百联变局

国资重镇上海在短短的3个多月之中启动了十多年来最大规模的国资重组，今年4月24日，由上海一百集团，友谊集团、华联集团和物资集团等四家大型商业集团合并成立的上海百联集团正式挂牌．这标志着市场猜测已久的上海商业资产大重组正式拉开了序幕。     

百联速成“沃尔玛”重组路上正步前行

5月10日的上海晴空万里．百联集团董事长张新生却始终惦记着两个在同一时刻、不同地点召开的股东大会．这将决定百联集团的未来。下午．他总算笑到了最后．第一百货和华联商厦间的吸收合并最终高票通过。     

融入百联 抓住机遇 加速发展

中国目前最大的航母——上海百联集团成立不到一年的时间里，按市场化机制运作，在经营与运作模式上大胆创新，取得销售收入、网点建设等方面的超常规发展，已具备冲击界500强实力，这是市委、市政府对一百、华联、友谊、物资等四大集团归并整合的科学决策，是国有资本和资源的集中     

上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是上海百联集团的下属企业。公司以商业房地产经营管理为特色，主要经营办公楼、住宅楼、仓储、商业店铺等房屋的租赁业务，是一家经营专业化、房产类型多样化、服务良好、     

整合提升构建物流服务新格局

上海现代物流投资发展有限公司为百联集团的成员企业之一，是国家4A级物流企业，2006年，位居全国物流企业50强中的第36位，并获得2006年度上海名牌服务企业称号。目前，公司有土地面积近100万m^2，库房62万m^2，堆场4．55万m^2，有近百辆运输车辆、2条铁路专用线，及自有码头等设施，在岗员工1600余人。公司成员企业有：上海长桥物流有限公司、上海商业储运有限公司、     

资本篇：要做蓝筹股，不做马铃薯——百联重组一次精巧的金融工程

对于百联集团旗下的6家上市公司而言，百联的重组将是“听上去难，做起来更难”，由于涉及多家上市公司．融资进度及同业竞争等事宜，百联此次重组，将是一次“精巧的金融工程”，需要操盘者极高的技巧和极大的魄力     

百联携手东航合力探路跨境电商市场

百联电商与东航物流的战略合作,给业界展示了一种新的跨境掘金模式。两家合作伙伴能否通过资源互补,缩短跨境电商市场的培育周期,从而创下双赢局面,成为业界关注的焦点。     

财务管理提升企业竞争力的七种武器

随着能源、原材料等生产要素费用价格的持续攀升．廉价资源的时代已经终结，商业竞争的白热化使企业进入高成本时代。以关注历史成本、资金供应、数据导向为基本特征的传统的企业财务管理模式已呈现出很大的局限性，财务管理必须全方位且高定位地融入企业再生产全过程。笔者认为，只有在企业战略管理、价值链管理及其他相关管理子系统中正确把握并运用七种竞争武器，才能在高成本时代的商业竞争中把握先机、决胜帷幄。     

德农种业整合方案优势与绩效

当前,我国种业正处在一个“战略发展的转折期”,处在全新的复杂多变的竞争市场当中,种业必须审时度势,制定和调整自己的发展战略。从种业集团竞争策略来说,明智的选择是寻求专业化产业发展战略。每一家种子企业都必须认真制定自己的发展战略。找准企业的发展方向。在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

从物流需求不足看我国物流市场的发展

本文认为，我国物流市场潜力巨大而现实需求不足，企业对物流认识的不到位是导致我国物流需求不足的重要原因。企业对物流认识的不到位表现为两个方面：一方面是工商企业对物流服务竞争战略的认识不到位；另一方面则是物流企业对物流内涵认识的不到位。正是这两方面原因的综合作用导致了企业对物流的需求不足。针对这一问题，本文提出了一些具体可行的政策措施。     

国际化新视角——TCL品牌本土化发展战略

品牌的本土化发民战略是指跨国经营公司在东道国的经营过程中。立足于本地的市场环境,实施具有长远经济效应的品牌发展战略为了谢战WTO和全球化市场竞争,我国企业正在实施走出去战略。     

“发展跨国经营、培育跨国公司”众望所归

“两会”期间九三学社提出了“发展跨国经营，培育跨国公司”的提案，更加显示出中国参与世界经济的时代特征。谈起这个建议案的初衷，政协委员谢丽娟说，我国的跨国经营还处于很低的发展水平，一些企业家还拘泥于自己是哪个地区、哪个市的企业，没有将眼光放开。要把一定数量的企业打造成全球性的跨国企业还有一段路要走。要转变观念，提高认识，通过政府协调和市场化操作建立大型跨国公司。建立对外投资监管机制，简化审批程序。加强企业跨国经营的立法工作。加强多边、双边经贸磋商，减少和排除境外各种贸易投资壁垒，建立扶持跨国经营的…     

整合优势 提升素质 加快发展铁路运输代理业

运输代理业是铁路多元化经营发展的重点产业,必须高度重视,认真研究其发展战略思路,确定其发展目标、定位自己的核心竞争优势,制定可行的营销手段,尽快发展成为专业的物流企业,才能在国际化竞争中占有一席之地,在市场激列竞争中生存和拓展。一、铁路运输代理业目前的发展现状货运代理作为中介服务性机构,铁道部把它作为铁路多元化经营发展的第一支柱产业提出来,其意义和目标非常明确。但就目前而言,各代理企业无论     

以竞争优势促进纺织业发展

纺织业是我国竞争性和国际依存度较高的产业,也是具有比较优势的传统支柱产业之一.目前中国化纤、棉纱、棉布、丝和丝织品、服装等主要产品产量和出口量均居世界首位.入世在即,人们普遍认为,纺织业作为劳动密集型行业,是入世的主要受惠者,纺织业的"春天"到来了.其实,入世是把双刃剑,在带来机遇的同时也带来了挑战.面对入世企业界应保持一份冷静,在看到自己优势的同时,也充分认识自己的不足.     

执行力:提升企业市场竞争力的基础

<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行     

实施商贸牵动战略促进县域经济快速发展

我们海城是国家和省综合体制改革试点县。改革开放以来，海城人不断解放思想，抢抓机遇，凭借着先发的体制优势、独特的区位优势和丰富的资源优势，大胆实践，勇于创新，使全市经济和社会各项事业都得到了长足发展，特别是商贸流通业发展更是成绩斐然，大商贸、大流通、大市场的发展格局已经形成。到2003年末，全市第三产业增加     

实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。     

市场综合竞争优势理论与中国企业发展战略选择

企业并购重组是经济全球化的显著特征和跨国公司发展壮大的重要方式。市场综合竞争优势理论解释企业跨国并购动因,并应用于企业跨国并购实践,进而指导确立中国企业在跨国并购中的发展战略。