创业企业的生存之道

由创业型走向成熟型 对企业来说,成长比创业困难得多.中外的很多企业一开始并没有什么伟大目标,它们可能仅仅是因为一次偶然的机会赚到了钱,就成功了.但是,创业的成功并不能保证企业实现持续的发展和持续的成功.一个企业要由创业企业走向真正有持续生存能力、成长型的企业,最需要解决以下三方面的问题.     

创业企业如何进行组织诊断

创业企业在发展中的种种“困惑”往往是瓶颈环节功能缺失的外部表现。“瓶颈”分析是企业决策者解决困惑的有效方法。     

创新、创业与创业经济

随着创业经济的来临,“创业”一词正在日益成为国际社会使用频率最高的学术概念之一。但在我国,由于过去长期受传统计划经济影响,“创业”观念淡薄,导致人们对作为学术术语的“创业”概念还缺乏足够的认识。不少人士一方面将作为学术术语的“创业”概念混同于日常用语的“创业”概念;另一方面却受“风险投资”(venture capital)这种望文生义语言翻译的影响,将“创业“(Venture)概念翻译成了“风险”。更多的人士则往往将“创业”与“创新”这两个不同概念相混同。因此,有必要结合创业经济的形成背景,对“创业”概念的起源,以及“创业”与“创新”概念的分野,作一番历史考察。     

跨越创新创业企业与VC之间的鸿沟

如今,创业投资中的一个怪现象逐渐成了人们的热点话题,社会资金很多、创业企业需求资金也很急,然而,投资的成功率却很低。[编者按]     

微型企业创业对策

经济的崛起必须依靠全民创业，形成“百姓刨家业、能人创企业、干部创事业”的局面。然而，现代创业理论研究的范围远远超出了古典创业的范畴，除了研究创建新企业外，更多的是偏重对企业制度创新的研究，而对创业者特质、创业环境、创业动力、创业分析方法的研究是古典创业理论不可比拟的。运用现代创业理论研究古典式创业，有助于我们从更深的层面把握如何创立新企业。     

我国创新科技企业创业初期风险融资现状分析及解决方案

21世纪以来,创新科技企业在推动整体经济发展过程中发挥了不可磨灭的作用,但融资难问题已成为其进一步做大做强的绊脚石。创新科技企业融资难问题不等同于一般中小企业融资难。不管是在实务操作方面还是理论运筹方面,创新科技企业创业初期融资方式讨论已经成为当今资本市场发展的热门话题之一。作为一种融资方式创新,风险资本实现了资本、运筹、科技与管理的密不可分,体现了风险与收益的高度统一性。创新科技企业的成长过程与风险资本的分期投资原则高度适合,因此适合创新科技企业融资的模式,应该是符合其发展轨迹的分阶段融资模式。研究适合创新科技企业融资的发展模式,探索各阶段的融资模式特别是初期的风险收益特性正是本文所期望的研究成果。     

憧憬创新创业良好环境

近期创业者的福音是：“国家高新区创新创业环境建设经验交流会暨全国高新技术创业服务中心工作会议”在长春召开，会上以“二次创业”为契机的创新创业环境建设被提上重要议事日程。没有良好     

企业内创业:国有企业可持续成长的新思路

本试图将国外流行的企业内创业理论应用于国企实践,对推动国企的可持续成长。为此章首先介绍了国外公司进行企业内创业的成功经验及企业内创业的内涵;之后,着重分析论述了实施企业内创业对国有企业可持续成长的重要推动作用;最后,对国企实施企业内创业过程中需要注意的问题进行了分析和阐述。     

内部控制与创业企业创新效率

创新是创业企业实力的重要体现。内部控制作为企业的制度安排,对创业企业的创新效率至关重要。基于创业板2014—2018年的面板数据,实证研究内部控制对创业企业创新效率的影响,并以高管权力为门槛,检验创业企业内部控制与创新效率之间的关系。结果表明:内部控制对创业企业创新效率有促进作用;高管权力存在双重门槛效应,在中等水平的高管权力区间内,内部控制对创新效率的正向影响最强;在检验高管权力四个子维度的情景效应中,发现高管组织权力、所有权权力存在单门槛效应。基于上述研究,从内部控制和高管权力两个角度提出建议。     

创业企业中的领袖精神

一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子,这个古老的谚语正道出了创业企业中的领袖精神的重要性。可以说,在任何时候,创业领袖对公司创业过程的领悟,以创业领袖人生哲学为核心的企业共同价值观,以及由这种核心价值观决定的企业文化,都是公司发展的一笔财富。正如姜汝祥博士所言:这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式。在世界级优秀公司     

试论企业管理创新

企业管理创新,既来源于企业发展的内在要求，更主要是来源于企业环境变化的外在压力。企业应在管理战略、制度、组织、观念、技术、市场、企业化等方面进行管理创新。     

浅析企业管理创新与企业发展

企业发展不仅需要技术创新，更需要管理创新，本文通过分析目前我国企业面临的主要问题，试图说明如何通过管理创新来促进企业发展。     

创业企业如何才能稳定组织结构

在知识经济时代,高科技企业主要生产资料的所有权头一遭不属于企业,而属于员工。员工频繁流失使企业辛苦积累的生产资料也经常处于流动状态。为此,企业的管理者不能不焦虑。     

创业企业"冲出包围"

一组小而稳固的上市公司"民营板块"的浮现鼓舞着我们.这是非常有别于"红筹股"和"H股"的板块:原国有企业不透明的财务状况,其净资产回报率(ROE)一直处于较低水平.我们这里讨论的"民营板块"的定义是所有由中国内地私人创立,并在中国内地运作,外方能够投资的公司.