靠营造高素质的职工队伍取胜

靠营造高素质的职工队伍取胜孟广竹，郭志华在市场经济中，企业的竞争是产品质量的竞争，而产品质量的竞争归根到底是人才的竞争。河北省电焊机股份有限公司在营造高素质的企业员工队伍方面走出了一条成功之路。该公司是国家机械工业部生产电焊机的定点厂家之一，拥有一个...     

质量主导:制胜市场的法宝

一个产品的品牌商标代表着一个企业的形象，是企业生存发展的关键。没有好的品牌，企业便会失去活力，更谈不上发展。座落在徐水县漕河镇１０７国道旁的海燕电线厂，始终坚持质量是企业生存发展的根本，使海燕电线厂不断发展壮大，现已成为技术力量雄厚、各种试验生产设备齐全的中型企业。海燕电线厂生产的产品有聚氯乙烯电线电缆、橡胶绝缘电线、橡套电缆、电焊机电缆、控制电缆、架空绝缘电缆、耐候防老化电缆、阻燃电线、耐火电线、屏蔽电缆等。所有产品均获得国家技术监督局、河北省技术监督局的产品质量认证。该厂还被保定市技术监督局…     

NE555在交流电焊机空载节电中的应用

交流电焊机经常处于空载运行状态，消耗大量电力，并且不少电焊设备的功率因数较低．只有0．5-0．6。因此电焊机加装空载节电装置，进行功率补偿，是电焊机节电的有效措施。     

浙江华欣的四大创新突破

浙江华欣控股集团是一家生产销售多色系环保纺织新材料的高科技企业，是中国大企业集团竞争力500强企业。下属浙江华欣新材料股份有限公司通过6年来自主创新、自主研发的多色系环保新材料，对传统生产经营方式进行了革命性改变，取得四大创新突破，创造了“多色系环保纺织新材料创新模式”。目前，公司已发展成为了全球最大的多色系环保纺织新材料生产企业之一，是全球最大的原液着色涤纶绣花线生产企业，占领了70％以上的国内市场。     

海正怀揣“四鱼”闯大海

浙江海正集团有限公司自1956年创建以来52年无亏损，而真正快速发展是在改革开放的近30年。企业现已拥有1家上市公司和4家控股子公司，为中国最大的抗生素抗肿瘤药生产基地和主要的化学原料药生产基地之一，是国内唯一一家由世界卫生组织指定的全球抗多重耐药性结核病药物生产企业。     

围绕“先进制造”实现新的飞跃

飞跃集团自1986年创业以来，坚持生产缝制设备为主导产业，目前是全国行业排头兵企业。从单个企业来说是世界上规模最大、品种最多的缝制设备制造企业。飞跃还是“中国驰名商标”和“中国名牌”的拥有者，在世界缝制设备领域产生了巨大的影响。     

谈企业内部控制的重要性及控制措施

一、内部控制的重要性 2008年6月《企业内部控制基本规范》的发布，标志着中国企业进入了风险文化下的内部控制管理时代。成功的内部控制能够给企业带来效益，带来财务增值。企业的生存靠的是生产经营，但企业如何生存，也就是企业生存的质量问题，企业内控是一个决定性的因素。许多企业因为管理不到位，发生诸多风险，最后只有倒闭。从企业管理角度讲，好的企业管理方式方法不仅仅局限于生产管理，更应该通过内部控制给企业创造利润。     

中国轿车企业规模经济效益实证分析

在数据包络分析的CR^2、C^2GS^2,NIRS模型基础上，建立了一个评价中国轿车企业规模经济的数学模型，并对1992～2001年中国轿车企业规模经济效益进行了实证分析，发现其中的7年处于规模递减阶段，其余的3年规模收益不变。这说明我国平均的轿车生产企业规模偏大了。这是由于我国轿车企业的投入产出效率太低，加之市场需求有限，致使我国轿车企业10年中有7年的时间处于规模不经济的状态。     

辛集皮革城制衣工业区

辛集皮革城制衣工业区前身是“中国辛集皮革城”，是由国家制衣工业区部门批准建设的省级重点项目，属部级工贸小区，是辛集皮革业发展的龙头，始建于1993年，截止到目前，已累计投资16亿元，建筑面积150万平方米，占地1960亩，是全国最大的皮鞋服装生产加工中心。区内设施配套齐全，功能布局合理，企业集中进区生产，拥有皮装、皮件生产、销售为一体的企业863家，     

为“浙江制造”建言——省内专家和企业家谈装备业（二）

加大引进人才的政策力度 中捷缝纫机股份有限公司是中国最大的曲折缝缝纫机生产基地和世界最大的平缝机生产基地之一。企业于1994年进入缝纫机行业，在不到10年的时间里，已发展成为国际知名的缝纫机制造企业。目前，中捷公司有50％的产品出口到中南美洲、非洲、欧洲等60多个国家和地区，其中曲折缝缝纫机在国际市场占有率达60％以上。我们中捷公司是1994年创立，2004年是成功上市，刚好10年，是地道的民营企业，在缝纫机行业是民营企业第一家。     

