考核体系建设与实践

“十二五”时期是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期，也是中国运载火箭技术研究院实现“二次创业、市场化转型”的关键时期，中国运载火箭技术研究院物流中心也将以此为契机，以促进全院整体价值最大化为出发点，以内部用户满意为导向，力争在“十二五”期间逐步实现从传统保障供应向经营保障供应，从传统模式向供应链模式，从保障供应成功向保障供应成功与用户满意并重的三大转变。     

审计工作须为“两个根本转变”服务

党的十四届五中全会指出：为了实现跨世纪的奋斗目标，关键是要实行两个具有全局意义的根本性转变，即：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。实行这两个转变，对审计工作提出了新的更高的要求，内部审计如何为实现“两个根本转变”服务，就成为我们研究探讨的重要课题。一、内审工作为实现“两个根本转变”服务，首先要找准位置，转变观念内部审计是企业管理的一个职能部门，在由决策层、执行层、监督层组成的企业管理体系中，内部审计处在监督的位置上，即代表企业经营者依法对本…     

名牌战略与[两个根本性转变]

名牌战略与“两个根本性转变”魏登严党的十四届五中全会提出了我国要在未来１５年实现两个根本性转变的战略目标，即由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。要实现这两个根本性转变，需要社会各个领域的不懈努力，任务...     

锡柴步入四次创业

2月9日,一汽解放公司无锡柴油厂举行了四次创业誓师大会。据悉,2011年至2025年为锡柴的四次创业期。期间,锡柴将在自主创新等方面加大投入,实现锡柴产品、品牌、管理和效益的持续提升,由学习型企业向创新型企业转变,由技术跟随型向技术引领型转变,由产品营销向品牌营销转变,由内涵管理向精益     

浅谈转换机制及制度创新的思考

结合航天工作企业的实际，提出了转换经营机制需解放思想，冲破禁锢，转变思维，调整产业结构和组织结构以及建立现代企业制度的４点思考：（１）完善企业法人制度；（２）科学地分类划分航天国有企业；（３）在“转机”上下功夫；（４）剥离社会功能。     

改进物资管理 提高经济效益

改进物资管理提高经济效益马忠桢（首都航天机械公司）党的十四届五中全会提出：我国积极推进经济体制从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。实现两个转变也是航天工业和首都航天机械公司生存发展的必由之路。当前，我们面临的一...     

向多元并举的建企集团迈进

发展的基本途径是：逐步实现五个转变，即：由传统施工企业向引领行业发展的优势企业转变，由主要靠规模扩张的发展向做大做强做优转变，由粗放管理向精细化管理转变，由依靠铁路为主向走向社会，主业突出多元并举的方向转变，由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变。     

探索思想政治工作新思路

在今天这样一个大融合、大调整、大变革的新时代，数字化、网络化、虚拟化，新观念、新技术、新事物渗透到人们的日常生活中，企业思想政治工作面临着许多新情况和新问题。在继承和发扬优良传统的基础上，企业必须从内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进，特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫。 新时期企业思想政治工作要实现七个转变：①从传统思维方式向现代思维方式转变；②从单向灌输向双向交流转变；③从经验型向科学型转变；④从集中型向集中和分散相结合型转变；⑤从单项型向综合型转变；⑥从旧的…     

对审计参与经营管理决策的浅探

对审计参与经营管理决策的浅探兰万源皮凡韩卫鸣吕卫红中国运载火箭技术研究院随着航天企业体制改革的不断深化和发展,航天企事业单位为实现两个根本性转变,建立现代企业制度,已由封闭型向开放型转化,由单一的科研型或生产型转化为科研生产经营型,并随着社会主义市场...     

发挥党委的核心作用实现两个根本转变

发挥党委的核心作用实现两个根本转变张定伟党的十四届三中全会提出，“实现‘九五’和２０１０年的奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式由粗放型向集约型转变。”实行两个根...     

宇航产品生产线的建设、认证及运行评估初探

<正>在新时期下,航天企业的产品研制已越来越明显地呈现出任务多、周期短、质量与可靠性要求高的特点,对企业产品研制、生产能力提出了新的挑战。这就要求航天企业要将生产模式由单机研制向批量生产转变,逐步构建     

以创新提高企业竞争力

面对新世纪，绥化电业局全面推进“五个创新”，努力实现“四个转变”，力争在2至3年内把绥化电业局建设成在区域性国民经济中发挥重要作用的一流供电企业。　　观念创新。就是规范企业的经营理念，培育全体员工的价值观，实现四个转变：第一是发展定位的转变，即由面向“上级”和市长，转变为面向“上帝”和市场；第二是管理方式的转变，即由“任务式”的单纯生产型转向“经营性”的经营生产型；第三是经营重心的转变，即经营由“数量速度型”转变到“质量效益型”；第四是营销方式的转变，即由被动的坐等服务转变为主动引导用电需求。　　…     

全面提升"集约、优化、协调、永续"水平促进企业增长方式转变

近年来，凌钢集团公司坚持以科学发展观为指导，通过不断的动态优化、协调运行、推进集约化经营，加快增长方式转变，使企业发展的内涵发生了深刻变化，增长方式开始由主要靠量的扩张求增长向质的提高求增长转变-9技术改造由扩大产能向优化品种、提高质量、节能环保转变；主要产品由普碳钢向品种钢转变；经营管理由粗放型向集约型转变，这表明凌钢进入了一个发展新阶段。去年，在市场急剧变化，每吨钢材价格比上年下降220元，产量没有增长的情况下，成本总额降低了5．8亿元，下降10．43％，吨钢综合能耗下降了4．4％，吨钢净水消耗降到了4．05t，达到了行业先进水平。     

货架式产品管理模式实践

随着我国空间事业的快速发展,通信、导航、遥感、载人等空间技术进入高速发展时期,宇航产品越来越明显地呈现出型号数量多、发射密度高的特点,并逐渐由研制应用向装备和业务服务转变,由单星运行向星座系统运行转变,由国内市场服务向国际国内市场服务转变。在新形势下,航天企业走市场化道路,实现产业化发展是提升核心能力,向国际一流宇航公司迈进的重要战略举措。     

加快我国对外开放步伐应实现10个转变

加快我国对外开放步伐应实现１０个转变１．指导思想，要由“计划型”转为“市场型”；２．经营方略，要由“国内经营型”转为“全球经营型”；３．引资政策，要由“区域倾斜”为主转为“产业倾斜”为主；４．利用外资，要由“数量型”转为“质量型”；５．外资来源，要由...