探析提高企业财务管理质量的有效途径

财务管理是企业管理的核心部分,我国企业财务管理方面基础薄弱,特别是中小企业财务管理。提高财务管理质量,能够有效利用资金,提高资金使用效益。提高企业财务管理质量的有效途径至少从以下四个方面入手:建立健全财务工作管理制度;提高财务人员素质;加强财务工作效率;实行全方位、多元化的财务监控。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策

加强建筑施工企业的财务内部控制是降低企业经营成本、规范企业经营管理、提升企业经济效益的必然要求。目前,我国建筑施工企业财务内部控制还存在缺乏健全的财务内部控制体系、财务内部控制能力比较薄弱、项目风险防范机制不健全、财务人员的素质较低等问题。有效加强建筑施工企业财务内部控制,应完善财务内部控制体系,强化财务内部控制能力,提高财务风险防范管理能力和财务人员素质,实施信息化管理,以提升企业的财务控制能力,从而使企业更好地实现其经营管理目标。     

加强建筑企业财务管理的有效途径

财务管理是企业管理的核心环节,强化企业财务管理,提高资金周转能力,是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,建筑企业财务管理还存在体制混乱、财务预算体系不完善、财务风险大量存在、资金运转效率不高和财务人员整体素质低下等问题。建筑企业应加快理顺财务管理体制,健全预算管理体系,提高资金运转效率和财务人员素质,多措并举降低企业财务风险,以有效提升其财务管理水平,促进建筑企业持续稳定快速发展。     

实现企业财务管理创新办法的措施分析

财务管理作为企业管理工作中的核心,管理者必须高度重视。面对企业财务管理工作中管理目标多元化、资产结构改变、风险管理凸显以及财务管理理论知识落后等问题,应创新企业财务管理办法,通过优化企业资金结构,做好资金的预算管理以及财务风险评估,健全财务管理机构,提高财务人员的职业素质,从而保证企业财务管理工作的正常有序进行。     

探析企业财务内部控制管理

企业财务内部控制机制的建立对一个企业资产的安全起着决定性的作用,利用财务信息的真实可靠对企业经营活动的正常运行进行协调和控制。针对企业财务内部控制管理存在的主要问题。完善企财内部控制体系要完善法人治理结构,健全财务内部控制制度,完善企业内部审计机制,提高财务人员的综合素质。     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

集团公司财务管理的特点及改进措施浅谈

集团公司财务管理中存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、财务人员素质不高等问题。需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、实施全面预算管理、严格资金管理、强化财务信息控制系统、加强财务人员的道德修养等方面给予加强。     

企业财务管理工作中的存在问题和完善对策研究

我国市场经济近年来取得了快速发展,企业在快速发展的市场经济环境中面临着更大的运营压力,对财务管理工作提出了更高要求。在分析企业财务管理的内容与价值的基础上,本文从财务管理体制亟须健全、财务的制度约束力有待加强、财务风险管理有待提升、财务控制较为薄弱、财务工作人员素质有待提升、财务预测工作不受关注等方面分析企业财务管理工作存在的不足,并从对财务管理制度进一步完善、对财务预算管理进一步加强、对企业财务风险管理进一步提升、对企业资金管理进一步规范、对财务人员综合能力进一步提升、对企业财务预测工作进一步增强等方面提出完善对策。     

财务分析方法与财务分析中存在的问题探析

财务分析工作是企业财务管理中非常重要的内容,所应用的财务分析方法也有很多种,而当前部分企业的财务分析中依然存在一些问题,包括财务数据准确性不足、财务分析管理体系不够完善等。对此,企业财务部门则要不断提高对财务分析的重视、健全相应管理体系,保证财务数据的准确性,进而全面提升财务人员的综合素质,从而确保财务分析高质量进行。     

我国中小房地产企业财务工作现状及对策

本文以X房地产企业财务工作中存在的问题为例,从财务管理制度、财务人员、资金管理、项目成本控制和财务工作五方面,分析我国中小房地产企业财务工作的现状,并结合在X房地产企业中的实践,提出相应解决对策。     

谈房地产企业财务风险管理

我国的房地产行业因为开发投资周期长、投资额大,往往需要通过运用财务融资进行项目开发,这就存在相当的财务风险.本文分析了房地产企业财务风险管理中出现的问题,并从实施财务管理预算化、提高资金利用效率、完善内部控制管理、增强财务人员风险意识等方面提出了房地产企业的财务风险管理策略.     

