中外企业价值观对比分析——基于hofstede文化模型

企业价值观是企业文化的重要组成部分,健全的、可行性较高的企业价值观体系能够促进企业的正常运行。现有关于企业价值观的研究鲜有对定量数据的分析比对。本研究基于hofstede文化模型,收集三年来世界500强企业数据资料,通过纵深式定量分析,展现我国企业价值观建设现状,对比中外优秀企业价值取向差异,为我国企业核心价值体系的构建和完善提供依据,为企业文化创新提供参考。     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

企业文化重在管理

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键要素。一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、成长力和竞争力。一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格息息相关。企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。”     

企业文化价值观探究

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发     

以社会主义核心价值观培育企业文化

企业文化是促进企业长远发展的重要软实力,要以社会主义核心价值观培育企业文化。当前企业文化价值取向的错位带来企业社会责任的忽视、企业文化忽视以人为本带来企业员工主人翁意识薄弱,都说明用社会主义核心价值观引领企业文化的紧迫性。社会主义核心价值观与企业文化的内在也是一致的。应该用社会主义核心价值观为企业文化铸魂,促使企业文化以人为本,充分体现人文关怀,让社会主义核心价值观成为企业文化建设的理念。     

企业文化核心价值观的建立

企业文化核心价值观是企业文化的核心内容,对企业的持续健康发展具有十分重要的作用。本文从企业文化核心价值观的基本概念出发,对企业文化核心价值观的重要性进行论述,并结合企业的具体实践探讨如何进一步打造企业文化核心价值观。     

企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

价值观真假现形记

价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真伪呢?     

加强企业文化建设推动企业快速发展

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.国有企业更要建设不同特色的企业信息文化,为国家社会经济发展作出贡献.?企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化.价值观是企业文化的核心.