正视现正抓改革面向未来求发展——记成都市锦江区房地产开发公司

成都市锦江区房地产开发公司,是一家全民所有制三级城市综合开发企业,成都市首批28家房地产开发企业之一,其前身是成都市东城区房地局集资建房办公室.1988年,经区编委批准,公司成立,性质为事业单位、企业管理.公司现有职工45人、固定资产2000多万元.     

对临漳县大力度推进企业改制的思考

近年来，县委、政府立足临漳实际，积极调整改制思路，坚持以产权制度改革为核心，以国有工业企业为重点，以盘活资产、企业复活为目标，以依法破产和整体出售为主要改制模式，抢抓有利时机，强力组织攻坚，一举打破了沉闷局面，完成国有集体企业改制28家，其中依法破产23家，整体出售5家，退出资产2．75亿元，置换职工身份3200余人，不仅解除了政府对企业、企业对职工“两个无限责任”，而且使机械厂、化工总厂等11家企业恢复了生产，去年实现产值6000多万元，上缴税金500余万元，收到了良好的经济效益和社会效益，并为进一步深化企业改制提供了若干重要启示。     

实行股份合作制 赢得企业快速发展

我公司的前身是原宿东发电厂为安置企业富余人员和家属、子女就业,于80年代初成立的劳动服务公司,历经十多年,企业规模一直很小,经营项目多是打扫卫生、卸煤等服务性的工作,公司仅安置了40多人就业,年营业额只有几万元,没有什么利润可言。公司于2000年吸收职工入股改制成为股份合     

改革创新打造名牌

荣成市兴达塑料制品有限公司组建于2002年,厂区占地2万平方米,现有职工260人,固定资产2000余万元,是为渔业、养殖业提供网具、绳索服务的专业生产企业.几年来,在上级业务部门的直接领导下,我们抢抓机遇,创新发展,把一个濒临倒闭的企业,发展成胶东半岛最具规模的网具、绳索生产基地.2005年跻身省塑料行业50强,2009年成为省塑料行业重点生产企业.我们的体会是,改革改制让职工看到了希望,创新发展让企业获得新生.     

企业改制:职工说长短

国有中小型企业职工怎样看待企业改制?他们认为企业职工的主人翁地位有什么变化?他们是如何评价职代会在企业重大经营决策和涉及职工切身利益等问题上的作用的?浙江省嘉兴市总工会最近对七家国有中小型企业通过问卷、开座谈会形式进行的调查表明,职工对改制的要求是迫切的,对搞活企业的形式也在认真地思考。 这次调查共发职工问卷359份,收回300份,回份率83.56％。调查的企     

公开促稳定 竞争求发展

石家庄市鹿泉钢铁公司始建于1973年,二十多年来,经过全体干部职工的努力,由过去一个投资50万元、职工近百名、单纯轧材的小型冶金企业发展成为拥有资产总额7700多万元、职工千余人、集冶炼、轧材、工贸、机加工、铸造于一体的国有中二型企业。1996年列为河北省重点地方冶金企业;连续6年评为“石家庄市利税大户”,是河北省“小     

实行股份合作制赢得企业快速发展

我公司的前身是原宿东发电厂为安置企业富余人员和家属、子女就业，于20世纪80年代初成立的劳动服务公司。历经十多年，企业规模一直很小，经营项目多是搞卫生、卸煤等服务性的工作，公司仅安置了40多人就业，年营业额只有几万元，没有什么利润可言。公司于2000年吸收职工人股改制成为股份合作制劳服企业，2002年底又进行了第二步改革，使股权结构趋于合理化，赢得了企业的快速发展。目前已发展成为拥有8家分公司，5家控股子公司，3家参股公司的综合型公司，成为一家集生产、商贸、热力供应、高新技术开发、生物制药、建筑工程、检修、酒店、洗涤、纯净水生产、家电五金销售、粉煤灰再利用、物业管理等为一体的中型企业。     

小商品 大市场——天津金锚有限责任公司

天津金锚有限责任公司是一家集产品开发、设计、生产、销售、服务为一体的实业公司。公司创建于1984年,员工1000余人,其中管理人员和技术人员占职工总数的30%。公司拥有固定资产1600余万元,2000年创产值1.1亿元,自营出口达1000万美元。     

北京二建产权制度改革卓有成效

北京第二建筑有限责任公司原是北京建工集团下属的一家国有施工企业，曾有过辉煌的历史。2000年至2001年，该公司经营进入谷底，企业经营惨淡，市场占有率极低。为寻求企业的生存和发展，北京建工集团决定通过整体带走的方式对二建公司进行改制，2002年5月改制后的二建公司正式挂牌，     

如何看待地方国有企业改制

目前,全国大多数省份的大多数地市、县两级国有中小企业改制退出面已达到80-90％,改制的主要方式为企业产权多元化和职工身份市场化,只有少数地方的国有中小企业改制还在推进中。这标志着地方国有中小企业集中地大规模地改制退出工作基本完成。     

改制打造新天地——上海嘉加（集团）有限公司改制工作掠影

截止2002年4月底,原59家集体企业中,已初步完成45家改制,占总76%,余下正在改制的14家有望上半年基本完成.原6500多名基本职工中,已置换劳动关系或分流6400多名,占总98%.原每年向亏损企业投入3000多万元现金的"输血",但还是换来2000多万元亏损的"回报",现今基本无亏损,改制后的企业已步入良性循环.这就是近几年,特别是2001年以来发生在上海嘉加(集团)有限公司企业改制中的巨变.     

