集成化管理特性及应用途径研究

一、引言由于计划经济体制的长期束缚和滞流影响，我国至今仍有相当数量的国有企业难以摆脱对政府部门的依赖，国有企业经营管理机制僵化和低效性的问题仍然普遍存在。企业管理机能现状与迅速发展的市场经济体制不相适应，是造成我国国有企业出现大面积经营亏损的重要原因。改变这种状况必须依靠企业外部和内部两方面有力的改革，即从政府方面加大产权制度改革力度，通过改革重组国有企业队伍；同时，引导企业强化内部管理机制改革，通过改革提高国有企业经营效率和市场竞争能力。本文主要围绕国有工业企业内部管理改革思路和方法提出讨论。…     

完善投资主体功能 推动企业发展

随着改革的深入，企业无论是从事实业经营，还是从事资本经营，必须建立相应的机制。现代企业的发展面临着两个主要课题，其一是产品经营，其二是资本经营。从目前情况看，很多企业产品有市场、有销路，但是缺少资金，结果是“巧妇难为无米之炊”，从这个意义上讲，现代企业的成功运作，对经营管理的实施起到重要保证和积极促进作用。一、适应改革与发展的需要，塑造和确立国有资产投资主体在计划经济时期，投资活动主要是政府行为，基本格局是“政府下指标，银行当出纳，企业搞建设”，没有专门从事投资活动的经济组织，自然也就没有投资业…     

加强市场经济下企业资金的管理

资金的运用与周转速度，是决定企业生存和发展的重要前提。面对激烈的市场竞争，企业必须加强财务管理机制的改革，既要广泛筹集和组织资金来源满足生产经营活动的需要，又要降低资金成本，发挥资金的使用效益。     

国有企业的经营者：是能力不足还是努力不足—关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入，经营的问题越来越受到人们的重视。如何将具有经营能力的人才选拔到经营的岗位上，同时使他们最大限度地努力工作，是国有企业改革的关键所在。本以钢铁工业为对象，使用独自调查的企业数据对国有企业经营的特征和企业的生产效率的关系进行了研究。结果表明，国有企业的经营不仅努力不足，能力也不足。这意味着在我国目前的国有企业，不仅缺乏对经营的激励机制，同时也缺乏对经营合理的选拔机制。为了从根本上解决国有企业的经营问题，有必要对国有企业实行产权改革。为了从根本上解决国有企业的经营问题，有必要对国有企业实行产权改革，并在此基础上建立行之有效的公司治理结构。     

现代化经营理念下品牌的多样性对企业经营发展的促进作用探析

随着经济的发展和时代的变迁，市场中企业的规模不断扩大，商品种类也日渐繁多，企业单一品牌的经营和发展策略已经满足不了市场的要求。所以，想要进一步的发展企业经济，就必须在现代化的经营理念下，对企业进行创新和改革，充分发挥品牌多样性对企业经营发展的促进作用。本文将主要阐述现代化经营理念下品牌的多样性对企业经营发展的作用，从而促进企业的发展和经济效益的最大化。     

健全管理机制 加强财会管理

“入世”后，中国银行业特别是国有商业银行既面临难得机遇，更面临重大挑战。必须尽快转变经营观念，调整经营模式，改革管理体制，健全治理机制，真正建立现代企业制度。财会管理作为银行经营管理的重要组成部分，同样必须尽快转变观念，调整思路，强化管理，切实发挥职能作用。本拟对国有商业银行改进和加强财会管理工作谈谈自己的看法。     

开拓创新 更新观念 强化资金管理

实现企业化经营是地质勘查队伍改革的重要任务和基本趋向。企业化经营改革，是指地质勘查单位要按照政企分开的原则，逐步转变事业机制，建立健全企业机制，实现自主经营、自负盈亏。     

论“双重制约企业经营制”

<正> 企业体制改革,必须建立一种利益制约和财产制约相结合的机制,即“双重制约企业经营制”,才能收到成效。下面就这一问题进行一些简单分析。企业改革应由三个有机联系的环节所构成,即经营方式、分配关系和财产关系改革的有机结合,三者必须依次配套进行。所谓经营方式的改革,不是指各种具体的经营活动方式的     

