当前基层农行提高经营效益的途径

农行是经营货币的特殊企业,作为国有商业银行,以追求利润为经营目标已成为全行员工的共识。现就基层农行如何提高经营效益、实现利润最大化,试谈谈一点肤浅见解。一、影响基层农行经营效益提高的主要因素（一）负债结构不合理。目前,“存款立行”观念已深入人心,但在激烈的金融竞争中,为实现“存款总量的增加”,往往忽视了资金成本核算。一般来说,银行低成本存款要占总存款的35％以上才能盈利,实际上农行高成本的定期存款远远超过这一比例,从而加大了利息支出,负债结构的不合理性,严重影响经营效益的提高。如1996年平南农行定期…     

基层行实现利润最大化的有效途径

商业银行的经营目标是追求利润最大化,这是商业银行的性质所决定的。认真探讨基层农行实现利润最大化的有效途径,尽快扭亏增盈,摆脱经营困境,具有十分重要的现实意义。一、影响基层行实现利润五大化的因素1、经营效益观念淡薄。农业银行完成“一分一脱”改革后,按照“自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡”的经营管理模式,正向国有商业银行迈进。但一些基层行在经营指导思想上还停留在“计划经济”时期,没有把追求利润最大化作为经营的最终目标。表现在只注意业务的发展,忽略经营成本的核算和效益的提高。有的基层行为了完成存…     

高举制胜的法宝——利辛县农行靠优质服务求发展侧记

去年以来，利辛县农行始终高举“优质服务”这一法宝，紧紧围绕全行既定的年度工作目标，齐心协力，顽强拼搏，用智慧、心血和汗水浇铸了利辛县农行发展史上又一新的里程碑，实现了各项业务经营又一次历史性跨越。2004年末，利辛县农行各项存款达成108541万元，其中存款超过1亿元的网点就有3个；各项贷款达成49613万元。贷占存比例为45．71％，帐面利润1223万元。     

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张,一手抓结构改善的存款增效     

基层营业所组织存款工作方略

基层营业所组织存款工作方略曾巧颖农业银行转化为国有商业银行，实现利润最大化目标，必须提高自身经济效益。存款是农行资金的重要来源，立行之本。然而，许多基层农行营业所组织存款工作长期上不去，严重影响提高经营效益，主要表现在：一、人员素质偏低。一些职工没有...     

县级农行商业化经营应处理好几个关系──对田阳县农行的调查与思考

一、基层行商业化经营面临的几个问题1、组织资金难度越来越大。一是近年撤所留社力度大,吸存网点锐减。仅百色地区就撤了71个农行营业所,占营业所总数56．3％。而在城镇又难以增加网点,组织资金的范围狭小了。二是信用社采取“以存定贷”“以贷引存”方式基本垄断农村储源,加大了农行网点吸存难度。三是居民投资渠道多,如建房、装修,股票、国债等吸纳了一部份社会闲置资金,分流了农行储源。2、调整优化增量与盘活存量困难并存。提高信贷资金质量的途径一是优化扩张规模。二是盘活存量。从优化规模看,受到多方面因素制约难以解脱,…     

基层农行发展中间业务的思考

中间业务是现代商业银行经营中不动用信贷资金而直接增加银行收入的业务 ,具有广阔的发展前景。面对加入ＷＴＯ的挑战 ,如何发展中间业务 ,增加收入来源 ,实现财务状况的明显好转 ,是摆在基层农行面前的一个重要课题。一、当前基层农行发展中间业务存在的问题(一 )思想认识不足。由于受计划经济体制影响 ,在较长的时间内 ,基层农行员工只会弹两首曲 ,一是组织存款 ;二是发放贷款。对银行利润来源的认识只局限于“存贷利差”。不管是在利率倒挂 ,还是不良贷款占比较大时 ,都未背离这一认识 ,始终把“存贷”二字放在一切工作的首位 ,收入靠贷…     

