我国企业应积极引进“零库存”管理

我国企业应积极引进“零库存”管理程红推行“零库存”管理，需要企业各部门的配合，注意处理好以下几个问题。１．优化计划管理管理人员必须及时了解生产经营过程中反馈回来的各种信息并加以分析，对影响生产经营的要素要有预见性；发生问题后，为维持正常生产要有灵活的...     

“零库存”优劣的探索——有关库存优化的数理分析

科学的商品库存管理能增强企业的竞争实力，为企业注入新的活力。此文从数理角度对库存问题进行了一些思考，并从经济学角度进行了理性分析，从成本对比分析方法入手。较为客观的对库存状况做出评价，得出了库存状况应就条件而定的结论。本文用数学方法对“零库存”进行描叙，指出“零库存”有着自己的行业属性，不应该成为各企业盲目追求的“圣经”或“宝典”，而应该结合自己的行业特征，合理安排库存，更好的实现效率最高、利润最大等企业发展的核心目标。     

“温州模式”——四谈温州人

中国的犹太部落 温州人的制鞋手艺历史悠久，到明朝嘉靖年问已是生产朝廷贡鞋的地方，到了上世纪80年代初，千万个温州“皮鞋佬”开始家庭作坊式的生产。2003年，中国24亿双鞋有6亿双出自温州，是名副其实的“中国鞋都”。     

大兴安岭“非林非本”经济接近半壁江山

经过40年的开发建设，大兴安岭林区的产业结构发生了重大变化。昔日“独木支撑”的单一经济格局已被打破，新兴的“非林非木”替代产业正在迅速崛起。据统计，截止到2003年，全区非林非木产业的经济总量已经相当于GDP的40％以上。     

当销售遭遇“寒流”的时候

销售“回暖”绝不是“一木一碳”可以解决的，需要‘燃情、保温、传热”的“回暖三法”。[编者按]     

谈资源型企业“潜盈库存”的博弈分析

对于资源型企业来讲,企业制胜的关键点不仅仅是增强产品的竞争力和提高企业的竞争地位,取胜的关键可能就要依赖于对库存的结构性调整做出决策。这实质上是对资源性原材料及其产成品“潜盈库存”的博弈。因此,可以说合理的原材料及其制品的库存是资源型生产或销售企业实现赢利的一个重要环节,也是其利用市场价值规律,追求利润最大化的有效手段。“潜盈库存”已经成为资源型生产或销售企业战略管理的一个重要内容。“潜盈库存”博弈比“零库存”无论在视野、方法,还是在内容上都更具优势。它把库存管理提高到战略决策的高度,更加体现企业以效益最大化为管理理念。本丈从“零库存”带来的风险和潜亏说起,用博弈的理念对“潜盈库存”进行价值分析,从博弈得益入手实现潜盈到效益的转化,让读者耳目一新,受益匪浅。     

“华表”论

“华表”论刘冬不久前曾听到有人对一著名古建筑之华表，作了如下解释，曰“华表是华美端正之象征”。余疑之，想此释有想当然之嫌。离休无事，时间充裕，找《辞源》查见申４３页上赫然写道：〔华表〕桩识也。（古今注）“尧设诽谤之木，今之华表木也。大路交自悉施焉。或...     

企业信息化，平湖抢占高地

2008年9月，平湖市新仓镇的浙江佳佳童车有限公司收到喜讯，该企业的童车行业企业信息化管理系统通过了原省经贸委验收，成为省级企业信息化项目。在该企业，可以实地体验到这一信息化项目的“魔力”：生产人员只要在“佳佳童车厂管理系统”上轻点鼠标，生产计划、任务拆解分配就全部完成；管理人员不必再担心原材料库存过多或过少的问题，系统能够最大程度实现“零库存”；质量监控员也无需每天进行繁琐的数据统计，信息系统能自动进行实时的产品技术指标、产品合格率统计。     

丰田深陷“召回门”，汽车老大“很受伤”

现实总是充满了讽刺，丰田曾经以“精益生产”的高品质和低成本成为全球企业的学习榜样，但在2009年夺得全球销量冠军之后，丰田也悄然完成了向“召回大王”的转变，成为“双冠王”。与此同时，在日本咨询公司“Interbrand Japan”将2010年日本企业全球品牌价值排行榜首位的荣誉授予丰田汽车之际，“召回门”却愈演愈烈，丰田汽车在召回事件的泥潭中愈陷愈深。     

“钱匣子”“每木原则”和“标兵贮木场”——记黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场

作为目前仍以木材生产效益为主财源的森工企业“钱匣子”的贮木场，如何在限定的产量内为企业增收成为森工林业贮木场的一个重要课题。黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场以全部数字化管理的“每木原则”，成功地为森工企业贮木场管理插上了变革的翅膀，被誉为森工企业贮木场管理模式的一次深刻变革。[编者按]     

