江汉钻井上半年总进尺创造新纪录

今年上半年,江汉油田钻井公司通过加强作风建设、技术管理和现场管理,提高施工质量和生产效率,实现优快钻进,内外部市场总进尺创造了历史同期最高水平。     

中原钻井管具工程处连续18年无井控安全事故

2005年6月，中原油田钻井管具工程处顺利通过了集团公司井控安全专项检查。特别是轮台管具工程处的井控安全工作，受到了中石化井控安全检查团的高度评价，被称为西部“最规范、质量最好”的井控服务队。截至2005年。该处实现了连续18年无井控安全事故，为中原油田钻井安全生产作出了积极贡献。     

对油田钻井企业深化全面质量管理的几点认识

钻井是石油勘探开发中风险大、投资多的关键环节之一。钻一口中深井需耗资数百万元,一百余人直接参与生产,如果井的质量不合格(井身质量、固井质量和取心收获率的综合反映),一方面直接给采油施工带来困难,并不同程度地影响采油产量,另一方面对钻井企业也造成严重的经济损失。深入开展     

浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

提升石油钻井企业安全管理实效性的策略

石油钻井通常是在井下进行生产工作,这个时候工人是在下井之前对井下作业的各种复杂性的因素进行考虑,然后做好安全的措施。钻井施工中涉及到的安全隐患是比较多的,因此安全管理在钻井施工中至关重要,如今虽然技术上在不断更新,但是钻井施工依旧是危险性非常高,安全管理方面若是不够理想,就会出现非常严重的事故。这些事故的发生,会有影响到工程的进度,对工人和企业来说都是非常大的伤害,对企业也是非常严重的负面影响。如今钻井施工中的安全管理已经受到广泛的关注,研究钻井施工中如何提升安全管理的实际效果,可以让钻井施工顺利开展。     

钻井安全监督周报量化管理初探

钻井作为石油勘探开发的关键环节,安全监督管理并及时报告是作业正常进行的重要保障。传统的钻井安全监督管理主要包括人员检查及安全评估,对安全状况依靠人工判断,效率不高,主观性强。通过量化管理,能够更全面、精准地评估钻井作业中的风险,采取相应的措施来保障人员安全。探索建立基于量化管理的钻井安全监督周报,分析钻井安全监督周报的内容和指标选择,包括巡检情况统计、问题发现与处理情况、安全培训和教育情况以及安全和环保指标监测等,建立数据分析和指标评估的基础平台,有利于提高钻井安全管理工作的科学性和有效性。     

试论石油钻井施工现场质量的安全管理措施

石油作为当代各行业发展的重要能源,其产量与供应量对各个相关行业的发展水平有重大影响。但石油钻井施工现场的安全风险极大,极易出现各种事故问题。文章从员工安全意识、管理制度、安全措施、管理人员水平与施工人员管理几方面提出强化措施,以为相关企业加强石油开采工作的安全管理提供参考。     

石油钻井生产过程中的安全管理措施思考

目前,在石油钻井生产过程中,由于多是井下作业,钻井设备和井下钻具发生的事故居多,处理井下事故的时候有可能导致人身安全事故,因此,做好石油钻井生产过程中的安全管理工作是减少石油钻井安全事故发生的重要方法和途径。文章主要对石油钻井生产过程中的安全管理措施进行思考和分析,针对安全管理问题来提出有效的解决方略来提高我国石油行业运营的安全性和可靠性,推动我国石油行业又好又快发展。     

城镇一户一表的安全管理

随着城乡电网改造的不断深入,城镇居民住宅一户一表增长很快.为减少和避免人身、设备伤害事故,使城镇居民用上放心电,提高供电企业的经济效益,供电企业应加强对一户一表的安全管理.     