进一步完善业务经营考核体系最大限度调动员工积极性

农行贵阳市分行所辖17个县级支行,114个网点,在职职工人数1442人,到2000年6月末,各项存款余额520991万元,各项贷款余额453728万元,分别占全省农行存、贷总量的19.71％和15.7％;上半年实现利润331万元。在今年总行“双百”表彰中,我行辖属的3个支行、2个支行行长获得先进支行、优秀行长称号。取得这样好的经营业绩,最根本的一条就是认真贯彻落实总行以业务经营为中心的指     

黔南分行资金组织、贷款盘活的做法与启示

如何在实际工作中贯彻实行资产负债比例管理和风险管理,不断提高全行的资产质量,是摆在我行广大干部职工面前严峻而又迫切的一道难题。为了探讨解决这道难题的解题思路,按照省分行领导的要求,我们在赴黔南分行的工作检查中,重点对资金组织和盘活贷款存量做了专题调查。黔南分行1997年的经营情况不容乐观:1997年黔南州四大商业银行中,其它几家均为存差行,只有农行是贷差行,并且贷差额度为9亿多元,就连信用社1997年存款增量也高于农行;同时1997年末全州农行不良贷款较高,存款总量小,存贷比过高,不良     

对基层农行实现扭亏增盈的思考

当前基层农行营业所经营亏损较为普遍，已引起各级行的重视，就笔者所见，其原因主要是：（一）组织存款成本过高。近年来，在“存款立行”思想指导下，基层营业所始终把存款工作摆在各项工作的首位，这是正确的。但是在激烈的金融业竞争中，注重存款总量增加而忽视成本核算的倾向比较严重。如为在激烈竞争赢得存款而不惜血本给储户发放手续费，使储户受益，银行受损；开办储蓄卡业务需通过邮电局电话线办理或查询业务，致使电话费急剧增加；存款结构不合理，高成本定期存款占总存款比例过大，影响提高经营效益。（二）信贷资产质量不高，影…     

基层农行增存、调贷、盘活、增效的几点体会

加入WTO,中国经济融入世界经济潮流势不可挡。这对我国金融的影响将在更高层次、更宽领域内产生,将从根本上改变市场竞争格局,直接影响着国有商业银行的生存与发展。鉴于此,根据中西部经济欠发达地区基层农业银行的现状和发展需要,笔者认为整个工作的指导思想应以加快发展为主题,以减亏增效为中心,以改革创新为动力,以强化管理为手段,以"增存、调贷、盘活、增效"为重点,切实做到负债抓总量,资产抓存量,经营抓机制,内控抓管理,努力推进基层农行业务经营状况进一步好转。笔者认为,当前重点应抓好以下四大业务1.大力组织各项存款,加快发展"第一业务"。一是统一基层农行员工的思想,自觉把存款作为"一把手工程"来抓,突出组织资金在全行业务经营中的基础地位。二是着眼于比速度、比份额的发展目标,正确处理任务目标和市场份额的关系,进一步加大工作力度。三是把加大市场开发力度、深度和广度作为加快发展的重中之     

信贷风险的成因分析与防范对策

防范信贷风险是有效防范金融风险的关键,也是当前银行工作的一个难点和重点。本文从商业银行信贷风险的成因分析入手,进而探讨防范银行信货风险的对策。一、信贷风险的成因分析（一）经营思路偏差。在向商业化转轨的过程中,不少银行急于扩大能量,拓展生存空间,纷纷把追求速度和规模放在首要位置,偏离了效益主线。基层银行普遍存在“重存轻贷”思想,有的行为拉存款还提出了“以贷引存”的做法,不惜以风险贷款为代价去增加一部分实际上并不稳定的存款,违背了信货原则,导致不良货款产生。（二）经营行为错位。１９９２年及以后的一段…     

农行实施信贷定位的基本策略

农行实施信贷定位的基本策略贺迎平一、基础定位：扩大存贷总量，减轻包袱，增强后劲。首先农行要创造一个增势强劲的存款增长局面。促使存款大幅度增长，存款总量在同业竞争中农行应占主要份额，这既是农行今后生存和发展的基础，也是支持农业规模化经营和调整信贷定位的...     