与时俱进谋发展 开拓创新兴再生--山西省长治市物资再生利用公司发展纪实

山西省长治市物资再生利用公司的前身为长治市金属回收公司,在计划经济时期,曾经为国家经济建设做出了重大贡献。随着计划经济向市场经济的转轨,物资流通企业受到了很大冲击,许多国有物资企业破产、倒闭,甚至被兼并或出售,长治公司同样也受到了影响。自1993年到2000年一直在困境中挣扎,公司背着4000余万元的债务包袱,经营困难,管理失控,人心涣散。在这种情况下,长治市物资局任命成晓斌同志为长治市物资再生利用公司总经理。当时,企业已处于倒闭边缘,工资不能按时发放,职工怨声载道。公司仓库院里杂草丛生;机械加工设备锈迹斑斑。总经理成晓…     

围绕发展主题努力增加就业

哈飞实业总公司现有在职职工6000余人,退休职工1950多人,固定资产2.1亿元,净资产3.3亿元,2000年实现销售收入9.3亿元,利税4000多万元,职工人均收入达到万元.现有生产经营网点近98个,工业企业48个,主要产品有北狮系列农用车,松花江单双排微型汽车,100多种汽车配套件;还有建筑业、商业、一般民用工业,已经发展成为一个大型的综合性的集团公司.     

企业转制后中方权益资金的财务管理问题浅析

某中外合资经营企业2017年公司转制为国有合资公司,转制后原公司留存独立核算的职工中方权益资金账目中,包含使用住房基金购买的未分配给职工的商品房、税后利润提留的职工奖励福利基金以及出售住房所得的净收入。公司转制后,如何确定上述资产的产权归属,原独立核算的中方权益资金账目是否应纳入到改制后的国有合资公司账目中核算,本文对此根据国家相关法律法规进行了探讨。     

对国有中小型特困企业改制的思考

国有企业改制经过二十多年的历程，一直在不断探索。目前仍有些国有中小型特困企业改制在艰难进行，这些企业普遍遇到企业改制不易、转让企业国有资产也难的问题。这种现状。已经成为困惑这些企业及其主管单位的老大难问题，需要我们认真思考。     

改制:再造一片蔚蓝的天——访贵州纪阳烟草实业有限责任公司

贵州黄果树烟草集团劳动服务有限责任司是全国200家劳服企业股份合作制改制试点企业之一。该公司于1999年7月开始改制工作。2000年元月易名为“贵州纪阳烟草实业有限责任公司”,并正式挂牌运营。短短一年来,在新的经营机制运作下,企业已发生了巨大的变化,取得了明显的成效。职工们高兴他说:“企业改制,为我们再造了一片蔚蓝的天。”这家劳服企业始建于80年代初期,主要生产与黄果树集团卷烟配套的附属产品,最初仅有200多名职工,但产值一度上亿元。1996年由于集团总公司调整内部产业结构,将内属的三产部分划入     

企业改制切忌仅换招牌

广东省企业调查队近期对广州、珠海、韶关、顺德等地二十多家国有工业企业改制情况进行走访调研,深入探讨国有工业企业在改制中出现的热点、难点问题,了解到以下一些情况,值得关注。一、企业对改制的看法1.观念改变。改制企业多数认为改制前是"国家养干部、职工"、"大锅饭",而改制后是"自己养自己",企业如发生亏损完全由企业承担。尤其在珠江三角洲地区的改制企业观念上明显超前于粤北地区。     

强化联社服务职能促进集体经济和谐发展

梧州市城镇集体工业联社是梧州市市人民政府直属事业单位,2003年重新进行人员定编,经费由市财政全额拨款,目前有直属企事业单位54个,其中工业企业49个,目前已改制企业13个(其中集体股份制企业6个、外资企业1个,私营企业6个),关停企业18个,未改制企业18个,现有职工10000人,在册职工3000人,退休职工7000人,年工业总产值4亿元,年创税利4000万元.     

深化改革是企业加快发展的现实选择——莒南县阜丰发酵股份有限公司发展情况调查

莒南县阜丰发酵股份公司的前身是山东福瑞集团.1999年以前,山东福瑞集团是一个资不抵债的困难企业,其中,仅1998年一年就亏损一千多万元,企业发展步履惟艰.1999年企业改制为民有民营的股份制公司.三年来,公司产值、利税连年翻番,企业步入快速发展的轨道.改制后,企业在五个方面发生了显著变化.     

啥尔滨飞机工业集团

建于1952年的哈飞集团是国有大型企业集团，隶属于中国航空工业第二集团公司。现有职工1.6万余人，各种设备5000余台（套），是中国中小型直升机、轻型运输机科研生产基地和汽车生产基地。