“青”转“蓝”要多久？

若视2012年为青岛“蓝色战略元年”，则青岛完成转入“深蓝”的使命需要多久？要形成一个整体的产业则需要多久？而要形成多个高科技产业，又要多久？向“海洋经济”转型所费时间比人们想象中要长得多。若视2012年为青岛“蓝色战略元年”，则青岛完成转人“深蓝”的使命需要多久？今年年初，记者曾走访位于“蓝色硅谷”的海洋新材料公司——华硕精密陶瓷，副董事长于建波告诉记者，由于国土部分解到青岛的土地指标现吃紧，因此该公司建厂房的用地仍在等待落实。     

从“小康水平”到“小康社会”

什么是社会主义、怎样建设社会主义始终是当代中国面临的一个重大的时代课题，也是理论创新的重大任务。对于这一问题，邓小平以一个政治家的气魄给予了回答，提出了到20世纪末达到小康水平的奋斗目标，并确定了“三步走”的发展战略。目前，中国已经完成了第一步和第二步，完成了从贫困到温饱和从温饱到     

“十五”四大指标未完成凸显中国发展“瓶颈”

盘点“十五”，5大类40多项数量指标基本实现，但耕地保有量、污染物排放、研发投入比、高中入学率等4项指标却没能完成。参加两会的代表委员和有关专家指出，这些“十五”没有完成的任务凸显中国经济社会发展的不协调，改变粗放型经济增长模式、增强发展的协调性成为“十一五”期间的重要任务。     

港台地产商开始“上山下乡”

注册资金 ６００万美元的漳州市加州富山工程林业开发有限公司最近正忙不迭地开山造林。这家由港商、台商和漳州、厦门企业联手成立的合资公司，自打成立的那天起，便瞄上了闽南山区的几十万亩山林。”种抽木只是收益的一部分。”董事长陈忠贤并不讳言他们的真实用意：卖树苗赚钱，卖木材赚钱，山林综合开发赚钱，更主要的是，因为有了高科技，林业开发、生态环境保护等一长串“好题材”，随之而来的“政策大餐”更是令人眼热。地产商成了“山大王” 陈忠贤带着笔者来到漳州地界的蜈蚣山。去年， 加州公司与漳州长泰县陈巷镇政府签订了山地…     

“About”在IE中的妙用

WordXP/2003的“查找”命令提供了一个“查找全部”的功能，巧用该功能可以完成一些特殊的编辑工作。在此，笔者列举两例，你不妨一试。     

“知行合一”：企业文化“深植力”的根本

树无根不活，企业文化无根不立。在市场竞争愈加激烈的今天，企业文化愈加为企业所重视，成为企业打造核心竞争力的法宝。同时，许多企业在完成了企业文化的第一步，即凝练出文化理念的表象工作后，都会遇到如何落地生根的问题，根的深度决定了企业文化的效果，这个深度就是企业文化的“深植力”。笔者认为，实现“知行合一”，是提升企业文化“深植力”的根本所在。     

武平的“中国芯”

即使在创始团队的其他人员相继离去，武平仍然坚守自己的阵地，试图捍卫自己的“主场”。然而，资本市场的力量让武平看到自己的历史使命也该完成了。     

确保“临门一脚”

七八月间的持续高温，使我省夏季用电量不断攀高。同样如火如荼的，还有全省上下正在展开的完成“十一五”节能降耗目标任务攻坚战。     

解决你的库存问题

库存是现代企业高速发展时期共同的痛。大企业物料高度部门的口号常常是：“我们要做零库存”。但真正要做到要货时有货，不要货时零库存，谈何容易？其实真正的零库存并不是真的一点库存都没有，而是通过信息技术和网络管理，挤压供应链每个环节上的库存量，使得在不要货的时候，所有物料都尽量集中在原始材料的状态，等到需要时，再通过便捷的通讯通讯手段把生产任务下达每个所需环节，形成所谓的产业化大生产。这就是目前比较流行的供应商管理库存（VMI），它可以很好的解决你的库存问题。     

“混混”柴春芽

15年时间里，他完成了从媒体记者转身成为藏区义务支教者，再成为作家和电影剧作家等诸多身份的转换。没有人确知他的身份，于是有人给他冠以“混混”的名号。但他每做一行，似乎都能做出不小的动静，从而使自己的人生一如他的小说和电影一般具有魔幻色彩。这位带着贫困走出陇西的农家子弟，凭着反叛与抗争，印证了“知识改变命运”这一命题。