信贷资产质量与银行商业化改革

信贷资产质量与银行商业化改革韩科智商业银行是以经营存、贷、汇为主要业务，以资金的效益性、安全性、流动性为主要经营原则、以追求利润最大化为经营目标，实行“四有”经营机制的金融企业。既然是企业，就有它固有的自身的经济利益。就目前而言，信贷资产收入仍然是银...     

对现行存款考核办法之评价及革新

现在 ,商业银行每位员工对“对银行来讲具有重要意义的始终是存款”及“存款是立行之本”有了更深切的体会。为了确保存款的稳步增长 ,各商业银行都制订了具体的业务考核办法 ,这无疑是十分必要的。然而 ,目前上级行对基层行的考核办法指令性色彩较突出 ,在具体实施过程中暴露出诸多弊端。按照现代商业银行应当追求利润最大化这一本质要求 ,必须尽快实施能体现最大效益的存款考核办法。本文拟结合县级支行现行存款考核办法 ,提出新的存款考核办法 ,以期抛砖引玉 ,从而更好地确保存款业务持续合理的增长。主要评价县级支行是农行经营的基础 ,…     

论存款是商业银行的效益之源

以利润最大化为主要经营目标的具有典型的企业特征的商业银行,如何按照市场法则扼住效益的源头,笔者认为存款就是商业银行的效益之源。一、商业银行利润最大化是以存款为前提的存款是商业银行最主要的资金来源。现代商业银行是唯一能吸收各种形式存款的银行,存款规模大小,直接关系到银行业务经营的盛衰,风险程度的大小,发展潜力强弱以及利润的多少。以农业银行1985年——1992年存款、贷款、存款占贷款的比重及利润关系表可以看出,在利差一定的情况下,存贷款总额越大,效益(利润)越多,存款自给能力的强弱与银行实现利润的多少总是成正比例关系的。     

论银行存款效益

目前,农业银行商业化转轨已进入实质性运作阶段。商业银行的经营目标是追求利润最大化。因此,研究农业银行存款工作运行状况,银行存款如何影响银行效益,今后如何围绕效益迅速构建适应市场经济的"四高"(高信誉、高增长、高质量、高效益)存款负债体系,具有重要的现实意义。一、存款效益是存款总量、质量、结构及存款成本对银行效益的影响程度及其作用方向。存款是信贷资金的主要来源,存款是银行     

谈农行组织低成本存款的战略

谈农行组织低成本存款的战略胡晓毅黄爱东王季刚优化负债结构、降低资金成本是实现商业银行利润最大化经营目标的重要措施。但目前农行的活期存款比重大多低于当地其他金融机构，因此必须抓好低成本存款的组织工作，从实际出发，打好“三个战役”：一是分兵把口，明确职责...     

抢市场 争份额 促发展——繁昌县农行实现扭亏为盈

近两年来，繁昌县农行坚定不移地贯彻商业化经营理念和市分行扁平化改革要求，使各项工作取得了很大的进展，经营效益明显提高，2003年首次实现扭亏为盈目标。各项存款余额达52560万元，比上年末增加12260万元，增幅达30.4％。市场份额也由2001年的17．5％上升到19.6％，贷占存比率由2001年未的96．59％下降到65.61％。实现帐面盈     

切实抓好个体工商户存款工作

1995年以来,道真县农行在拓展存款市场和服务领域中,把组织个体工商户存款作为一项重要内容,推出了上门收款、上门服务、存贷结合、以贷引存等有效措施,深受广大客户的欢迎,使存款总量、增量都大大提高,1995年储蓄存款增长额比1994年提高102个百分点,1996年完成中支下达各项存款、储蓄存款计划的183.2％和229.5％,存款市场总量份额、增量份额在当地商业银行中占64.4％和75.4％。1997年,我们紧紧围绕“存款翻番”的总体目标,以