中国中小微企业发展——数据与新发现

基于2018—2021年中国企业创新创业调查(ESIEC)数据，本文重点描述了中国中小微企业2021年的生存状态、经营困境以及企业家应对危机冲击的措施，并总结了其近五年来的发展变化规律。研究发现：第一，中国中小微企业生存面临严峻挑战，实际退出率远高出工商登记数据；第二，中小微企业经营最大的难题是需求不足，而政府的扶持政策基本上是针对生产端的企业而非消费端，无法有效解决其需求不足的问题；第三，面对经营困境，部分中小微企业保持了强大的经营韧性。企业家们对未来充满信心，不断创新，通过数字化转型和调整供应链布局来保持企业的发展。此外，中小微企业对保就业、稳定供应链和服务民生等方面具有重要贡献。     

基于 StoNED模型的技术效率半参数分析--以钢铁行业为例

已有文献对行业效率的研究主要是基于产业层面的全要素生产率参数或非参数分析，企业层面的行业技术效率评价尚属空白。本文以StoNED模型为基础，以钢铁行业为例，从生产函数的对偶函数成本角度进行企业层面的半参数分析，并考虑到异质性因素对技术效率的影响。笔者尝试以货币为计量单位进行多投入—单产出模型分析，选取2009—2013年30家钢铁企业数据，从单个企业技术效率和行业整体技术效率两方面来评估中国钢铁行业生产现状。结果表明：中国钢铁行业整体技术效率不高，个别企业生产远远超过预期成本前沿面，产能过剩严重，技术创新匮乏。因此，调整产品结构，积极推行企业兼并重组和优胜劣汰机制，引导企业致力于技术效率提升将是中国钢铁行业可持续发展的主要途径。     

祥意家具 称心如意

石家庄市祥意家具有限公司。创建于1985年，厂区占地17900m^2，是集研制、开发、设并、营销、服务于一体的家具生产企业，企业已通过IS09001质量管理体系认证和IS014001环境管理体系认证，是中国家具协会会员单位，曾荣获河北省A级家具产品和重合同守信用单位称号。     

通用来到中国：访通用汽车中国公司总裁施雷思

通用汽车公司是执世界汽车牛耳的跨国公司，长期居世界５００家大企业排名榜首。上海汽车工业（集团）总公司的销售额多年来在中国稳居首位，是全国利润最高的国营大企业之一。通用与上汽要联手生产轿车，引起了全球汽车界的关注。虽说通用早在１９２９年曾来到中国，但在中国改革开放的初期阶段，美、日汽车制造商一直保持低姿态却是不争的事实。通用在中国的唯一整车项目是与沈阳金杯合资生产客货两用车，经营业绩平平，以致于海外传媒椰榆通用这个“头牌巨星”在中国汽车市场上扮演的是个“小角色”１９９４年起情况发生了变化，美国三大…     

回流美国？

未来几年美国和中国的工资水平会不断接近，因此将会有更多的企业在美国而不是中国扩大生产。导致这一现象的重要原因是中国的劳动力成本上升。     

WTO快讯

1、中国无缝钢管出口频遭围剿 11月4日，中国钢结构协会钢管分会秘书长孔令铭表示，中国无缝钢管出口量完全根据国际市场需求决定的，价格高出国内市场20％，不存在倾销与补贴问题。国外的“双反”调查主要是为了转嫁国内矛盾。中国钢管分会坚决予以反对，并将组织国内钢管生产企业积极应诉。同时，他承认，由于中国无缝钢管对外依存度高，钢管生产企业会面临严峻的生产形势。     

为了指标而竞争*——来自中国煤矿企业的证据#br#

中国矿难治理取得了不可忽视的成就，但总结其成功经验的研究尚显不足。本文认为安全生产的总量指标控制是一种降低中国煤矿企业矿难死亡人数的有效方式。笔者手工搜集了2002—2006年中国煤矿企业矿难死亡人数和省级安全生产控制考核数据，并与工业企业数据库进行匹配，发现单个煤矿事故死亡人数和同地区其他煤矿事故死亡人数之间显著负相关，说明企业间存在指标竞争现象。广义双重差分回归结果显示，在控制指标越少的省份，企业间指标竞争越激烈。异质性分析发现，在超标省份或者主管官员晋升的关键时期，指标竞争更加激烈。最后，单个煤矿企业死亡人数与异省邻市矿难死亡人数不相关，排除了矿难导致监管加强的“威慑效应”。本文的研究结果表明，煤矿安全生产总量指标控制对企业安全生产有显著作用。     

灵活组织机构与灵活生产方式

随着贸易全球化的深入发展，国际竞争日趋激烈，旧的生产、管理方式越来越显著地制约着企业的发展，世界各国，尤其是西方发达国家的企业纷纷开始探索更为灵活、高效的生产、管理方式，增强企业的竞争力，提出了灵活企业、灵活式管理的概念。中国企业要想提高自身的竞争力，更要总结经验教训，根据自身条件改进生产管理方式。     

Amway安利

安利（中国）日用品有限公司是一家采用多元化营销模式的大型日化生产企业，1995年正式营运，投资总额22亿美元，总部设于广州，并在北京、上海设有区域办公室，现有员工5，000多名。     

"日本制造"中国突围

日本企业看到，在全球发达国家争相向中国转移生产的浪潮下，日本企业别无选择，要想保持竞争力，只能将生产转移到中国，利用中国的优势资源，进行以中国为生产基地的面向世界的生产。