浅议如何实现基层党建工作与生产经营的深度融合

企业基层党建工作融入生产经营中心工作，这是由党组织的自身性质和企业的价值取向决定的。实现企业基层党建工作与生产经营的深度融合，既是创新党建工作的重要方法和途径，也是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。企业基层党组织必须参与、融入到生产经营和改革发展中，才能更好的发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。     

企业经营销售战略的探讨

企业进入市场，企业经营销售战略是一个重要问题。现在企业面临新的任务和挑战，企业要传换机制，经济结构要调整，经济效益要进一步提高，企业内部改革和对外开放要加大力度。从工业企业经营销售实践中，得出一个企业兴衰成败的关键问题，就是企业要有正确的经营销售战略。     

现代企业内部控制工程的建造

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建设和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化企业的内部控制制度，加强企业内部控制工程的建造。     

工业企业机制向科技经营转换初探

工业企业机制向科技经营转换初探中国船舶工业总公司国营中南光学仪器厂王运斌一、“第一生产力理论”是转换企业机制的指导思想邓小平同志指出的“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，“革命是解放生产力，改革也是解放生产力”的科学论断，形成了具有中国特色的完整...     

谈如何实现企业思想政治工作的自身转变

谈如何实现企业思想政治工作的自身转变张文发当前，我国经济工作的中心是要实现经济体制和经济增长方式的转变．实现这“两个根本性转变”，既是我国经济改革的重点、也是我们企业发展前进的方向。因此，我们要想搞好企业改革和生产经营就必须从政治思想到行动方针都要紧...     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

论国有企业经营机制改革难点与对策

国有企业向股份经济性质转化，向独立自主经营，走市场化道路变轨，是党中央和国务院确定的现阶段经济工作重点。但迄今为止，国有企业经济形式仍改而不变，经营管理机制仍转而不换。可见，国有企业改革困难重重。一、国有企业转轨的难点我们必须承认，这次企业改革的实质，就是对国家生产资料实行“私营”、“民营”，彻底打破直至取消“国营”。这是一个历史性的突破和重大转折。也正因如此，才缺乏实践经验，没有成熟的套路，以致举步维艰。主要表现在：1．政府职能转换不到位，困扰着国有企业的改革。行政干预是企业发展的枷锁。虽然中…     

理顺产权关系对策初探

理顺产权关系对策初探朱明儒按照社会主义市场经济的要求，建立现代企业制度的中心环节是改革产权制度，就是要转换企业国有资产的运行机制，使企业从过去的生产经营转变为资产经营，不抓住这个中心环节，建立现代企业制度只能是一句空话。资产经营必须实现价值保全和使用...     

完善企业内部会计控制的重要性及措施

随着我国经济改革的不断深入，企业的经营问题不断突现，而解决企业经营问题体制改革不是万能的，尚需要深入触动微观机制的最本质的问题，即企业的控制问题，要紧的是微观机制的改造。强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段，我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制，而内部会计控制则是企业内部控制的一项重点。     

浅析企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善．深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展．就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。     

市场经济的发展对会计信息供需均衡的影响

在我国，虽然会计准则及其他方面的改革因有众多人的推动而得到发展，但是环境的变化常常威胁到财务报裹的相关性。例如，由于经济业务的变化、企业相互关系的变化、新的法律、政治变革、社会发展、技术进步以及经济环境的变化，不时地向企业报告提出新的要求，为了跟上时代的步伐，保证财务报表反映经营活动和经营业务的发展，保持企业之间财务报表的可比性，必须及时对财务报表作必要的改进。事实上，我们的会计准则建设能取得现有的这些成绩，其本身也是跟我国社会经济大环境的变迁绝然不可分开的。本文集中讨论市场经济发展的几个方面对于会计信息供需及其均衡机制的影响。     

国有商业银行的产权制度改革

加入WTO，国有商业银行直接面对国际大银行的竞争与挑战，必须有针对性地加大改革的力度和深度。通过产权制度的改革，走股份制的道路，以增强经营活力，健全治理机制，提高市场竞争能力。