如何改变煤炭企业粗放式管理模式

本文通过对煤炭企业内部管理中存在的问题进行分析,提出了改善并提高煤炭企业的内部管理模式及核算办法。     

IBM的企业文化

IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。     

坐等不如主动出击

业内人士分析,下半年纺织服装行业依然面临较大的压力和不确定性,国际市场将长期在低谷徘徊是不争的事实,企业间物竞天择的生存竞争也是残酷而无法避免的。然而此时也正是中国服装企业实现市场多元化、调整出口结构的最好时机。那么,外贸企业该如何去做呢?     

主动出击与亦步亦趋

主动出击与亦步亦趋曹斐中国海鹰机电技术研究院计划经济向市场经济的重大转变,既为民品产业的发展提供了机遇,同时也带来了巨大的压力。民品产业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须改变原来以产值为中心的生产模式,向以市场、销售来决定生产计划的经营模式转...     

孙晓东:主动出击

<正>将三个子品牌汇聚成一个新的吉利品牌,帝豪作为强化后的吉利产品序列名称保留,全球鹰和英伦将不再作为品牌存在,变革的力量究竟能不能推动吉利的发展?2014年的北京车展,吉利汽车发布了以"聚合·未来"为主题的新品牌战略——将现有子品牌梳理调整,重点强化一个"吉利"品牌,在一个品牌框架下开发从高到低的产品系列,更好的提升品牌形象,优化合理配置资源。吉利汽车是在2009年进行分品牌运作的,推出了帝豪、英伦和全球鹰三个子品牌。当年花费360万在全球征集新车标     

主动出击方能从容应对

随着全球气候变暖,低碳环保已成为各国在发展经济过程中必须直面的现实问题。在这样的背景下,低碳产品必定成为企业未来竞争的法宝。碳标签通过向外界披露产品碳排放的相关信息,推进一个以顾客为导向的低碳产品采购模式,以公众的     

IBM助力能源企业资产管理

当前,越来越多的企业资产涉及专业技术,特别对资产密集型的能源企业而言,如何寻求管理好这些资产(包括运营资产与IT资产)的方法,已成为当务之急。因为,企业必须通过优先排序资产管理项目,使其符合运营、财务及其它业务目标,并实现最优化的生命周期资产投资回报。传统管理手段已经     

牛市改变企业

实体经济30年的努力才达到的增长规模,证券市场2年时间就实现了。2001年12月11日,中国正式加入WTO。在随后的6年里,中国经济迅速融入世界经济体系。短短几年时2间,中国已经成为全球最大的贸易顺差国,拥有了全球最多的外汇储备。同时,中国在加入WTO时承诺的金融开放前的5年保护期内,完成了股权分置改革和汇率改革。     

现代企业管理模式建设

在企业发展进入相对成熟阶段后,针对企业管理模式中具有的共性方面进行讨论,提出现代企业管理的基础系统与工作重点.     

欧美日企业管理模式比较

中国企业正面临着从发展型企业向成熟期的转变,怎样才能真正变成百年老店,是每一个企业面临的问题。希望通过对欧、美、日企业的对比,能给中国企业起到一定的借鉴作用。我们可以从公司治理、人力资源管理与激励机制、政府的就业政策与企业社会责任三个方面对美、德、日企业的管     

铁路企业管理模式分析

概括起来说,企业管理模式就是在对企业管理要素进行系统分析的基础上,从企业管理的实际中所提炼出来的企业管理的主要原则、方式和方法。一、构成企业管理模式的要素研究企业管理模式必须首先明确这些要素。根据管理的二重性原理,可以按这些活动的性质将其分为两类七个要素。     

地勘企业管理模式探析

本文认为，要适应当前市场体制对企业的要求，企业要有独立性，要有完全的自主权，要自我发展，追求最大的资本收益，要具备严格的风险机制和自我约束机制，依靠科技进步。做到产权清晰，权责明确，讲究营销策略，优化资本结构。     

企业技术开发费管理模式探究

<正>现代企业生产产品的结构往往决定一个企业在竞争中的地位,产品要做精、做强必须不断推动企业成为技术创新的主体。国家为鼓励企业通过技术开发提高自身创新能力出台了税收优惠政策,本文仅就企业技术开发费管理核算模式存在的问题及可采取的措施谈谈自己的看法,抛砖引玉;以使企业最大程度地享受税收优惠政策。     

电网企业资金管理模式

电网企业是国民经济和社会发展的重要基础产业.自1995年我国实施多家办电,形成多元化投资主体的第一轮电力改革以来,我国电力体制不断完善,政企分开、厂网分开基本实现,在确保电力正常运行,推动国民经济和社会发展方面发挥着重要的作用.然而,我国电网企业在快速发展、产生巨大社会效益的同时,其资金管理中存在的一些问题开始突现,成为制约电网企业提高经营效率、增加企业价值的瓶颈.2002年国务院印发了<电力体制改革方案>,在电力体制改革的总目标中明确指出电力企业应降低成本、提高效率,优化资源配置.促进电力发展;2007年电力体制改革工作小组制定的<关于"十一五"深化电力体制改革实施意见>中,提出电力企业应确保资金合理安排使用,引入战略投资者,多方筹集电网发展资金.     

IBM:企业云的未来之路

正大多数CIO都在关心云计算。大型企业通常都拥有精心设计且高度安全的数据中心,但是CIO都感受到了压力,这些压力或源于CEO、员工、客户、合作伙伴,或者是市场趋势的转变带来的。这要求CIO们通过最新的云计算技术来构建高效、灵活、经济的IT基础架构,同时又需要充分利用现有的IT基础架构,最大限度地实现投资回报。因此,CIO们越来越意识到混合云是一个两全其美的选择。在过去几十年中,企业已经逐渐建立起了"记录性系统(Systems of Record)",在这些系统中流淌着企业关     

主动出击实现直销新突破

今年来,广西石油分公司以“打造高度负责任,高度受尊敬企业”活动为契机,深入践行“每一滴油都是承诺”,制定灵活的营销策略,积极主动服务,织就直销客户网,直销油品实现新的突破,前8个月新增直销客户350多家,客户稳定率达76％,确保了在广西各行业及重大工程项目中75％以上的市场占有率。     

主动出击应对『入世』

河南企鹅集团是由漯河市郾城县三家磨粉机生产骨干企业通过强强联合、优势互补组建成的集团公司，拥有自营进出口权，含一个省级技术中心，在全国磨粉机及其制粉成套设备市场上有35％的市场份额。面对WTO，面对西部大开发的机遇，它高瞻远瞩，先行一步，主动出击，有着一番令人称道的作为。 调整自我，增强抓住西部开发机遇的能力。企鹅集团的产品市场主要集中在中国的小麦主产区和以面食为主的区域，以前在西部广大地域内只适宜于小型分散经营的厂家。随着西部大开发步伐的加快，国家投资的注入，外资的引入，具有了较强经济基础的西部，…     

它们,改变世界

上世纪中期,流畅的线条出现在了很多汽车的车身上,这代表当时的人们已经开始注意到空气动力学的重要性。正是在这一需求的推动下,汽车工业的制造水平上升到了一个新的阶段。1915年,安德列·雪铁龙创立了雪铁龙汽车公司。流线型的车身和发动机技术的不断改进给人们留下了深刻的印象。