企业财务管理目标的影响因素及对策

在现代企业制度下，企业是以“股东财富最大化”或“企业价值最大化”作为其财务管理目标。影响财务管理目标实现的因素很多，有知识经济、网络，更有企业所有者、债权人、职工和政府等。必须处理好股东、经营者和债权人之间的矛盾；必须协调好投资者、经营者、债权人之间的关系。     

新形势下企业财务管理的变化及对策

一、企业财务管理的新特点(一)财务关系辐射面扩大首先,就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,都应接受财务部门的指导,并受财务管理部门的监督和约束。同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次,现代企业财务管理还涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下,企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各利益主体之间有着千丝万缕的联系。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

关注与优化企业财务价值链

一、关注企业财务价值链 财务管理的目标是企业价值最大化。如同财务会计一样,财务管理也有恒等式,即：企业价值=债权人价值（负债价值）＋股东价值（股东财富）。由于企业与债权人签订的是一份固定收益合同（合约）,因此在特定的正常时刻,债权人价值（负债价值）可视为一个常数。于是,最大化企业价值就等价于最大化股东财富。     

试述企业财务管理的优化策略

企业的财务管理活动是企业管理中的核心环节，是企业各项活动顺利开展的基础和前提，对于企业的发展具有重要的意义。现阶段，随着我国市场经济的进一步发展，市场环境也更加复杂，因此，必须要加强企业的财务管理，优化各项财务管理相关的制度，促进财务管理的信息化发展，只有这样，才能促进财务管理适应市场经济的需求，进而促进企业的发展。     

谈现代企业财务管理

随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现，现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求：确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制，突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入／产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。     

关注与优化企业财务价值链

一、关注企业财务价值链财务管理的目标是企业价值最大化。如同财务会计一样,财务管理也有恒等式,即:企业价值=债权人价值(负债价值)+股东价值(股东财富)。由于企业与债权人签订的是一份固定收益     

新制度实施后企业资金的运用和管理

新财会制度适应市场经济要求，充分满足投资(所有)和债权人的利益和要求，注重宏观管理，而微观方面——企业各种生产要素有机组合的控制和管理则由企业自主确定，但要依据《企业财务通则》及分行业财务制度，制定企业内部财务管理办法予以规范。多数企业没有相应地制定内部财务管理办法，还有一些／止业对新制度和政策理解存在一些偏差，造成企业在资金管理上的盲目性和随意性，其结果造成资金严重短缺，甚至危及企业生产经营的正常进行。在新的市场经济条件下，如何加强资金管理，加速资金周转，提高企业经济效益，笔提出一些粗浅的看法。     

浅谈财务管理在公路施工企业中的重要性

随着我国社会主义市场经济的发展，作为国民经济发展重要基础的公路，面临如何面向市场的问题。企业管理的中心从生产管理向财务管理转移。财务管理的职能和地位发生了根本的变化，财务管理逐步显示出市场特征、流动特征、开放特征下和集约型特征。企业管理以财务管理为重点。带动和加强企业的各项管理工作的论点是多年来公路施工企业管理实践的结晶。     

浅谈民营施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大,施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此,民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。     

财务管理是企业管理的生命线

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，加强企业管理和改进财务管理工作以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已被许多成功企业的实践证明了是正确的。充分发挥财务管理的作用，把财务管理作为企业管理的生命线才能提高企业管理水平和企业的竞争能力。     

试论财务数据对企业管理的影响

<正>企业战略管理与股东财富最大化的追求中,财务管理起着决定性作用。财务管理是企业管理的一个重要部分,财务管理的目标取决于企业的总目标,又受到财务管理本身特点的制约。     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

财务管理如何兼顾所有者和经营者的利益

随着改革开发的深入发展，多种经济体制并存的局面已经形成，企业财务管理如何兼顾经营者和投资者（股东和长期债权人）的利益，已成为新形势下财务管理的新问题。     

财务主管如何有效参与企业经营决策

财务管理是现代企业管理的重要的组成部分。经济越发展，财务管理越重要。特别是在现代市场经济中，竞争日趋激烈．财务管理已成为企业生存和发展的重要环节，也是提高经济效益的重要途径。财务主管作为现代企业最重要的部门主管之一．在企业决策层中占有十分重要的地位。     

论施工企业如何加强财务管理

随着市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在市场中立稳脚,生存、发展、壮大,就必须重视财务管理,树立“企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,采用“模拟市场核算,实行成本否决”的机制,不断的加强财务管理,提高经济效益。     

浅议管理会计在建筑企业财务管理中的作用

加入世贸组织，我国的企业必然要受到国际市场优势产品的强大冲击，特别是建筑企业，要受到国外资金优势的冲击。因此建筑企业在我国加入世贸组织后，如何调整经营结构，适应市场的需求成为众多建筑企业研究的课题。笔者认为，建筑企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期建筑企业在财务管理上的需求。一、管理会计与财务会计的区别管理会计是在财务会计的基础上发展起来的学科，与财务会计同属于企业会计，管理会计与财务会计的区别主要有以下几方面…     

银广夏路在何方

一、银广夏的重组之路 金融学所谓的企业危机，基本上是指企业借款人违约而言。在此情况下，债权人可以按其法定权力立即扣押资产还债。但如此一来，负债企业股东的权益立刻受到了威胁。当其宣告破产后，不仅债权人可能因拿不到抵押品而受损失，股东也要付出相当的成本。     

财务管理应增强竞争意识和树立财务核心竞争力观念

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。在竞争主体多元化，竞争对象不断变化的市场经济环境下，财务管理必须培育竞争意识和树立核心能力的观念。与传统财务管理观念不同的是，财务的核心竞争力追求的是以建立财务能力为目的的要素整合，关注企业的长远发展，获得在未来市场上的竞争优势地位。     

当前企业财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业管理的一部分，在市场经济条件下，财务管理是组织企业资金运动和处理企业各方面经济利益关系的一项综合性的工作。一个企业能否生存与发展，不取决于它的“级别”或其他条件，而是取决于企业在市场中的竞争能力。财务管理水平的高低，对企业的市场竞争能力起着十分重要的作用。一些企业改革的经验告诉我们，谁抓好了财务管理，谁就在一定程度上掌握了市场的主动权；谁强化了财务管理，谁就具备了掌握市场经济规律的基础条件。本试从以下几个方面探讨市场经济条件下当前企业财务管理存在的问题及其应采取的对策。