浅谈运用激励机制吸引人才

在人才培养、使用过程中,激励机制是一个最为重要的措施。所谓激励,就是根据人才的物质需求和精神需要,激发人才内在动力的心理过程。具体说来,激励就是科学地运用一定的外部刺激手段,激发人的动力机制,使人始终保持着兴奋状态,朝着希望的目标积极行动的心理过程。这种机制对企业吸引人才、留住人才有着十分重要的意义。     

国有商业银行激励机制研究

国有商业银行的所有者(国家)与银行经营者本质上体现为一种委托———代理关系,应用信息经济学的委托———代理理论,对非对称信息条件下国有商业银行的激励机制进行分析,表明国有商业银行的激励合约设计中应包括以激励合同为特征的内部利益激励和以竞争性市场为特征的外部激励两个方面。应采取相应措施,将银行的整体发展与银行经营者(代理人)的自身利益联系起来,使得银行经营者在追求个人利益的同时实现银行所有者的盈利目标。     

论国有商业银行人才激励机制的建构

人力资源管理是现代管理的核心.一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本.调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题,以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是企业管理的重要内容之一.目前,就国有商业银行来说,业务体制改革已取得了阶段性成果,但随着金融业竞争的不断加剧,尤其是我国即将加入世贸组织,一旦外资银行进入国内金融领域,其有效的激励机制将对我国国有银行的资深职员、高级管理人才和业务骨干产生很大的吸引力,人才竞争将使国有银行经营管理和竞争力受到较大影响.客观形势的发展已迫切要求国有银行必须加快建立有效人才激励机制的步伐.     

构筑人才高地是国有商业银行改制的关键

股份制改造是国有商业银行实现未来发展目标的必然选择。在改革中既要健全法人治理结构，又要进行业务再造，实现各项业务协调。但笔者认为：更重要的是在于构筑人才高地。中央领导曾多次谈到：国有商业银行股份制改造的关键在于管理和队伍。为此，要使改革的顺利进行，必须打造一     

谈培育国有商业银行的人才

在现在知识经济的时代,银行业的竞争说到底就是人才的竞争。人才是国有商业银行快速发展的根本,是增强国有商业银行核心竞争力的内动力。加强银行业人才的培养、创新人才队伍建设、是我国银行业提高核心竞争力的必由之路。国有商业银行应借鉴外资银行成熟、先进的培育人才管理的经验,加强企业文化建设,健全人力资源管理体系,减少人才流失。     

论国有企业人才激励机制的建设

人才是科学发展的第一资源。人才激励是做好人才工作最重要的环节,建立良好的人才激励机制,满足员工多样化的需求,是企业发展的动力。     

论保险人才的激励机制和约束机制

随着中国保险市场的快速发展,各大保险公司对专业保险人才的需求也日益增长,尤其是对高级管理人员的需求。同时人才的高速流动致使保险公司不仅损失了大量的成本,并且造成公司商业机密外泄,产生严重后果。可以通过激励机制和约束机制的共同作用,使保险公司在人才争夺战中取得胜利。促进企业快速稳定的发展。     

浅谈技术创新人才激励机制

激励机制是人力资源管理的重要环节。建立科学合理的人才激励机制是推进企业发展的迫切需要。本文从当前激励机制存在的问题入手,提出了三位一体的改进措施,并对如何有效实施进行了探讨。     

高技能人才激励机制探讨

我国高技能人才数量短缺,结构失衡,后备高技能人才培养能力不足,以上因素正成为影响我国经济发展的一个瓶颈。本文通过对我国高技能人才现状的分析,探讨了高技能人才短缺的根本原因,并提出通过建立以市场为导向的激励机制来促进我国高技能人才的快速成长。     

社区卫生服务人才激励机制探讨

通过对管理学的学习,领会了相关激励理论的内涵,结合我国社区卫生服务人才队伍存在的问题,探讨加强社区卫生服务人才激励机制建设的措施。     

企业创新型人才激励机制探讨

经济发展使得我国企业竞争愈发激烈,而创新型人才是社会各企业组织竞争的核心力量所在。通过构建完善的激励机制,可将创新型人才积极性和创造性充分调动起来,以为企业发展作出更大贡献。本文阐述了创新型人才标准与特征,并就如何科学创建人才激励机制进行了探讨,以期能带来一定借鉴价值。     

加入WTO后的国有商业银行:如何留住人才

加入WTO为我国的经济发展带来了许多机遇,但随着外资银行的大量涌进,国有商业银行本身 在体制和人才制度上的缺陷,使国有银行面临着人才短缺和人才流失的双重忧患。面对如此严峻的形势, 我国银行业只有通过改革和完善人才机制,才能在这场人才争夺战中取胜。     

论企业的激励机制

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效的调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现。     

论企业的激励机制

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制能够充分调动企业员工的积极性，增强其主人翁责任感．促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的发展有着非常重要的作用。本文从四个方面阐述了如何做好企业的激励机制。     

S企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究

激励性薪酬制度可以有效激发员工的创造力与潜能,提升员工工作积极性与投入度,进一步增强企业向心力。在本次研究中基于薪酬激励机制理论对现代企业核心技术员工对薪酬激励的需求进行研究,以此科学地制定薪酬激励机制,提升核心技术员工的工作积极性与工作满意度,降低企业核心技术人才的流失,使企业在高质量发展背景下,提升企业核心竞争力。     

论民营企业如何留住人才

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键，但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才，民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化。采取合适的激励措施，留住人才，用好人才。     

论企业的激励机制

在企业管理中,激励是一种目的性很明确的管理活动.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败,企业长久发展.     

国企留住人才的内部激励机制刍议

人才流动是市场经济条件下的正常现象。而流动是双向的,一味的单向流动就是不正常现象,当前,国有企业成为人才流出的主体,流失最严重的是高端人才。因此,在市场竞争日益激烈的今天,国有企业如何留住人才,成为众多专家学者特别是管理部门关注的焦点。文章从三个方面分析了国企的内部激励机制是留住人才的关键。     

论国有商业银行新增贷款的优化对策

现阶段,在国有商业银行资产质量普遍偏低,存量贷款难以盘活的情况下,新贷款的有效使用就成了国有商业银行经营管理的重点.如何实现新增贷款的优化配置,充分合理地运用这些有限的资金,是摆在我国国有商业银行面前的一个现实而不能回避的紧迫问题.我认为国有商业银行在新增贷款的配置上要实现优化,至少应从以下六个方面采取对策.