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本文主要从文化整合的角度来探讨企业的并购过程,在对企业文化的内涵进行深入剖析的基础上,指出了大多数企业并购过程中文化整合的误区以及存在的文化差异,最后提出了企业并购中文化整合的基本步骤。 相似文献
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企业并购,文化整合了没有? 总被引:1,自引:0,他引:1
并购重组,作为一项管理的系统工程,有很多问题需要解决,但最难融合和解决的可能是文化整合问题。哈耶克说过,在现代企业中“不是人控制文化,而是文化控制人”。显然企业并购重组后,公司文化整合对于并购的成败有着特殊的重要意义。 相似文献
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1998年,全球的企业并购风起云涌,数量创下了历史最高纪录,并购价值高达24000亿美元,但是,对各国以往并购的持续跟踪调查表明,每三个交易就有二个劳而无功。1996年美国联合太平洋(UP)与南方太平洋(SP)的联姻使股价跌至高峰时的三分之一;索尼和... 相似文献
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企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化整合决定企业并购的成败。应当促进企业文化整合和再造,确保企业并购成功。 相似文献
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并购是企业做大、做强的手段之一,也是捷径之一。托宾Q理论认为,当公司市场价值小于公司重置价值即Q小于1时,并购企业比新建一个公司成本要低,应当进行并购。并购有利于获得目标公司的品牌、资源、市场、技术等,有利于增强竞争力,进入新的行业。并购能否成功,在很大程度上取决于整合是否成功,而整合成功的关键在于文化整合的成功。企业文化的整合是一个巨大的挑战,特别是对于企业的海外并购。 相似文献
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随着经济发展的全球化,国际企业逐渐抢滩中国市场,中国企业也逐渐开始走进国际市场,在这一过程中,企业之间的兼并与收购是不能避免的。本文从并购中文化整合风险机理出发,通过模糊综合评价方法,对并购企业的文化整合的风险进行测度。 相似文献
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随着中国经济的迅猛增长,越来越多的中国企业通过并购走向国际市场.然而.企业文化差异所带来的文化冲突在很大程度上影响了中国企业跨国并购的成功率。如何有效地进行并购后的文化整合是中国企业跨国并购活动能否取得最终成功的关键之一。本文从文化冲突的角度分析了跨国并购中文化整合的相关理论.在分析中国企业并购中所面临的实际情况后.给出了一个具体的研究案例并结合中国企业现状提出了一些解决方法和措施. 相似文献
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从产权明晰化的理论角度看,并购改制是国企最彻底、最为有效的改革方式,尤其比较适合于濒临破产中的小型国有企业。然而,从实践来看,国企的并购改制也往往伴有原国企职工安排困难、企业管理模式、运行机制难以实现有效对接等问题,而使得并购战略作用的发挥大受限制。如何妥善解决国企被并购后的后遗症问题,已经成为理论界关注的热点。福建省三爱药业股份有限公司成功地并购了福建建阳制药厂后,从文化整合的角度入手,成功地解决了并购后遗症问题,在实践上为福建省国企改革,尤其是非公资本参与国企改制,提供了一个难得的、鲜明的样… 相似文献
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企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素. 相似文献
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我国企业跨国并购的文化冲突与文化整合 总被引:1,自引:0,他引:1
跨国并购作为中国企业"走出去"的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。 相似文献
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本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBM PC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议. 相似文献
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中国企业海外并购的文化整合问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBMPC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议。 相似文献
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跨国并购企业面临着国家文化差异和企业文化差异.中国企业跨国并购中的文化整合模式大致分为五种:吸收型、分隔型、融合型、引进型和全面革新型.我们要根据中外双方企业的特征,采取相应的文化整合模式,以实现跨国并购的战略目标. 相似文献
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地处上海、总资产近600亿元、旗下拥有8家上市公司的央企巨头"华源集团"的重组与解救,将成为困难央企寻求通过重组"浴火重生"的新案例。此次华润重组华源若获得成功,将标志着国务院国资委对下属央企重组的发展思路的成功。而全新的"华润 华源"强大组合已经成为拥有近2000亿元的总资产的中国超级巨无霸集团,也标志着新的医药、纺织行业龙头的诞生。此前,国家要把华源集团打造成为央企医药产业的重组平台。但是由于扩张太过迅猛,又不能及时消化而出现债务危机,华源旗下多家公司股权被冻结造成华源集团跌入困境。华润重组华源已经成为事实,"重组婚配"后双方皆大欢喜,但重组后的整合随即成为"华润-华源"面临的一道需要艰难跨越的门槛。 相似文献
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企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而,影响、控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势,实现企业竞争目标的行为。企业并购是合并“M e r g e r”与收购“Acquisition”的和称,有一惯用术语“Merger and Acquisi-tion”,简写为M&A或A&M。企业并购主要起源于美国,绝大多数并购发生在经济处于持续高速增长的时期。"1997年11月10日,齐鲁石化总公司兼并淄博化纤总厂和淄博石油化工厂,成为我国建国以来最大规模的企业兼并。"随着我国经济的发展和加入WTO,外资的进入加快了企业并购的进程,企业并购已逐渐成为经济生… 相似文献
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企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从文化的角度来看,也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业的企业文化模式形成和发展的过程,同时也是两种企业文化相互交融、整合的过程,是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。 相似文献