管理创新过程效力提升机理探析:基于知识治理视角

在提出管理创新过程效力并揭示知识活动与管理创新过程内在关联的基础上,得出通过提高知识管理水平能够提升管理创新过程效力的结论。引进知识治理这一新理念和方法,从组织更高层面建立基于知识治理的提升管理创新过程效力的模型和不同创新阶段的知识治理机制匹配表。     

信息技术在企业知识管理过程中的作用

本文认为，企业是一个获取知识、创违知识、转化知识的知识系统。基于这一观点，本文探讨了信息技术在企业知识管理过程中的作用。结论表明，信息技术可以支持并渗透在企业知识管理的全过程，并不是所有的知识管理活动都需要信息技术的支持，但是信息技术可以促进知识管理，信息技术在管理上的应用可以为企业知识管理创造一个基础设施和环境，而在更深的层次上支持、放大和强化知识创造过程并对企业知识管理活动作出贡献。     

基于方法集的企业知识管理评价研究

为了对知识管理作出全面、科学的评价,综合应用主成分分析模型、TOPSIS模型、灰色评价模型、集对分析评价模型和ELECTRE模型,构成方法集对其进行综合评价。该模型首先通过KENDALL-W协和系数法对各评价结果进行事前一致性检验,在保证各方法评价结果具有一致性检验的前提下,再运用算术平均组合评价模型、Borda组合评价模型和Copeland组合评价模型3种组合评价方法,对各方法的评价结果进行组合评价。为了衡量组合评价的结果与各评价方法的评价结果是否吻合,又应用Spearman等级相关系数进行组合评价方法的事后检验,并根据Spearman等级相关系数的大小,选出最优的组合评价方法。最后,通过对10个制造型企业的知识管理水平的实际评价,验证了本方法的有效性。     

科技成果转化的知识管理与人才管理耦合成效测评及对策研究

科技成果转化是提高企业经济效益,提高自主创新能力,促进国家综合国力提升的重要途径,知识管理和人才管理是科技成果转化成败的关键因素。从实际和需要出发,确定科技成果转化的知识管理与人才管理二者的关键耦合域,明确耦合成效指标,运用多维灰色关联评价方法来测定在科技成果转化过程中知识管理与人才管理耦合成效,获得有关组织现行耦合模式的信息,发现现行耦合过程中的问题,有针对性地采取相应的对策措施,提高二者耦合成效,从而达到提升科技成果转化的能力。     

企业隐性知识管理绩效评价指标体系研究

为了更好地评价企业隐性知识管理的绩效,文章将层次分析方法引入企业隐性知识管理绩效评价研究中,指标体系的构建是根据企业隐性知识所涉及的主要构成方面来进行的,把企业隐性知识管理绩效(第一级综合指标)分成知识生成、隐性知识共享、隐性知识显化和组织政策(第二级四个大类指标)四个层面,从研究内容和评价方法都进行了全新的探索和研究。     

基于层次分析法的企业知识管理绩效评价体系研究

结合知识管理的特点,建立了企业知识管理绩效评价体系,并应用层次分析法对评价体系的各指标权重进行了实证研究。     

外包管理知识平台的构建

构建了外包决策知识管理平台,按外包过程中知识交互状况,相应采用EDI、客户服务器网络技术和智能体3个不同层次的信息平台,组成外包知识管理与信息管理平台决策模型;设计了外包管理知识平台结构,给出了知识管理平台软、硬件基础设施结构框架;该平台弥补了目前管理研究中缺乏外包决策平台的缺陷。     

基于隐性知识管理的人力资源管理策略研究

在知识管理活动中,隐性知识由于具有高度个性化、难以表达和不易共享等特征,比较难于管理。但隐性知识中又蕴含着多种竞争力,是企业获取竞争优势的重要资源,因此有效的管理隐性知识就显得愈发重要。由于人是隐性知识的主要载体,人力资源管理在隐性知识的管理过程中必将发挥重要的作用。企业通过实施有效的人力资源管理策略为企业隐性知识管理提供支持和帮助,可以有效提高隐性知识的管理水平,获得更多竞争的优势。     

企业知识管理水平的相对测度整合模型

针对层次分析法(AHP)的不足,结合相对测度的思想,提出了企业知识管理水平的相对测度模型,并给出了分析实例,以为测度企业知识管理水平提供科学的依据。     

企业知识管理绩效模糊综合评价

企业的知识管理需要用一定的方法来检验其绩效，绩效的高低对于知识管理起着至关重要的指导作用。本文首先以Teece＆Pisan提出的动态能力概念为基础，建立了一个动态知识管理绩效指标体系，然后对模糊综合评价方法进行了阐述。其中的权重取值采用层次分析法得出。最后，选用一家河南省的公司作为分析样本，对该模型进行了实证研究，对该公司的知识管理绩效做出了判定。     

