管理雨丝

⊙有本事的企业领导者抓产品的质量,没本事的企业领导者抓上班下班的签到。⊙有好的领导集体,才会有好的集体领导。⊙允许下属失误,但不允许下属对自己的失误不     

企业领导如何激励下属

领导者对下属的激励是永恒的课题。企业领导者在激励下属时应该注意把握好以下六个方面：     

如何提高中层干部的执行力

企业中层管理人员既是领导者又是被领导者,其职业角色可以概括为:上司的好下属,同僚的好搭档,下属的好领导.由此可见,企业中层管理人员既是高层管理者与基层管理者之间沟通的重要桥梁,发挥着承上启下的枢纽作用,也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者,发挥着实现效益、创造价值的关键作用.     

浅谈管理者如何在工作中使用项目管理发挥激励作用

<正>企业管理中要充分以项目管理的方法发挥激励作用,这对激励企业所有员工工作的积极性和创造性是至关重要的。因此,作为企业里的领导者,对下属实施项目管理激励作用是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有     

论现代企业管理策略

通过对本学期的企业管理相关课程的学习,使我对"管理"进行更清楚的认识,同时,通过对案例的分析和师生之间的互动,使我们具体了解到,如何领导下属,管理下属,成为一名合格的领导者;如何处理自己与领导的关系;如何处理好自己与工作的关系;如何做事,如何做人等.我个人觉得现代企业管理最主要的,包括几个关键字,管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式.     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

当一名出色的中层管理者④

做一个勇敢的下属在企业管理层次中的中间位置,决定了中层管理者不仅是管理者和领导者,同时还是被管理者和被领导者。要做一个出色的企业中层主管,就必须同时扮演好这四种角色,在提高执行能力和领导能力的同时,与领导者共同建立并维持良好的互动关系。正确认识与上司的关系领导者与部属之间的关系处理得当,能够促进双方互相学习、共同成长,从而     

如何激发下属的潜能

一个领导者要想方设法把下属的潜能最大限度地激发出来,这是领导者的责任,是做好工作的基础,也是成功的领导者的重要标志。对此应做到以下几点: 一、认识自我,增强信心。要想激发下属的潜能,首先要让下属认识到自己的潜能,在这里,罗森塔尔效应可以给我们有益的启示。     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能,关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围. 重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法.     

企业领导者必备的二十个基本素质

<正> 一个成功的企业领导者必须具备哪些基本素质呢?以下是国际知名专家的观点。一、信任感是首要的。如果你是一员大公司的领导者,那么你必须能够信任你的下属主管,而为了获得这种信任有时必须排除那些不可信任的人或做一些令人不快的决策。领导者     

领导,请记住这十条!

领导者务必清楚:你对工作应是什么态度?对员工应是什么态度?员工对工作为什么是这种态度?员工对你为什么是这种态度?……①凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。②下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不     

中层领导者的8项技能训练

<正> 中层领导者在一个企业中有着重要的地位,他们在工作中起着承上启下的作用。从本质上来说中层领导者是经营者的替身,因此,他们必须能够站在经营者和上司的立场来思考问题,满足上司的期待。同时,每个中层领导者又都扮演着四个层面的角色,即上司、下属、同事和自我。如何使中层领导者最大限度地发挥作用,使团队绩效达到最佳,这就使得对他们进行职业技能训练,显得极为重要。沟通技巧沟通在企业中无处不在,无论是与上司、下属、同事、客户还是供应商打交道,都离不开沟通。中层领导每天70%以上的时间都在进行沟通,可以说领导者在很大程度上是一个沟通者。     

领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

《三国演义》双雄给企业领导干部的启示

<三国演义>的曹操、刘备既是成功的政治家、军事家,又是成功的领导者,他们的领导艺术给企业领导干部4点启示:以崇高的信念鼓舞人,用远大的理想凝聚人;仁政爱民,以身作则,身先士卒;重视人才,招揽人才;信任下属,知人善用.     

健康促进型领导的内涵、测量及对下属健康状况的影响

本文从特质观、行为观和权变观三个视角对健康促进型领导的特点进行梳理,提出健康促进型领导的内涵包括健康观念、健康知觉和健康行为三个维度.通过对493名企业员工进行调研,得出如下结论:健康观念、健康知觉和健康行为是三个对于“下属健康关心”和“下属自我健康关心”具有区分效度的结构维度;下属健康关心与工作特征、工作环境和工作氛围显著正相关,下属自我健康关心与过度承诺显著负相关;在下属健康关心对员工健康状况起作用的过程中,下属自我健康关心起到了中介作用.基于研究结论,提出了领导者需要从健康观念、知觉和行为三个方面实践组织健康管理,承担下属健康关心责任,通过“仪式性”活动推进企业健康组织的建立.     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则:科学家对海豚的评价是富于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,要做到信念坚定,追求公平。管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给下属更多的自主权、责任和职责。“鱼缸”法则:鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度,力求做到公开、公正、公平。各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会…     

营销领域现代企业领导策略探析

一、领导队伍的重要作用 在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中，企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理，不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识，而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能，对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡，有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。     

领导的N种境界

领导是否有效,是由领导者对下属影响的内容、程度及方式,领导与下属的满意度,领导和下属的群体绩效来衡量的。领导者对下属的影响,根据不同权力来源,有不同的内容和程度。     

你是几流领导

激励能力是选拔领导干部的一个重要指标。在美国的高级公务员任职能力资格中,激励能力是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时,除了考察其经历、知识等能力之外,激励能力的高低往往是一票否决的指标。领导者不仅要自己干得好,更应该让下属干得好。     

浅论加强对企业领导者监督与企业健康发展的关系

加强对企业领导者的监督,规范其行为,造就一支高素质的企业家队伍,既是推动企业发展的根本问题,也是当前适应社会主义市场经济发展要求,深化企业改革,壮大国民经济亟待解决的问题.它对企业的健康发展具有极其重要的影响. 一、企业领导者的地位、作用与企业健康发展的关系 在企业中,领导者居核心地位,对下属发布命令,全盘运筹指挥企业的各项活动,其领导地位一旦动摇,企业就会陷入困境.