新经济时代如何提高企业财务管理水平

企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节,是企业生存和发展的基础,具有极为重要的作用。企业应通过转变财务管理观念,健全与完善企业财务管理制度,建立科学的财务预测和风险监控机制,加强财务人员队伍建设等方面,提高企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

论如何发挥现代企业财务管理的核心作用

企业财务管理在现代企业管理中占有特殊重要的核心位置。该文从如何做好资金的运作工作，如何建立科学的财务管理运行机制，如何加强财会的基础工作、提高财务人员素质三个大的方面进行分别论述，旨在解决现代企业如何实现财务成果的最大化和财务状况的最优化的问题。     

企业财务风险的成因及对策分析

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,是企业不可回避的问题,它影响和制约着我国企业的生存及发展。造成我国企业财务风险的成因具体表现为：作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂,财务人员对风险认识的滞后性,财务决策缺乏科学性,企业资金结构不合理及内部财务监控机制不健全。企业要树立风险意识,提高应变能力,建立有效的财务风险预警指标体系和风险防范处理机制,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制,优化资本结构,防范财务危机,使企业健康、稳定、快速的发展。     

浅议黑龙江省中小企业财务管理现状及措施

文章阐述了黑龙江省中小企业财务管理的现状,分析了影响因素,并结合实际提出了黑龙江省中小企业财务管理应采取改革财务机构,提高财务人员素质;健全规章制度,加强财务管理的依据;“以人为本”,树立现代理财观念;强化资金管理,加强财务控制;充分利用信息手段,提高财务管理效率措施.     

国有企业财务管理存在的问题及其对策

目前,国企财务管理现存的问题是对风险管理不够重视、财务人员素质不高、责任心不强,内部控制不健全、财务监督乏力等.究其原因,既有企业领导对其重视不够、意识淡薄,也有竞争对财务人员和企业管理的巨大冲击所导制的缺陷.针对国有企业财务管理问题,应强化风险管理,完善企业财务管理内部控制制度,改革财务机构,加强对财务人员培训,提高财务人员综合素质.从而实现既可防止贪污,又可保证企业财产的安全完整的目的,使管理层最大限度地降低成本,取得最佳的经济效益,提高抗风险能力.     

企业降低财务风险的途径探讨

企业产生财务风险的原因很多,既有外部环境的复杂性也有企业自身的原因,主要反映在：企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境,企业财务活动本身的复杂性,企业内部关系混乱,资本结构不合理,负债比率过高,企业财务管理人员对财务风险认识不足等。企业应通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高对财务管理环境的适应能力和应变能力;树立风险意识,提高财务人员得素质;提高财务决策的科学化水平;理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一;健全内部控制制度;利用信息手段支持有效的财务管理,从而有效地防范与降低财务风险。     

试论企业财务会计效率的提升策略

影响企业财务会计工作效率的重要因素包括:企业内部财务规章和管理制度不健全;企业会计从业人员的素质参差不齐;企业财务人员的分工不明、职责不清、工作负担过重;缺乏对于企业会计信息化必要性的认识;财务数据难以实现共享。提高企业财务会计工作效率的策略是:加强会计诚信教育,提高员工素质;全面推进岗位价值精细管理的核算和监督工作;加强企业财务软件规范;财务信息化;实现企业会计管理制度化;加强企业内部审计。     

工业企业财务管理研究

目前,工业企业在财务管理中存在不少的问题：财务制度不健全、固定资产管理混乱、企业成本上升、效益下降等。加强工业企业的财务管理,应加强财务管理环境建设,确定财务管理目标和原则,加强成本控制与资金效率管理、购进材料与设备实行比价管理、加速货款回笼和减少费用支出管理,不断提高财务人员素质,从而增强工业企业财务管理的适应性和有效性。