民营企业的产权界定

在当前形势下，政策环境的宽松加快了民营企业的发展，然而在民企向更深层次发展过程中，由于产权不清而产生的多头管理、行政干涉等种种弊病日益显现。例如，小霸王企业倒闭的一个重要原因是，由于母公司任意抽调小霸王的流动资金使得企业捉襟见肘，生产设备改造、技术创新都受到了极大的影响，严重地阻碍了企业由一个高峰向另一高峰攀越进程，最终导致了一个明星企业的坠落。因此民营企业产权界定也就成了当务之急，然而民营企业产权界定至今尚未出台新的有效政策，笔者就此问题进行了一些探讨。许多民营企业之所以存在产权不清的问题，有…     

企业家才能资本化的探讨

一、企业家才能独立化经常可以看到这样的现象：一个濒临破产的企业因为一个好的厂长或经理而变得红红火火;同样也有一个好的企业由于领导不得力,而由盛到衰。轰动全国的“段永平出走小霸王”就再次给人以深刻教训。段永平原是小霸王集团公司的总经理,因为公司改制得不...     

美国运通商务卡“入境”商旅管理全面整合进行时——招行运通再度联手首发国内顶尖商务卡

近年来，在中国成为新的世界制造中心的背景下，中国企业迎来了自身结构调整、转型升级和向世界级企业迈进的高峰。与此同时，快速变化的经济环境，也给正处于转型升级中的中国企业提出了一系列新的管理要求——如何在成本控制与业务增长之间寻求一个平衡点。因此，大批高成长型企业渴望获得高质量的节约成本、简化流程的管理工具，以提升自身管理水平与世界接轨。     

聚八方资源 闯创业新路—访北京高技术创业服务中心

在火炬计划20年的发展历程中，科技企业孵化器是一支不可小觑的力量。由于火炬计划的推动，中国不仅成为一个孵化器大国，更在向孵化器强国的目标迈进。     

顺应市场经济需要 探索《订单农业》路子

自国家决策食糖市场全面开放以来，制糖企业从单纯的生产型向经营型转变。糖料蔗生产上下波动较大，而糖料蔗的自然属性决定了它在加工中具有高度集中联动的计划性，也是制糖企业固有的内在规律。由于食糖售价涨落幅度较大，糖料蔗也出现一个榨季一个价，随之而来使蔗区不够稳定，较大地影响糖料蔗生产的发展。     

孙策眼力──华纳兄弟影片公司的专利

在《三国演文》中，孙策虽然英年早逝，但却是一位血气方刚号称“江东领袖”的年青英雄，特别是他的战略眼光给人留下了很深的印象。孙策的父亲作为一方诸侯战死时，地才17岁。为了替父报仇，孙策将父亲埋葬之后，离开家乡，投奔袁术，积蓄力量。孙策作战勇敢，人称小霸王，为袁术屡建奇功，使袁术自道叹：“使术有子如孙郎，死复何恨！”但内心狭隘的责术始终不肯重用孙策。孙策意识到，在表术这儿帮忙，最多不过是一个大伙计而已，他决心高开袁术，自起炉灶，孙策打算向表术借一部力兵马，带上父亲的几位旧将，向物产丰富、割据势力较弱的…     

东道国有效利用外国直接投资的新途径--促进跨国企业与东道国企业的联系

本文分析了通过促进跨国企业与东道国企业的联系,包括前向、后向和水平联系,进入一个前向———后向联系的累积因果循环,可以使东道国的本地企业和相关行业得到发展,甚至在某些领域击败跨国企业,揭示了一条东道国有效利用外国直接投资的新途径。但由于市场的不完全性,东道国政府应有所作为,促进跨国企业与本地企业的联系。     

石油企业财会管理浅析

财会管理关系到一个企业的经济命脉，向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告，用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会管理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天，企业的财会管理升到了一个新的高度，管理方式层出不穷，这更变成了一种提高企业效益的手段。     

提升山东上市公司核心竞争力的几点思考

结构调整、产业创新与提升企业竞争力。理论与实证研究表明，一个企业的成功在相当程度上取决于企业所处产业的吸引力和企业在该产业中的地位。一个具有良好组织的企业，可能会由于栖身于一个前景黯淡的产业从而获利甚微，而且即使努力改善竞争地位也无济于事。当企业所处产业由成熟向衰退转变时，进行结构调整、实施产业创新是企业突破困境保持可持续发展的必然选择。     

美国运通商务卡“入境” 商旅管理全面整合进行时——招行运通再度联手 首发国内顶尖商务卡

近年来,在中国成为新的世界制造中心的背景下,中国企业迎来了自身结构调整、转型升级和向世界级企业迈进的高峰。与此同时,快速变化的经济环境,也给正处于转型升级中的中国企业提出了一系列新的管理要求——如何在成本控制与业务增长之间寻求一个平衡点。因此,大批高成长型企业渴望获得高质量的节约成本、简化流程的管理工具,以提升自身管理水平与世界接轨。     

