激活小“细胞”释放大能量

在班组建设工作中,要紧密结合企业生产“安全为天”这一要求。扎实有效地贯彻执行“安全第一、预防为主”方针,督导、推行“手指口述”“岗位描述”操作法和“三三三”安全确认制,建立职工岗位行为规范教育的长效机制,切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好     

“小细胞”释放“大能量”

正"都说班组是企业的细胞,可这‘小细胞'也能有‘大能量'。"中国平煤神马集团工程塑料公司塑料一厂党支部书记赵胤深有感慨地说,"工艺一班,就是这么个‘小细胞'。全班16名员工,平均年龄还不到30岁,却承担着公司诸多新产品     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

建设班组文化 激活企业组织“细胞”

在企业文化建设中,班组文化体现了企业的基本特征,是企业执行终端的企业文化。企业应逐步将目标定位在班组文化建设上,不断探索激活企业组织“细胞”的途径和方法,努力做到重心下移到班组,为企业安全生产奠定坚实的基础。     

“细胞”是这样被“激活”的

川煤集团广旺公司代池坝煤矿对班组建设采取了一系列强有力的措施,在十个方面“激活”班组这个“细胞”,开创了班组建设的新局面。     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司(以下简称四川公司)通过积极探索,认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径,构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。     

探索班组建设新途径 让“小细胞”迸发“大能量”

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的平台。在煤矿,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了煤矿运行的综合实力和团队战斗力,直接关系着煤矿的生产安全和企业兴衰。近年     

加强班组建设要做到“三心二意”

班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。     

创新，让“小细胞”激发“大活力”

班组是企业的细胞,是企业生产和经营活动的最基层组织,是企业稳定的基础。“上面千条线,落地一根针”,这句话形象地概括了班组工作面临的困境和背负的压力。位于最底层的班组．在各方面压力的裹挟冲击下,减负问题日益凸显,已经成为不可回避的现实。     

不能让“习惯”成“自然”

我们建筑安装施工企业发生的不少事故,大多与职工的习惯性违章作业有关.多年来从建设公司到各二级公司在狠抓安全工作上花了很大的功夫,尽管四面八方的工程项目部安全规程天天讲,三规两纪时时抓.整个面上的安全工作很有起色.但仍有极个别职工习惯性违章作业,造成安全事故,给正确的施工(生产)经营带来不少的阻碍和影响.     

创建“五型班组” 让“十七大”精神深入基层

最近,辽宁省总工会、省经济委员会、省国资委、省中小企业厅联合成立了"创建五型班组"活动推进工作指导组,并下发了"关于深入开展创建‘五型班组’活动,进一步加强班组建设的意见",这对于在辽宁省范围内全面深入开展班组建设,更好地把党的"十七大"精神贯彻落实到基     

不能让“习惯”成“自然”

秦始皇最伟大的功绩是什么?有人说是统一中国,有人说是建立了一个中央集权制度.笔者却认为是实现了度量衡、文字和车轨的统一.用现在时髦的话说,秦始皇对国家实现了标准化的管理.     

让炼油“长板”再度变厚变长

2010年炼油板块工作会议对炼油企业提出了明确要求：瞄准世界先进,深入优化挖潜,全面比学赶超,强“三基”、除“四害”,保增长,转方式,增效益,加快推进炼油业务发展再上新台阶。     

“5S”管理模式在炼化企业基层班组的应用

随着炼油与化工产业的布局与调整,我国炼化行业的发展得到了有力的推动,由于炼化行业在日常生产中具有较多的不确定危险因素,所以做好炼油化工装置基层班组的安全管理工作就显得尤为重要。5S管理模式是一套成熟的管理方法,将其应用在炼化装置基层班组日常管理中,可以有效提高装置现场管理质量和员工工作效率,为装置平稳运行和企业的良好发展提供保障。文章对5S管理模式进行了概述,分析了5S管理在基层管理中存在的误区,探讨了5S管理模式在炼化企业基层班组的应用效果,为炼化企业实施5S管理提供参考与借鉴。     

广西贵港供电局“一班一牌”激发“细胞”活动

＂我们班组在日常工作中PDA移动平台的使用率是非常高的,围绕生产MIS开展班组建设,是一支年轻有活力的作战队伍,去年还荣获了南方电网‘五星级班组’荣誉称号……＂     

“五送”推进企业基层班组和谐发展

西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队深刻剖析"结合‘两会'看点,如何‘推进基层班组和谐发展'的意见和建议",并将解决当前存在问题及成因的侧重点落实在圆满完成全年398万吨生产任务中,把今后亟待整改和提高的着力点放在党员干部为基层送服务、送温暖、送文化等"五送"实践活动中.     

石油装备制造企业“五字”班组创建理念的构建与实施

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司(以下简称渤海装备公司)是以钢管产品、钻井装备、采油装备、新兴产业等4大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。渤海装备公司产品质量达到国际先进水平,行销全国各大油气田及亚、非、欧、美、澳等30多个国家和地区。     

全面推进“四全”管理入班组到岗位

"四全"管理,就是全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作,这是山东省国资委加强集团管控的重要创新举措,对提高省管企业综合管理水平具有十分重要的意义。重组以来,山东能源龙矿集团在对接山东能源超越文化的基础上,全面实施"四全"管理入     

基层急缺“五能”班组长

前不久,陪同一位企业领导到基层班组调研时发现,基层在选拔班组长时比较偏重能吃苦耐劳、有技术特长的人员,而忽视班组长应该具备的观察分析、语言表达、管理协调和文体组织能力,致使班组活力不强,凝聚力不足,管理层次不高,影响了企业基础管理水平的提高。班组长作为一个业务单元的领头人,必须能说、能看、能干、能管、能乐。能说。就是要具备一定的口头和书面表达能力,能够把自己的思想、上     

广西南宁供电局让班组成为创先“主战场”

班组是创先工作的具体承载,创先能否在基层班组落地,影响着创先的推进速度和实施深度。南宁供电局兴宁供电分局以班组作为创先"主战场",以提高供电可靠率、提升客户满意度、强化基础管理等为主攻方向,引导基层班组立足岗位创先,为基层创先注入了新的活力。