浅谈企业风险管理

一、企业风险 企业风险是指企业在一定的环境中开展经营管理活动,各种不确定的因素可能使企业不能实现其经营目标,而形成一定的损失。这种不确定的因素即为经营环境带来的经营风险,来自企业外部的风险是政治风险,法律风险和经营风险,来自企业内部的风险主要是企业的战略风险、财务风险、营运风险、纳税风险和诚信风险等,企业外部风险和内部风险是相互关联的,外部环境的变化影响企业内部管理和决策的风险,     

公司内部控制框架控制设计中有关风险估量的探讨

随着市场经济的深入发展,企业特别是大型企业集团公司在市场竞争和生产经营过程中,面临多种形式风险的挑战,如安全生产风险、筹资风险、投资风险、价格风险、汇率风险、技术风险、质量风险、环保风险、政策风险等。风险是降低企业盈利能力的重要因素。风险大部分是可控的,即使非控风险企业也应该有预案和措施,尽量控制风险的发生对企业的损害。风险存在是必然的,同时,大部分风险是企业通过加强管理可以控制和化解,甚至成为企     

国有建筑企业可持续发展的风险防范研究

企业风险是企业经营的不确定性和发生损失的可能性,即企业在经营过程中可能发生的风险。企业风险防范是要正确认识企业风险,防范企业面临的风险,实现企业的可持续发展。本文分析产权风险与组织风险、技术风险、投资与财务风险和社会风险,并提出了相应的防范措施。     

煤炭企业的法律风险管理

作为煤炭企业要控制企业的法律风险,根据企业面临风险的不同阶段,煤炭企业法律风险需要重视的是预防企业法律风险、企业管理法律风险、救济企业权益的风险。笔者认为煤炭企业需要构筑法律风险防范体系,这样才是有效减少法律风险的重要方面。     

浅议企业法律风险的防范

法律风险是企业发展过程中面临的一种风险，与政治风险、自然风险相比，法律风险是可以提前防范。本文通过对企业法律风险防范概念和必要性入手，分析当前我国企业法律风险防范面临的问题，提出构建企业法律风险防范机制的一些建议，藉此对企业法律风险防范有所帮助。     

基于现金流量角度的企业财务风险管理

企业在经营过程中面临着诸如经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险,这些风险给企业带来诸多的不确定性,最终影响企业的生存和发展。风险管理于是成为任何企业的管理者不能忽视的问题。现金流量是企业的“血液”,对企业的重要性是不言而喻的,是财务风险管理的重要内容。     

对企业风险管理与内部控制关系的探讨

一、企业风险管理和内部控制概念探析1.风险及风险管理。对现代企业来说,风险是某种不利因素产生并造成实际损失致使企业目标无法实现或降低实现目标的效率的可能性。企业风险包括政策风险、战略风险、日常经营管理风险及财务风险。     

企业财务风险管理的方法与对策

在当前经济形势下,企业面临着日趋复杂的财务风险。本文由风险入手,通过论述企业中存在的筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险以及它们的共同特征,进而探讨四种财务风险管理的方法,并就如何防范企业财务风险管理和建立财务风险管理系统提出建议。一、财务风险的界定企业的财务风险是企业风险的货币化的表现,有狭义与广义之分。狭义的财务风险是由企业负债引起的,具体来说是指企业因借入资金而增加     

企业风险防范与管控的探讨

风险是未来的不确定性及某种损失发生的可能性,它贯穿了企业经营管理的全过程.本文围绕企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、企业文化风险提出了进一步加强企业风险防范和管控的措施.     

加强廉洁从业风险防范 探索反腐倡廉建设新途径

企业风险防范是指企业防范在经营管理中所存在的潜在风险,以及为了防范风险所采用的制度和方法。风险防范是有目的、有意识地通过组织、控制和检察等活动来防止风险损失的发生,削减损失发生的影响程度,以获取最大利益。廉洁从业风险防范是风险管理和质量管理在企业反腐败惩防体系中的具体体现,是企业开展反腐倡廉建设的新趋势、新途径。在企业经营管理中,针对企业领导人员、管理人员以及     