知识管理研究进展评析

知识管理研究在不断吸收组织学习、创新管理、组织行为学等相关领域研究成果的过程中,正在摆脱早先仅依赖IT和以显性知识为主要研究对象的路线,而朝着以人为核心、强调隐性知识创造和共享的方向发展。本文从管理视角详细阐述和评价了学者们在知识管理框架模型构建、知识创造机理、知识共享机制、知识型员工的激励与约束、知识管理战略以及知识管理的文化背景等方面所取得的成果和进展,并指出目前研究的不足之处以及今后的研究方向。     

提高企业绩效的知识分类及管理研究

产品知识和流程知识是企业知识资产中的重要组成部分,对其进行分类管理是提高企业知识管理水平、进而提高企业绩效的有效途径。从提高企业绩效的角度出发,依据基于知识、产品、流程、绩效的KP3方法,将企业的知识分为产品知识和流程知识,并对产品知识和流程知识的内涵与组成作了进一步的研究。在此基础上,提出了基于知识链的产品知识和流程知识的管理过程模型。     

基于网络环境下知识管理的内容与模式研究

对知识的生产、交流、利用、评价和改进等过程加以管理,充分发挥员工积极性以促进知识创新,从而挖掘并共享隐性知识,是知识管理的主要内容。因此,对知识管理的模式做了有益的探讨。     

基于知识与人才管理协同的企业技术创新推进机制研究

将技术创新、知识管理、人才管理作为企业发展过程中并行、互嵌的过程,并分析技术创新过程中知识管理与人才管理的协同关系,建立基于知识管理与人才管理协同的技术创新推进模型。在此基础上,从动力与选拔、学习与培训、信任与激励、整合与评价等方面分析了推进企业技术创新的知识管理与人才管理协同机制,为企业提高竞争力提供参考。     

知识视角下的企业安全管理能力增长研究

针对安全管理根源问题的研究缺失,从安全知识视角剖析了企业安全管理能力增长问题。运用系统分析的方法,对安全知识积累及耦合过程进行了深入分析,研究了相应的影响效应。通过研究得出结论如下:第一,企业安全管理能力属于系统能力,安全知识积累与安全知识耦合导致了能力增长;第二,企业安全管理能力增长依赖于安全知识均衡积累,且存在安全积累"滞后效应"与"加速效应";第三,安全知识耦合过程改变了企业不同层次主体不安全行为,使企业安全管理能力得到增长。该研究工作为企业安全管理提供了新的方法。     

虚拟企业知识管理过程参考模型研究

从业务过程和知识管理过程两个方面展开,认为知识管理的目标是服务于业务过程,并且知识管理本身也涉及到知识的获取、创新、分享及应用等知识管理过程。在上述分析的基础上,建立了虚拟企业知识管理过程参考模型。     

论知识管理与构造企业竞争优势

知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式 ,如何卓有成效地进行知识管理已成为现代管理核心问题。本文对知识管理的定义及知识创造过程、知识管理的维度进行研究 ,提出了企业要赢得竞争优势应采取的知识管理战略。     

基于知识管理水平的企业分类及其演进研究

知识管理在企业中应用,可以改善企业的管理绩效,并提升企业的竞争力.提出了评估企业知识管理的两个维度--知识整合和知识创新,并以此为基础,建立了基于知识管理水平的企业分类二维四分模型,通过对模型中4类企业的详细分析,给出了各类企业的不同演进路径.     

知识管理在科技信用服务中的应用研究

分析科研活动中各类管理主体、科研主体、评审评估主体的科技信用知识需求规律,提出面向个体与整体的信用知识,包括概念指标体系、领域项目知识、管理主体信用知识、评审评估主体信用知识、科研主体信用知识等内容的知识模型。建立包括科研过程数据采集、行为信息提取、信用评价及偏差修订等过程的科技信用知识获取体系。并结合科研活动的应用需求,提出基于订阅推送的知识服务框架。     

浅析知识管理视阈下高校管理的人本化

知识管理是知识经济发展的产物,是现代高校提高管理水平和竞争能力的关键.本文将通过分析高校管理实施人本化知识管理的意义,就如何实现知识管理视阈下高校管理人本化进行分析,为我国高校人本化知识管理实践提供参考.