交通企业内部控制的整体框架

交通运输作为国民经济的基础行业和支柱产业,在我国获得了突飞猛进的发展,交通企业数量越来越多,作用越来越大。随之而来的问题是,交通企业如何加强管理,如何完善内在机制,如何提升综合素质增强核心竞争力,成为值得研究和认真解决的问题。本文从现代企业内部控制的角度,介绍国际最新的企业内部控制的整体框架,以便为交通企业强化内部控制提供一个参照的范本。20世纪90年代以后,国际上关于内部控制的研究进入了一个新阶段。1992年,美国“反对虚假财务报告委员会”(COSO委员会)发布了内部控制的最新准则《内部控制整体框架》,并于1994年进行…     

交通运输企业固定资产的内部会计控制问题探讨

交通运输企业固定资产的比重很大,面临激烈的竞争环境,加强固定资产的内部会计控制已成为交通运输企业的当务之急。交通运输企业固定资产的内部会计控制要贯穿于企业内部涉及固定资产的各项经济业务及相关的各个岗位,包括投资决策、取得与验收、日常管理及处置等环节,并要对其中的重要及薄弱环节实施重点控制。     

交通运输企业内部审计独立性的实现

随着我国改革的不断深化，交通运输企业自主权的不断扩大，只有加强企业内部审计，不断完善自我约束机制，才能从根本上避免和杜绝企业弄虚作假、会计核算不实等违纪行为的发生。内部审计的独立性是确保内部审计具有客观性、权威性并能作出公正判断和评价的必备条件，是交通运输企业内部审计充分发挥职能的关键因素。     

浅谈建立健全企业内部控制制度

在论述建立健全企业内部控制制度必要性的基础上,通过对我国企业内部控制问题的分析,提出建立我国企业内部控制制度,要在宏观上创造外部条件,在微观上完善内部控制管理。企业应从实际出发,制定适合的内部控制制度。     

论如何加强企业单位内部会计控制

本文根据COSO内控理论,重点从五个方面分析了加强交通运输企业内部控制的措施,包括完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、建立良好的控制活动、建立广泛的信息与交流、加强内部控制的监督与评审等。最后,得出结论,即要通过企业、政府和社会的共同努力,建立完善的交通运输企业内部控制制度,促进企业自身和国民经济的发展。     

交通运输企业信息化过程中的职业教育与创新人才培养

一、交通运输企业信息技术化道路是我国交通运输业发展的必然选择信息化是当今社会发展的趋势。改革开放20多年来,我国国民经济和社会发展取得了显著成绩,但通过综合分析可以看出,我国还没有完全实现真正意义上的交通运输企业信息技术化。从交通运输企业投入产出看,存在着总量大、人均小和产量多、技术含量低的矛盾。     

谈内部控制系统的建立及评审

在当前我国企业普遍转换经营机制、建立现代企业制度的新彤势下,建立和评审企业内部控制制度,充分发挥企业内部控制的作用,财增强企业对市场经济的适应能力和生存能力就显得特别重要。     

交通运输企业管理会计体系建设研究

管理会计体系的成熟与否,在一定程度上决定了一家交通运输企业现代化经营、精细化管理的水平以及核心竞争力的高低。本文首先阐述了我国交通运输企业建设管理会计体系的必要性,分析了我国交通运输企业管理会计体系建设存在的缺陷,最后提出了若干完善我国交通运输企业管理会计体系的建议,以期为我国交通运输企业的管理会计体系建设提供一定的借鉴和参考。     

试述现代企业内部控制

本文主要从内部控制的起源及我国企业内部控制的现状论述目前现代企业内部控制存在的问题及相关对策。     

运输企业成本的精细化管理探讨

成本管理一直是运输企业必须面对的重要问题,在我国目前激烈的市场竞争环境下,运输企业如果想要取得长远的发展,在保证资金、技术的基础上,一定要建立精细化的成本管理模式.在交通运输行业,运输企业面临的竞争环境较为复杂.一方面,全国经济增长缓慢,会严重影响运输企业的经营状况;另一方面,运输市场逐渐走向成熟阶段,中小型运输企业的竞争越来越激烈,处于“粗放型”管理阶段的运输企业将面临生存危机,我国大部分的运输企业仍处于该阶段,生产经营效率低,成本控制效率低.因此,未来运输企业通过成本控制管理降低企业成本,实现企业成本控制的精细化管理,以建立企业的竞争优势是企业可持续发展的关键.     