企业并购财务风险分析及防范

企业并购中最主要的风险是财务风险,环境的不确定性以及信息的不对称性是产生并购财务风险的主要原因。本文从定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险等方面具体描述并分析并购财务风险的类型,进一步有针对性地提出具体的企业并购财务风险的防范措施,从而有效规避企业并购中的财务风险,提高企业并购的成功率。     

现金流量角度下企业财务风险防范与控制

在市场经济中,财务风险对每一个企业而言都是客观存在的,并且对企业的盈亏具有举足轻重的作用,要完全消除财务风险及其影响是不现实的。财务风险防范和控制的目的在于改变企业承受的风险程度,而风险管理的主要功能是帮助企业避免风险、避免损失,尽量降低财务风险对企业所带来的不良影响。因此,研究财务风险,并对财务风险进行防范和控制就显得尤为必要。一、企业财务风险防范与控制方法概述(一)财务风险分散风险分散即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方法分散财务风险。对于风险较大的投资     

企业财务风险的成因、种类及防范对策

一、财务风险的概念 财务风险，实质是一种微观经济风险，是企业理财活动风险的集中体现，同时也是现代企业所面临的一个重要问题。在市场经济中，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在，无时不在，风险与希望并存，企业为了获取回报必然要承担相应的风险。而财务风险是企业风险中最为常见的一种。对企业财务风险的管理和研究一直被西方国家所重视，目前学术理论界对企业财务风险的概念存在两种观点：     

中小物流企业市场风险分析与对策

中小物流企业须正确分析和应对市场风险。中小物流企业从创业阶段、成长阶段到成熟阶段始终处于一个不确定的环境中，面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、管理风险、财务风险等，加强企业风险管理，认真分析与处理好市场风险是至关重要的，是提高中小物流企业盈利能力的根本。     

关于加强财务风险文化建设的思考

在企业发展的过程中,风险无时不在、无处不在,特别是当前经济不景气,市场复杂多变,企业风险不确定因素增多,如何有效地防范、抵御各种风险,使企业在谋求风险报酬的同时,增强自身的生存能力,是企业财务管理需要重点解决的问题。而加强财务风险文化建设,增强企业员工的风险防范意识,是解决这一问题的有效途径。建立和完善企业财务风险文化,可以有效规避企业财务风险,努力使企业“化险为夷”,实现企业的可持续发展。     

论企业法律风险防控——以国家标准化委员会《企业法律风险管理指南》为切入视角

十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出普遍建立法律顾问制度,这充分说明加强企业法律风险防控是未来必然趋势。当前以市场为导向的法治经济中企业面临诸多法律风险,企业法律风险防控实为必要。国家标准化委员会《企业法律风险管理指南》为企业提供了一般性指导。笔者认为,以法律风险环境信息分析模块、由风险识别、风险分析、风险评价组成的法律风险评估模块、法律风险防控方案实施模块"三大模块"来防控企业法律风险,是企业法律风险防控的体系架构和路径走向。     

关于内部审计在企业中的职能定位及对策的几点看法

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠、促进企业实现战略目标的活动，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展，就必须不断完善内部控制体系，通过制度规避风险、控制风险，降低风险．努力实现“速度，效益与风险“的平衡，提高企业的经营效率和效果，从而促进企业实现战略目标。     

房地产企业法律风险管理浅析

一、法律风险的含义 （一）风险 目前,国内外学术界对风险的内涵还没有统一的定义。2006年,国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》,现在大多沿用该指引的定义,即企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。     

建立财务风险预警系统提升财务风险防范能力

导致企业出现危险情况的因素很多，诸如销售下降、管理混乱、技术落后，投资失误、资金不足、负债过重等等，所有这些最终可能导致企业出现财务风险。财务风险预警是现代企业预测和防范风险的一个重要工具。财务风险预警是一个风险控制系统，     

风险投资退出机制探析

一、风险投资退出机制的作用 1．实现风险收益。风险投资是通过转让风险企业的股权来获取资本增值收入。由于风险投资具有高风险性,风险资本家不会以长期持有风险企业的股权为目的,而是在企业壮大以后卖掉股权,退出企业以获得高额的收益。2．促进风险资本的有效循环。风险资本是在“投资——退出——再投资”循环中实现资本增值的,风险企业家将风险资本投资于风险企业,都是想获得高额收益后变现,然后选择另外一个风险企业投资。