新官上任，三把火如何烧？

新官上任三把火，大凡新担任一个领导职位，不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是不是三味真火呢?     

新官上任零成本激励

从一个普通的员工走到老板级的位置．免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后．你会发现，“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。     

如何预防工作场合出现不正当行为

敌意行为包括暴力、骚扰、恫吓、歧视以及其它阻碍员工完成自己工作的行为。 应在早期确认员工的不正当行为 许多管理层人士并未意识到此举意义之所在,只在一些事故发生后才采取行动,使公司蒙受巨大损失。以美国为例,每年工作场合发生的暴力行为就要耗费360亿美元,加上生产率的降低,企     

新官上任的就职演说

新官上任三把火，有经验的“官”大多选择在新上任的就职演说上点这头一把火。就职演说是在未来下属面前的第一次亮相，上到董事会主席下至部门经理，通通要孤身过关，坦诚相见。新官对企业的计划、对职责的反思、对员工的期许、对未来的展望，好话丑话请先讲在当面——     

如何做好一个有效的管理者

有人说。做一个好的管理者难．做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难。．但我要说．只要你找准了自己的定位．把握住了做事的原则．能够最大限度地用人所长．应该来讲不太难。     

如何管理有个性的员工？

现在企业里的员工已越发的有自己的思想，这更使管理者感到有一定的压力存在。     

管理在线

一个刚上任的中层管理者，常受下属质疑，而且他们的质疑看起来是对事不对人，不给他面子。他怎么应对这些质疑才好呢？     

面对危机时

当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多。如何化解危机，是面临的新课题。     

如何留住团队精英

团队的稳定，来自于团队中精英人物的团结，要做到这一点，笔总结了多年来的经验，以下几点是需要知道的。     

严管善待——企业发展之根本

<正>严管是企业发展的基础 严管是指企业在日常经营过程中以严格的制度规范企业的行为,以严密的组织体系保证企业目标的实现。严管主要是培养员工的意志,树造企业区别于其他企业的理念识别系统,培育企业的市场竞争能力,保证企业在逆境中能够生存与发展。     

难容之处方显气度

容人不是容易的事。一般而言,从大的方面容人都能做得到,而一旦下属因一事一时与自己在思想上不太相融,工作上不太合拍,要求上达不到标准,用权上不太注意等看似不大却是敏感点时,个人的潜意识或别人的“提醒”,很容易使敏感点变成“难容点”,使自己对他人的不容之心油然而生。因此,领导干部要不断开阔胸襟,从不易使己容人之处着手,真心容人,使下属在自己眼里像木匠看木头     

刍议企业如何留住人才

随着中国的入世，越来越多的外企将进人中国市场，国内企业将面临着严峻的挑战，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来，我国国有企业由于体制和管理上的缺陷，在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组     

国有企业如何应对中层危机

中层危机已成为中国企业的一个普遍问题。中层管理者是国企建设发展和改革成败的关键所在,因为在他们身上体现着组织职工、宣传职工、带领职工完成各项工作任务的重要职责。本文针对国企中层危机的实际,提出了具体的对中层管理者的管理办法。     

如何管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年员工的代沟大 ;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力 ;天真烂漫和不切实际的期望等。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力作用 ,应如何管理好他们呢 ?了解年轻员工。年轻员工正式参加工作后 ,大致有四个特征 :1.他们的待遇较少 ,较不受家庭因素的影响 ,较不受年资员工福利的限制 ,因而流动性较高 ,使他们成为潜在的流动人选。 2 .态度和价值观易变 ,对组织的期望多 ,对他们认为较差的管理状况比较难以…     

经典故事与销售管理

管理的真谛在“理”不在“管”。管理的主要职责就是建立一个合“理”的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理，相互竞争，而又相互合作。     

浅析如何实现企业信息化

加快企业信息化进程已成为公众的共识。我国企业信息化现状不容乐观，在克服障碍企业信息化的某些因素基础上，须遵循一定的步骤，要根据企业自身的条件做好信息化的可行性研究，制定总体规划，确立实施部署，重视员工培训和充分使用现有的信息设施。