浅谈企业内部控制的作用、现状及对策

企业内部控制是企业管理的一个永恒主题,其好坏直接关系到企业的生存和发展。笔者从企业内部控制的作用和现状及对策等方面进行阐述,旨在使企业内部控制更加健全和有效,从而促使企业不断提高管理水平和可持续发展能力。一、企业内部控制的作用内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。它包括控制目标、控制原则、控制要素等基本要求。实施企业内部控制是为了实现企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告     

企业内部控制有效性研究综述与展望

当前,企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。内部控制的执行效果如何成为了理论界和实务界关注的焦点。现有的企业内部控制有效性研究成果主要源于两个方面:基于企业组织整体宏观层面的研究;基于企业"细胞"即个人微观层面的研究。为了对企业内部控制有效性理论研究轨迹有一个全面的了解,本文将基于上述两个视角对内部控制执行有效性研究文献进行综述,并探求其未来的发展趋势。     

我国交通运输类企业公司治理研究

我国交通运输企业的主体是国有企业,随着国有企业改革的推进,国有交通运输类企业在进行公司制改革进程中,公司治理问题逐渐暴露出来,成为当前改革的焦点。就全国交通运输企业情况来看,不规范的公司治理结构已成为束缚交通运输企业发展的重要因素,尽快建立起与社会主义市场经济相适应的现代企业制度,已是当务之急。     

探讨航运企业内部控制制度体系构建

2008年我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》,并要求2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。在国际金融危机影响之下,航运企业遭受巨大市场风险和经营风险,让我们不得不重新审视公司内部控制制度方面的弊端和缺陷。本文重点分析了航运企业所面临的风险特点和航运企业内部控制存在的缺陷,结合《企业内部控制基本规范》的要求,提出构建内部控制制度体系的基本原则、主要内容和构建程序。     

浅议会计角色定位对企业内部控制的影响

本文试通过分析会计角色定位对企业内部控制历史和现实的影响 ,指明正确的会计角色定位对实现企业内部控制的重大意义     

浅谈企业内部控制及其实施思路

内部控制并非是在企业内部实行的对内部人、财和物的控制,内部控制的价值在于它能够把持企业运行的方向,相对合理地保障企业达到利润目标、实现商业愿景以及减少突发事件,使经营管理者能够快速应对经济和市场环境的变化、客户需求和竞争优势的转移,以及重新调整架构以求未来的持续发展。内部控制有助于提高效率、降低资产损失的风险、增强财务报告的可信度和提高法律法规的遵守程度。内部控制也越来越成为人们心目中解决众多潜在问题的一种管理方案。     

行政单位开展内部控制审计的实践与思考

本文根据荆州市交通运输局实施内部控制审计的实践,阐述了交通运输部门内部控制审计内容,提出了内部控制审计的五个具体作法,对经济新常态下的交通运输管理部门内部控制审计的作用与方法进行了探讨。     

在交通运输企业建立责任会计的探讨

随着经济体制改革的深入发展,企业内部经济责任制的建立和完善,承包经营的广泛推行,近两年来在我省交通运输企业已经初步建立起适应经济责任制的要求,实行企业内部两级管理三级核算,核算车(船)队、站(所)盈亏,是企业内部经济责任制的发展和深化,这符合管理会计基本要求的责任会计。它的建立,是随着经济责任制的建立而产生,随着经济责任制的完善而发展起来的。这种责任会计,是具有中国特色的责任会计(中国式的)。当然这还不是高标准的管理会计,还有待进一步实践和发展。当前我省交通运输企业最重要的,是在总结现有经验和做法的基础上,建立起…     

交通运输企业并购的复杂性特点分析

交通运输属于网络运输范畴,只有将其集约化、网络化才能实现规模经济,而并购则是达到这种效果的有效途径之一。无论是从并购发生次数还是从并购交易额来说,交通运输企业之间的并购在我国的并购交易市场上都占有很大比重，但实际并购效果并不明显。并购是一项复杂的活动，并购绩效除了受到目标企业选择对象的影响外，还受到政府的意愿、领导者的动机和能力、并购时机及主并企业的资源和能力等因素的影响。     

完善国有企业内部控制环境初探

结合企业内部控制环境的涵义及内容,分析内部控制环境在企业内部控制中的作用,针对国有企业内部控制环境存在的问题,探讨如何完善国有企业内部控制环境。