2006年重庆市各区县GDP概况

2006年重庆市经济呈现出又好又快发展的总体特征，共实现GDP3486．20亿元，比上年增长12．2％，增速比上年提高0．7个百分点。正是由于各区县积极采取措施发展经济，弥补了大旱带来的重大损失，成就了直辖以来全市经济发展的又一个高峰。     

成长中国吸引世界眼光——2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典

随着2007年的即将到来，历史又到了一个新的路口，入世保护期的自动消减，宏观调控的不期而至，让中国企业感受到了新一轮的挑战。中国无论是上市还是非上市的企业都面临这样的选择，在宏观环境的条件下，怎样才能可持续地在成长高速路上平稳发展，对弱者来说这是一个历练，对强者来说这是一个考验。11月25日在人民大会堂举行的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”，与其说是共同揭晓第五届中国成长百强榜，不如说要共同揭开中国企业崭新的成长之路。     

“因为山在那里！”——记芯晟（北京）科技有限公司董事长傅登原

一个企业，无论大小．其成长的过程就是财富创造的过程．都需要经历资金的融通，理念的锤炼，经营技巧的学习。财富的背后是资金、技术、管理的影子。本期财富板块《中原地产何以避开利达行覆辙》，向您讲述一个企业如何坚决避开一些“机遇”的诱惑．得以长久健康成长的秘诀；财富人物芯晟（北京）科技有限公司董事会主席兼CEO傅登原，邀您一起攀登人生高峰．体验”会当临绝顶，一览众山小”的境界。     

H未来企业“兵变”的主角重灾区和导火索

诡谲的企业兵变正从成熟的家电业、 IT业，向汽车、金融证券等各行业悄然蔓延，中国企业界换班高峰的狰狞面容初露端倪。在经济大背景，企业小环境等变量的共同作用下，企业人事大调整将成为“十五”期间重要的经济现象。在这场换帅调将的权力交接中，有人欢喜有人忧。谁将掌握主动权 ?兵变的“热带”将在哪里 ?何方神圣在引爆兵变 ?     

浅谈精细管理在中国企业发展中的重要性

随着科技的进步、社会的发展，当前中国企业发展的关键是要进行精细管理，它已经是中国企业发展的必然前提。由于市场竞争的加剧，中国企业正逐渐从粗放型管理向精细管理转变。这是中国企业发展的一大进步。只有搞好精细管理，才能促使企业内部改革的进一步深化，保证企业更快更好的向前发展。     

浅谈精细管理在中国企业发展中的重要性

随着科技的进步、社会的发展，当前中国企业发展的关键是要进行精细管理，它已经是中国企业发展的必然前提。由于市场竞争的加剧，中国企业正逐渐从粗放型管理向精细管理转变。这是中国企业发展的一大进步。只有搞好精细管理，才能促使企业内部改革的进一步深化，保证企业更快更好的向前发展。     

未来企业“兵变”的主角 重灾区和导火索

诡谲的企业兵变正从成熟的家电业、IT业，向汽车、金融证券等各行业悄然蔓延。中国企业界换班高峰的狰狞面容初露端倪。在经济大背景，企业小环境等变量的共同作用下，企业人事大调整将成为“十五”期间重要的经济现象。在这场换帅调将的权力交接中，有人欢喜有人忧。谁将掌握主动权？兵变的“热带”将在哪里？何方神圣在引爆兵变？     

创新火炬 点燃未来——宝鸡高新区火炬计划实施20周年重点企业巡礼

国务院总理温家宝曾说，“自主创新是科技发展的灵魂，是一个民族发展的不竭动力，是支撑国家崛起的筋骨。”在宝鸡高新区，就有这样的一批企业，发展科技产业，坚持自主创新。他们不仅用亲身经历向我们演绎了一。个又一个的创新故事，更用实际行动向火炬计划实施20周年献礼。     

会取不会舍，疗一疗民企通病

日前，复星集团董事长兼CEO郭广昌在2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上说了这么一段话：“我和很多民营企业的朋友讲，我们往往比较善于买进一个东西，投资一个东西，不大善于退出一样投资，不大善于卖。只有善于卖，善于进又善于出，在各种时候才能游刃有余。”     

如何强化企业内部管理提高经济效益

由于国家体制改革的不断深化，对于企业的管理和控制也有了新的举措，尤其是煤炭行业，对于这些企业的改革，国家已经纳入了攻坚阶段，煤炭企业的发展正逐渐由粗放型向集约型转变，为了不断提高煤炭企业的效益．各个企业在生产成本管理上也不断创新，形成了新的运作机制。