邮政企业培训效能模型设计研究

以邮政企业培训效能提升为出发点和落脚点，以解决邮政企业培训存在的普遍问题为导向，贯穿培训“前中后”三个阶段，对企业培训效率、效果、效益进行全面深入的研究，首次提出并设计了培训效能模型，并对关键效能任务进行了界定和研究。     

培训要学以致用

目前,各级邮政企业都非常注重职工的教育培训,有些企业还拿出一部分资金,奖励自学成才的职工。不少单位通过将职工送外培训、组织参加“网上大学”学习、自办各种培训班等形式来提高广大职工的素质和技能。据了解,虽然大多数职工在学习培训中的考试成绩不错,但能够将所学的内容     

云时代建构主义在邮政培训创新中的应用研究

文章阐述了云时代企业培训的发展趋势和传统培训面临的困境，分析了云时代建构主义在企业培训中应用的必要性，探讨了云时代邮政运用建构主义创新培训的策略及需注意的问题。     

如何培养管理内部培训师

现如今很多企业对本企业员工的内部培训很重视，从名的高校、咨询公司花巨资请来专家为他们进行培训工作。很多培训工作会对员工的绩效、技能、态度产生了一些积极作用。但也有好些培训工作收效甚微，没有真正起到培训的作用。可喜的是，近些年很多企业陆续加强了内部培训师的培养，从企业内部挖掘培养一批员工成为培训师。这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作，从而能吸引员工的听课热情。效果往往是很好且省去了高额的培训成本，这对企业以后的培训制度是一个很好的启示。通信企业的行业背景很强，这类企业需要随着通信技术、产品的更新换代而不断发展创新。这就提高了企业对员工的要求，需要员工能不断吸收新的知识、技能。而这些新的知识、技能除了靠员工自己自学能力，很大程度上也依靠企业的培训工作。这些内部培训如果让一个行业外的专家来做，很显然效果不会太好，隔行如隔山，     

国家改革信息

国家改革信息加强国企管理人员培训中组部经贸委要求中共中央组织部、国家经贸委日前联合发出《＂九五＂期间全国企业管理人员培训纲要》。按照《纲要》的要求，企业培训工作要贯穿于企业深化改革的进程中，要与企业人事制度改革相配套，与现代企业人事制度相适应，为逐步...     

邮政企业领导力沙盘培训课程应用研究

介绍了邮政企业领导力沙盘培训课程的开发与应用，结合邮政企业教育培训的实践经验，探讨了进一步开展邮政企业领导力培训工作的新思路。     

知名企业深度素质培训初探

企业深度素质培训，是指企业为适应当前和未来竞争需要而制定的一种与企业发展战略目标相吻合的、长期的、持续的培训体系，是一种以能力培训、技能培养为主的职业培训体制。其目标是实现能力培养与潜能开发，推动管理创新和科技创新，使人力资源成为提高企业应变能力、创新能力的永续资源。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争、员工素质的竞争。因此，人力资源的开发与培训，是竞争的核心动力。通过深度素质培训，对人力资源进行有效整合，人的潜能得到了最大限度的开发和提升，员工可以主动地适应工作，并创造性地开展工作，从而全面提…     

从标杆企业解读中国邮政领导力培训体系建设模式

文章从邮政战略发展需求的角度阐述了构建领导力培训体系的必要性，分析了国内外大型企业领导力培训体系建设的成功案例，借鉴全球领导力发展及先进企业最佳实践，提出了基于“人才培养CAPD模型”的中国邮政领导力培训体系建设的思路。     

海尔自陈员工培训

海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下…     

邮政企业在线培训课程需求及满意度调查研究

基于问卷调查法，对邮政企业在职员工的在线培训要求及满意度进行了调研，根据调研结果从资源建设、课程开发、优化内容和树立典范等角度，探讨了邮政企业在线培训课程的优化策略。