从CFO做到CEO的成长现象研究

CEO即首席执行官。CEO制度是美国在20世纪60年代的一个创新。随着现代公司财务管理的全局性以及战略性的日益增强,CFO也逐渐走向了公司运营管理的前台。而CFO(首席财务官)也有着接任CEO得天独厚的优势,他们具有丰富的财务洞察力以及财务管理知识,与不同部门人员的接触,也使得他们对不同部门的业务都有相应的了解。本文在前期研究成果的基础上选取我国成功从CFO转型至CEO的案例进行分析,探索从CFO到CEO的成长经验借鉴。     

徐瑞明：从闪客到身价千万的CEO

在中国业绩卓越的公司是那些不仅在中国制造产品，而且将产品销往国内市场的企业。     

从职业会计师到CEO——访台湾远东机械工业股份有限公司执行长黄纪莹先生

作为一个美籍华人，黄纪莹先生在自己事业发展的同时，一直不忘为中国的经济发展尽一份自己的力量。20世纪90年代初，他放弃了自己在美国的会计职业，在上海投资注册公司从事饮用水经营，并取得了很大的成功。2002年底，他加盟远东公司的高层管理队伍，从此迈进了一个全新的更具挑战性的行业和职业。2004年4月，在上海数控机床展览会期间，本刊记者对已任台湾远东机械工业股份有限公司执行长的黄纪莹先生进行了专访。     

新加坡第一REITS：从9亿新币到55亿美金：专访新加坡嘉德商用产业有限公司总裁 潘锡源

新加坡第一REITS的发起人新加坡嘉德商用产业有限公司总裁潘锡源,7月来到北京现身说法,在帮助香港打造第一REITS后又开始准备打造中国第一REITS。     

长尾价值挖掘：富媒体能够富到什么程度——专访互动通控股集团CEO郑斌

让富媒体更富．让窄媒体更窄,归根结底,是为了让广告体验更丰富．而这都建立在更丰富的创意的基础上。     

从5万到3000万——晋城市农机公司发展壮大的奥秘

正当泽州大地如火如荼的商战硝烟弥漫之时,一家只有5万元家底的小公司诞生了,并以超常规的速度发展,仅四年时间,固定资产就发展到3000万元,年销售收入达1.5亿元,年上交利税180万元,脐身于“山西省最佳企业”行列。 这家5万元起家的公司就是山西省晋城市农机公司。     

扬州广电总台营销升级：从平台到产业——专访扬州广电集团有限公司总经理、总台副台长陆建华

“电视唱衰论”是广电系统中较为弱小的城市台挥之不去的噩梦。为求生存,城市台不得不改变自己,突破创新,在困难重重之中杀出一条血路。     

从天使到魔鬼：Pre—IPO化的PE

Pre—IPO投资的盛行让整个PE业务链条都开始以上市为中心,围绕上市的“龙门一跳”,出现了PE腐败、PE泛大众化等现象。如果不加以引导和规范,可能还会像炒楼一样出现“炒PP的情况,“被PE”化的资金或许会在PE潮退去时重演曾经的悲剧。     

华交会，从区域交易会到国际品牌展——专访上海外经贸商务展览有限公司总经理徐桦

3月1日,一年一度的华交会将在上海新国际博览中心再启帷幕。第14届华交会租用7个展馆,展览面积创纪录地达到8.05万平方米;设标准摊位4158个,比上届2966个摊位增加1192个,增长40%,可谓盛况空前。在展会筹备期间,华交会承办单位上海外经贸商务展览有限公司(以下简称商展公司)总经理徐桦女士百忙之中接受了我们的采访。     

浅谈从分散到集中再到共享的财务管理模式

本文通过对分散、集中、共享这三种财务管理模式进行简单的对比分析,总结各自的特点及利弊。着重对当前国内外最新发展的财务共享中心的模式进行了简单介绍。总结了当今国有企业集团如何借鉴财务共享的理念对现有的集中财务管理模式进行改进与完善的发展方向。     

移动整合传播：“小米模式“是对传统商业的颠覆——专访北京微众文化传媒有限公司CEO王震

微众传播凭借为小米手机打造社会化电商的经典“小米模式”而声名鹊起,也赢得了资本市场的青睐。在采访中,微众传播CEO王震表示他很想让人们知道微众除了小米之外的其他案例,小米是当前社会化传播下的一种商业模式,小米手机案例可以忘记,但“小米模式”需要延续。     

从PLC到PAC——名称变化的背后

ARC咨询公司在研究中发现，当前的PLC正逐步具备一些小型DCS和SCADA系统的功能。与此同时，一种新兴的技术——可编程自动化控制器（PAC）的出现，开始改变PLC市场格局。为此，Suzanne Gill询问了一些PLC供应商对此的看法。[编者按]     

他从放羊娃到千万富翁——记河北暖阁尔电器有限公司CEO景迪先生的传奇刨富人生

他,曾经因为上学交不起学费而替人放羊。他,曾经因为上学买不起自行车,而三年步行9000公里。他,曾经因为父亲去世而被迫辍学,那年他十七岁,在读高二．。他,曾经因为辍学只能一边务农一边去建筑工地打工,补贴家用。他,承栽着巨大的压力,却从未放弃过创业的梦想。     

时风：从百亿到千亿——走进新时代实现电动汽车千亿产业崛起梦

从＂百亿＂到＂千亿＂,时风不可能依赖原有的模式发展。从这一层意义上说,时风需要打破现在的局面,从传统产业中跳出来,寻找可以支撑的新载体。     

智库思想：我是如何做一个200人创业公司CEO的

公司的发展已越来越不是取决于我如何做了,而是取决于我如何驱动他人去做。整体上这就包括三个层面：战略、人和资源分配。     

到有鱼的地方去钓鱼——专访会稽山绍兴酒有限公司总经理傅祖康

“实事求是地讲，把问题看得很深。谁也解决不了。我的看法是在发展中解决问题。”会稽山的董事长傅祖康对记者如此坦承。在黄酒行业，会稽山无论是对营销方式的探索，还是资本运作以及品牌开发，都是比较前卫一点的。而这与傅祖康有着，必然联系。和他接触，     

浙商下—代：从富到“贵”有多远

只有富人的子弟才能进这样的贵族学校，这是第一个门槛。除了钱，孩子还必须很优秀，甚至是优秀得特别，两者缺一不可。     

商品的符号化：从使用价值到符号价值

现代商品在价值结构上具有两面性。其一是商品的“使用价值”，即商品的品质、功能等；其二为“符号价值”，是由商品的品牌、设计、广告以及企业形象等塑造出来的。许多成功品牌的成就证明，一种产品打开市场销路，越来越多地取决于消费者感知到的符号价值。     

从市长到老总：吴敏一的心路历程

不等喧嚣熄灭，不等聚焦移去，吴敏一，这个别人眼中的风景，两个月后，脱胎换骨出现在人们面前。他身上常有一种无须言表的骄傲，却以极其谦和的声调吐出——