八招玩转“转介绍”

几乎所有缔造高业绩的保险销售人员，都无时无刻不致力于新保户的开发工作。他们掌握的保户名单越多，手中的筹码则越多，筹码愈多．成功的机会则愈大；你定想问，排在前十名的佼佼，为什么总有源源不断的准客户呢?有很多可以获得潜在新客户的方式，例如：陌生电话拜访，直销信函、拜     

企业营销“借”字八招

中国古人在最困难的时候才想到“借”字,当今市场经济,“借”不再是人们不好意思说、不好意思用的字眼,精明的经营者,早已大胆地启用“借”字,达到事半功倍,提高经济效益的目的。     

打造一流管理者需“八招”

本刊讯 针对许多管理者抱怨自己的下属不能与其保持步调一致,国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、高级培训师李见明认为：这一切都是管理者自身的问题。打造一流管理者,其实只需要八招。第一招让下属了解事情的全局。     

八招防套牢

有备而来。无论什么时候,买股票之前都要仔细分析买进的理由,并计算好出货止赢的目标。千万不要盲目买进,然后盲目地等待上涨,再盲目地被套牢。     

节省电话费八招

节省电话费八招找准对方电话号码。因为只要挂通并和对方通话，不论挂的是否准确，都要收费。正确操作及时查询，当遇有号码及操作都正确仍错号时，要立即向电话局申报查修。拟出提纲长话短说。讲普通话吐字清楚。利用好收半费时间。没有急事的电话，可在晚上２１点以后至...     

多拍下属的“马屁”

没人敢保证自己100%比下属高明。任何一个有上级的人,都有着一个类似的需求:来自上级的肯定与嘉许。然而,即便自己有这样的需求,也并非就能轻易地满足下属同样的需求。这不仅是推己及人并不容易,更因为上级“居高临下”较容易发现下属的不足,而又由于所谓“优点不讲跑不掉,缺点不讲不得了”之心理,使批评、鞭策甚     

双面战士“统领”

它是斯堪尼亚在全球客车市场攻城略地的绝妙武器,同时,它也承载着海格客车迈向海外高端市场的光荣与梦想它被遮盖着放置于新闻发布会的展场中央,白色幕布下,身影若隐若现。还不到它的出场时间,现在的主角是     

对待下属有"八忌"

时下,随着人们科技知识的增加、生产水平的提高,不少管理者觉得下属难管,"言传身教"已经作用不大.根据一些卓有成效的管理者的作法,在日常生产生活中管理下属应做到"人忌":     

双面战士“统领”

它是斯堪尼亚在全球客车市场攻城略地的绝妙武器,同时,它也承载着海格客车迈向海外高端市场的光荣与梦想     

民企八招应对反倾销

一、建立和完善反倾销预警机制 不少国家在防范反倾销风险方面有成熟的经验,如美国有"扣动扳机机制",欧盟有"进口监测快速反应机制",印度有"重点商品进口监测机制"等,这些国家的企业也都充分利用这类预警机制防范来自外国企业不正当竞争的冲击.     

有效投资谨记八招

很多人有了钱想投资办企业,但又往往心中无底,不知该把钱往哪投?怎么投?今后又如何经营?那么请看成功者是怎么谆谆告诫我们的吧。一、突出竞争优势。无论你做什么生意,都要认真考虑你能给顾客提供哪些强于他人的竞争优势,并且要始终保持这一优势,以达到:更快捷的服务、更安全的     

八招防御网银风险

第一招:核对网址。客户在登录网上银行时,最好要留意核对自己所登录的网址与自己和银行签订的协议书中的法定网址是否一致。第二招:妥善保管好自己的密码。客户切不要把自己的出生日期、家庭电话号码以及自己的身份证号码等作为密码,建议选择有代表性的数字和字母混合的方式设定密码,以提高密码破解的难度。     

企业基业常青八招

企业要做到基业常青,最重要是企业的领导人。一个优秀的企业领导人最需要三个素质:第一是理念,第二是远景,第三是要有激情,能使其他人愿意跟你干事儿。     

防电脑死机八招

1、CPU最好不要超频过高,否则在启动或运行时会莫名其妙地死机。此外,在更换CPU后一定要插好。有些启动时的死机就是因为CPU没有插好。2、BIOS设置要恰当。虽然提倡BIOS最优设置,但所谓最优是相对的,有时最优的设置反倒会引起启动或者运行死机。3、最好配备稳压电源或UPS,以免电压不稳引起死机。4、在应用软件未正常结束时,请勿关机,否则可能会造成系统文件的损坏而导致死机。对于Windows95/98/NT等系统来说,这点非常重要。5、在安装应用软件出现是否覆盖文件的提示时,最好不要覆盖。通常系统文件是最稳定的,不能根据时间的先后来…     

为什么下属不会“关门”?

前几天,有住朋友给我讲了一个故事.他说,自己作为项目总监去检查下属的一个项目组.在会议室,一个下属进来了,关上门、转身,坐下,谈了两分钟,门开了;看见门开后我的朋友说,请将门关上!下属站起来,转身,推门,再转身,坐下.没多久,门又开了;我的朋友又说,请将门关上!下属站起来,转身,推门,再转身,又坐下.很快门又开了.     

如何与“问题下属”过招

在每一个部门里，都一定会有让你觉得头疼的员工．他或许是不够勤奋．或许是总想标新立异而缺乏组织观念．或许是默守陈规而不爱创新，或许效率很高却总是小错不断，或许还有甚者会有意和领导对着干来挑战你的权威……     

帮下属取得“A”绩效

大多数员工并未感受到绩效管理系统的价值所在。这是WD-40公司的CEO，GarryRidge通过在SanDiego大学执教课堂上进行的调研而发现的问题。