企业薪酬激励机制浅探

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程加快，现代人力资源开发与管理对传统人事管理模式带来了巨大的挑战，如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业管理首要考虑的问题，而薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着十分重要的作用。     

企业文化在人力资源管理中的作用研究

现代的企业越来越重视人力资源的管理，企业文化作为人力资源的管理的润滑剂，是企业集体员工的一种精神体现，它对于员工的工作具有积极地作用。本文以论述企业文化的内涵、讨论企业文化与人力资源管理之间的管理，最后得出企业文化对于企业的人力资源管理的作用。     

浅谈如何做好人力资源管理中的思想政治工作

企业人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，人才资源积累与开发是企业生存发展的根本前提。有利于企业的人力资源管理，有助于提高企业人才凝聚力，有助于提高企业综合竞争力。     

谈油田企业人力资源开发与管理

合理开发利用人力资源，是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝，石油企业的行业特性，决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大，人力资源的开发管理的重要性巳为石油企业各层次管理者所共识，结合油田企业管理特点，扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

人力资源管理体系在水利科技企业中的应用研究

人力资源作为企业的一项核心竞争力，在企业的管理与运营中占据核心的地位。随着现代管理手段的逐步深化与完善，有关人力资源管理体系的构架也逐步清晰，如何运用现代的科学管理手段，将企业人力资源调配与管理适应企业的发展需求，是现代企业的一项重大议题。文章从人力资源管理体系的结构出发，分析其特点与管理方式，将其运用在水利科技企业中，提出部分改进意见，以期为水利科技企业的发展服务。     

公路施工企业人力资源管理的现状及策略探讨

人力资源管理是现代企业管理的核心，公路施工企业在随着市场经济发展的同时，也暴露了本身在人力资源管理中隐藏的问题。文章分析公路施工企业人力资源管理出现的问题，并提出了相关对策。     

企业人力资源管理科学化探源

对现代中小企业而言，必须建立和完善现代企业制度，运用新的人力资源管理理论、方法，征制定企业人力资源发展规划的基础上，将企业的岗位设置、职员配备科学化。实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

企业人力资源管理问题剖析

1．认为传统人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。这种认识仍局限于传统的人事管理，而不是现代的人力资源管理。现代人力资源管理是一项系统工程，它的核心目标是最大限度地激励员工，使企业内最有潜力的资源一人力资源得到有效的开发，并服务于企业增值的目标。因此，凡与调动员工积极性，并充分发挥员工对企业价值有关的职能，都应包含在一个完整的人力资源系统中。     

企业招聘过程中的面试技巧

在现代企业所有的资源当中，人力资源是企业最宝贵的资源和财富。现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。而招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作。是人力资源活动的基础和关键环节之一。文章对此进行分析，提出企业招聘过程中的面试技巧。     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

论现代企业人力资源管理信息化建设

企业人力资源的开发与管理是企业现代管理的核心内容,而随着信息技术的飞速发展,企业人力资源管理的信息化建设也成为新时期人力资源管理变革的首要任务。利用信息技术成为提高现代企业人力资源管理的水平和效率的必要手段。本文试通过对企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析和研究,提出现代企业人力资源管理进行信息化建设的对策和建议。     

人力资源管理审计新论

人力资源管理审计是控制企业人力资源管理效率和效果的重要工具。本在分析企业人力资源管理内容的基础上，运用现代内部审计理论探讨了人力资源管理审计的性质、目标与程序，并分析了有关的内部控制制度，提出了完善人力资源管理审计的保障措施。     

中国企业人力资源管理的问题与方向

本文研究和讨论了中国企业人力资源管理存在的主要问题，现代企业人力资源管理的发展和中国企业人力资源管理的发展方向。     

企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业成败的关键。作为企业管理的核心，即人的管理是重中之重。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容。     

知识创新时代的企业人力资源管理模式构建

<正>人力资源管理是企业管理的重要组成部分。在知识创新时代，企业人力资源管理需要以人为本，注重员工的个性化需求。企业人力资源管理模式也需要与时俱进，以适应不断变化的商业环境和满足企业日益增长的知识创新需求。因此，企业应构建创新型、适合现代社会发展的人力资源管理模式，以促进员工与企业共同成长。     

现代企业人力资源开发及管理创新

目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出、越来越重要。因此，现代的企业管理者们应该重视起来，学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业，开发和创新企业人力资源，使得企业管理跟上知识经济时代的步伐。     

企业福利管理的有效性

福利管理是企业人力资源管理活动中的重要环节，由于人力资源管理活动的复杂性和灵活性，福利管理的尺度并不好把握。本文对传统福利制度的反思，提出了新时期下企业现代福利管理的思考。     

人力资源会计核算中的问题思考

现代企业越来越重视人的因素，人力资源对企业的技术、管理创新起着举足轻重的作用。企业人力资源引进支出越来越大，人力资源投资形成的人力资源成本如何进行恰当核算，已成为现代企业面临的一个亟待解决的解决。     

论公共部门与私人部门人力资源管理的区别

现代人力资源管理制度在企业管理领域发展迅速，同时在公共部门实行现代人力资源管理的呼声也越来越高．但政府和企业作为两种不同的组织形态，在人力资源管理的目标、人员行为取向、人力资源管理重点等方面都存在差异。文章对这一问题进行了分析。     

人力资源会计核算新构想

现代企业越来越重视人的因素，人力资源对企业的技术、管理创新起着举足轻重的作用。企业人力资源引进支出越来越大，人力资源投资形成的人力资源成本如何进行恰当核算，已成为现代企业面临的一个亟待解决的问题。