"四结合"为企业发展提供思想动力

江汉油田钻井公司党委紧紧围绕企业发展稳定的中心任务,以打造石油工程铁军为主题,不断创新思想政治工作。江汉钻井由小型施工单位步入中型钻井公司行列,多次被评为江汉油田思想政治工作先进单位、创效红旗单位,先后荣获“湖北省企业工委文明单位”和“湖北省文明单位”称号。     

冀东开发技术公司严把压力表校验质量关

冀东油田每年校验压力表近2万块，截至目前未出现一块“失灵表”，负责校验压力表的开发技术公司仪表班为油田的生产安全运行做出了贡献。在油田的各个生产场所，压力表无处不在。尤其是钻井、采油（气）、注水和污水处理、管道输油（气）等环节都要大量用到压力表。如果没有压力表，或者压力表失灵，就直接影响到安全生产。压力表的校验周期为3个月，所以校验工作成为一件非常重要并且频繁的工作。     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

科氏质量流量计在计量站含水计量中的应用

江汉油田王一联合站是一座“五星级油气站”，主要担负着王场及周边油田的原油脱水、脱盐、脱气和原油集输等任务。目前，原油“三脱”处理集输量已经达到1000t左右．是江汉油田分公司原油生产的关键单位。     

辽河油田公司油田建设工程二公司

辽河油田公司油田建设工程二公司始建于20世纪60年代初。40多年来，随着祖国石油工业的飞速发展，先后转战玉门、大庆、四川、江汉、河南和辽河六大油田，驰骋大江南北，誉满神州大地。     

江钻质量体系延伸到客户管理

江汉油田江钻股份公司在向制造服务型企业转型的过程中，着力稳定产品质量，打造优秀的钻头制造商。质量体系覆盖延伸到客户管理。公司根据客户投诉，对钻头使用过程中出现的问题进行识别分析并组织改进。该公司服务人员在走访某油田客户过程中。发现该客户在用的一只牙轮钻头存在掉齿、齿转向现象。     

不断超越的“勘探尖兵”——记江汉油田清河采油厂副总地质师王明培

2004年～2008年．江汉油田下属的八面河油田地质勘探工作捷报频传：共发现三级地质储量8993万吨，探明石油地质储量3468万吨，连年稳产66万吨……在这些成果的背后．有一群扎根盐碱荒滩、默默为油奉献的清河科技工作者，他们中的“领军人物”——清河采油厂副总地质师兼地质研究所所长王明培，被江汉油田地质勘探界誉为“不断超越的‘勘探尖兵”’。     

中国和三个南美国家石油公司拟共同开采厄瓜多尔油田

据报道，巴西石油公司、委内瑞拉石油公司、智利国家石油公司和中国石油化工股份有限公司（中石化）四家企业有意组建联合公司，开采厄瓜多尔伊斯平戈-坦布科卡-提布体尼（ITT）重油田。     

依靠质量树形象积极拓展海外市场发展空间——江汉油田油建公司开拓海外市场调查

江汉油田油建公司是一个依托外部市场求生存、谋发展的企业。在20多年的市场历程中，该公司始终把质量当作企业的生命。靠质量树形象、拓市场。近几年来．江汉油建全面落实江汉石油管理局党委、管理局“走出去”的发展战略，把瞄准国际市场作为奋斗目标。实现了历史性的跨越。参与苏丹管道工程中。在4家国际施工承包商中脱颖而出。     

未雨绸缪规避低油价风险——关于降低江汉油田油气勘探开发成本的思考

通过采取卓有成效的降本措施,不断降低江汉油田油气勘探开发成本,是未雨绸缪,规避“低油价”风险的前瞻性抉择,是提高江汉油田油气勘探开发经济效益的重要保证。为了不断提高江汉油田油气勘探开发成本的竞争力,笔者拟从江汉油田油气勘探开发成本的构成和影响因素入手,研究提出降低江汉油田油气勘探开发成本的措施和办法。     

凝聚爱家兴家建家的力量

2011年，“十二五”开启征程。江汉油田确立了“更长时间稳油、更短时间增气，打造石油工程铁军，建成两个基地，努力实现300亿元产值规模，建设森林矿区、花园小区”的宏伟奋斗目标。     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

ABC分类法在油田设备管理中的应用

江汉油田开发公司拥有各类油田设备253台,固定资产总值约320万元,已连续10年保持稳产原油100万吨。目前,油田已进入中后期阶段,原油及注水的处理量日益繁重,设备又基本处于老化状态,性能不断下降,检修工作量越来越大,运行费用逐年增高。为了满足生产需要,保证油田继续稳产3～5年,并提高油田开发的经济效益,我们尝试运用“ABC分类法”于设备管理,加强对重点设备的维修、管理,同时,采用新技术、新材料、新工艺进行设备改造,取得较好效果。     

油田地面建设工程中"低、老、坏"质量问题的原因分析及治理措施

油田地面建设工程中的“低、老、坏”质量问题。是油田地面建设工程中存在已久的顽症。早在20世纪60～70年代，我国石油工业建设就已提出了“低、老、坏”质量问题。80年代为此还专门开展了治理“低、老、坏”专项工作。但随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。     

关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析

无论是油田的负责人,还是油田的工作人员,要将安全防范意识、安全责任意识放在第一位,保证油田的长远发展。文章立足于油田安全环保管理现状,主要分析了“加强油田安全环保管理的意识和措施”。     

“技术组合拳”：把油层挖干榨净

去年,苏树林总经理提出,采收率挑战60％。这一设想能否实现？带着这个问题,记者采访了江汉油田江汉采油厂总地质师张建荣,她说,江汉油区王场油田潜江组潜三段北断块采收率已达到了54％,通过坚持不懈的努力,到“十二五”末,苏总的设想在这里可以实现。     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

江汉油田"四机牌"钻、修井机系列产品荣获2002年湖北名牌产品

20 0 3年 3月 15日 ,湖北省名牌战略推进委员会关于命名 2 0 0 2年湖北名牌产品公告中 ,江汉油田第四机械厂的“四机牌”钻、修井机系列产品榜上有名。目前 ,江汉油田共有 10项产品荣获湖北名牌产品称号。江汉油田“四机牌”钻、修井机系列产品荣获2002年湖北名牌产品@吕昆     

油田企业实施QHSE一体化管理的思考

通过对质量（ISO 9001）、环境（ISO 14001）、职业健康安全（OHSAS 18001）三个管理体系要求的分析，结合油田单位的实际情况．阐述了实施QHSE一体化管理的可行性、必要性，进而提出一体化管理的工作思路、工作步骤及管理模式。指出，整合后对体系运行管理模式可以根据不同企业实际，有所不同。     

“五联”平台建设活动的探索与实践

江汉油田坪北经理部党工委围绕建设特低渗透油田开发一流企业目标,开展以联系平台抓安全生产、联系平台治雨季水患、联系平台促增产创效、联系平台帮环境美化、联系平台保身心健康为内容的“五联”平台活动,大力加强机关作风建设,不断提高机关服务基层、服务一线的工作水平,有力促进了油田持续有效发展。