“安全家书”启示录——吐哈钻井公司以亲情筑起安全防线

吐哈石油钻井公司党委围绕生产经营中心工作,坚持以人为本,不断创新思想政治工作新思路、新方法,坚持用亲情化管理抓安全,创造性地开展了“安全家书”活动,得到了钻井员工及其家属的积极响应,一封封情深意切的“安全家书”在钻井员工和家属之     

"四结合"为企业发展提供思想动力

江汉油田钻井公司党委紧紧围绕企业发展稳定的中心任务,以打造石油工程铁军为主题,不断创新思想政治工作。江汉钻井由小型施工单位步入中型钻井公司行列,多次被评为江汉油田思想政治工作先进单位、创效红旗单位,先后荣获“湖北省企业工委文明单位”和“湖北省文明单位”称号。     

石油钻井企业贯彻实施SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环源管理体系指南》标准的必要性

从规范石油钻井企业健康、安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施HSE的必要性,指出钻井企业贯彻实施HSE标准,是进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益、社会效益和环境效益,获得可持续性发展的有效途径.     

基于井控设备分析钻井企业的设备与安全管理

针对目前钻井企业开采过程中潜在的井控设备与安全问题,基于井控设备探讨钻井企业的设备与安全管理策略,重点剖析井控设备的组成与作用、常见问题以及处理方式、保养方法和维修检测安全管理策略,为石油开采领域技术人员提升井控设备维修与维护管理水平,提升企业设备与安全管理能力提供参考。     

石油钻井企业精细化管理研究——以中石油A钻井公司为例

精细化管理作为一种先进的管理方式和管理概念,已被越来越多的企业管理者认识到其在增强企业市场竞争力、适应现代化管理要求、实现企业可持续发展方面发挥的重要作用。本文在借鉴国内外企业应用的基础上,选取中石油某钻井公司进行实践,在对企业内外部环境进行分析的基础上,从市场、经营、安全、技术、人力资源五个方面构建全新的精细化管理体系,以期对其他石油钻井企业达到借鉴目的。     

浅议油田企业用电安全管理

石油的使用范围很广,对于促进国家经济发展和维护社会稳定具有重要的作用,而防患于未然是油田用电安全管理的根本目标,应该尽可能的避免由于不良用电行为所造成的事故的发生。所以,针对油田企业用电安全管理方法,现探究如下。     

浅析油田企业施工现场安全管理

鉴于工程现场安全管理的复杂性和重要性,油田企业在施工环节的安全管理往往决定着工程建设进度。文章从现场安全管理的难点出发,分别从管理机制、人员管理、风险监控、技术管理等方面提出具体的管理措施。     

海外筑起安全长城——河南油田钻井公司尼日利亚项目部HSE管理纪略

近日,河南油田钻井公司尼日利亚项目部传来捷报:该项目部70129钻井队因连续安全生产500天受到壳牌公司的嘉奖,全队员工喜获160台彩电.在此之前,该项目部的70119钻井队曾以连续安全生产550天的优异成绩,打破了尼日利亚壳牌公司保持8年的此项纪录,该队被壳牌公司选定为唯一参加全球ISO14001、OSHA18001认证取证的钻井队.     

运用“一法三卡”创新安全管理

为不断提升企业安全管理水平,实现企业安全生产“可控、能控、在控”。河南省正阳县电业局创新安全管理思路,运用“一法三卡”(事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、事故隐患和职业危害警示卡、有毒有害化学物质信息卡),丰富了“横向到边,纵向到底”的安全管理网络,明确了企业生产过程中危险源点的预控措施,使得安全生产基础得到有力夯实,企业抵御安全风险的能力和员工自我保护意识不断增强,安全事故隐患得到及时排查和消除,巩固了企业稳定的安全生产局面。“一法三卡”坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,创新企业安全生产管理模式,完善安全监督检查网络,有效遏止各类事故的发生。“一     

关于国内石油公司在国际市场强化石油钻井安全生产管理的思考

在石油钻井生产中,安全管理工作是非常重要一部分。安全管理工作对于石油钻井企业经济效益有直接影响,所以需要对安全管理工作进行重视,分析造成安全事故的因素,采取相关措施,保证石油钻井安全生产具有重要意义。文章主要对国际合作的石油钻井项目安全影响因素和提高石油企业安全生产管理水平的建议进行了阐述,以供参考。     

安全心理学在油田基层管理的应用

本文对安全心理学进行解析,充分将安全心理学运用到油田生产安全管理中,利用感知、动机、个性、心理素质等因素,增强基层工作人员的安全意识,提高油田安全管理的水平,实现安全生产.