基于油公司体制的采油厂集成化成本管理模式研究

油公司体制下对传统采油厂成本管理模式进行创新具有十分重要的意义。文章提出了融战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和看板管理于一体的采油厂集成化成本管理模式,明确其内涵和特点,详细阐述了其主要做法,包括辨识增值环节、实现价值增值;强化六会联动实现成本管理与生产经营的有机统一;组建重点费用管理项目组,实现三分三全目标成本管理;绘制成本管理看板,实现成本管理的标准化、可视化与精细化。同时,给出该做法的具体保障措施。     

现代企业成本管理模式探讨

随着社会主义市场经济的发展,如何降低成本以吸引顾客,一直是企业所关心的问题。而成本管理模式的选择对企业的成本降低尤为重要。因此,本文就现代企业的成本管理模式从理论上加以探讨,供现代企业成本管理工作者参考。 一、传统的成本管理模式 传统的成本管理模式,也称欧美式成本管理模式,是一种基于财务成本信息的管理。这种管理方法借助财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产经营过程发生或可能发生的成本的数额与形态,实施控制、分析和评价。其基本思想是先设计产品,再计算出成本,然后再估计产品是否可能有市场销路。属于一种传统的成本决定方式。     

“例逼成本管理法”创新了成本管理模式

诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上，以市场为目标，以经济效益为中心，推出“倒逼成本管理法”，使企业经济发展提高到了一个新的水平，为国有企业改革和管理走出了一条新路子。（该经验详见本刊1996．12期）随着改革开放的深入发展，特别是随着市场经济体制的逐步确立，如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式，是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法，其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破，创造和实践了一种新的成本管理模式，概括起…     

对新建项目成本管理模式的探讨

<正> 企业中的新建项目,因具有设备技术含量高、人员素质高和经营管理水平高等特点,在未来的生产经营活动中有其特殊地位。如何发挥“三高”优势降低成本,是一个新课题。本文试图通过对新建项目的成本管理提出一种模式性的设想,以达到从根本上降低成本、提高经济效益的目的。 一、运用现代化的成本管理手段,为企业的     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念,以区块（油藏经营管理单元）为基本对象,综合运用现代成本管理的理论与方法,以预算管理为轴心,以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容,形成一套集成、高效的区块成本管理规范,实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索,有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程,企业职能部门和各基层单位应积极参与,不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

煤炭企业成本管理模式创新

结合青龙煤矿实际,提出了煤炭企业成本管理创新模式：构建成本管理预控体系、加强成本预算管理、建立内部模拟市场运作机制、强化责任成本管理、搭建成本管理信息平台。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

企业责任成本管理模式初探

面对严峻的市场竞争,企业作为市场的一个主体,如何加强管理才能在市场经济中立足于不败之地,已成为无法回避的现实问题。这就需要企业管理必然要快速完成由粗放型到集约型、经营型到效益型的转变。那么企业在     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

实施成本精细管理 强力打造成本优势

加强成本管理，应从成本核算基础的数据着手，做到“数据不落地”，全部由机器处理，不加入人为因素。加入人为因素就是“落地”不透明了。实施精细管理，减少并杜绝大家围绕不真实的数据进行加班加点、辛苦工作的无效劳动。用真实的数据统计、核算、分析、考核、控制、决策，用真实的数据贯穿于企业的各项经营管理。建立企业生产经营全过程预算管理体制，贴近市场，进行市场化成本运行管理。组建企业系统化成本管理运行机制。以点带面，强力推进企业成本管理升级。     

基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

谈谈全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测，决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并 占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。     

在市场经济下企业成本管理模式新思维

<正> 一、成本管理当今应思考的问题 1.成本管理依托的市场在哪里?在国际生产与资本一体化进程中,市场已跨越国界与世界经济市场连成一体。今天所说的“推墙入海”的“墙”,已不再是前些年所讲的企业与国内市场的“墙”,而是面对国外市场的“墙”。因此,我们必须清醒地回答:今天企业成本管理依托的市场在哪里?     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

流程工业企业集成化经营管理模式的需求分析

CIM是现代高技术与管理科学的有机结合，这一点国内外已有共识。例如，欧洲信息技术研究发展计划（ESPRIT）提出了流程制造业（CIMS的概念CIPS，普渡大学业也提出了流程工业CIMS参考模型。然而在流程工业企业（EIPM，EnterpriseinProcessManufacturing）如何通过实施CIMS工程显著地提高企业综合竞争能力和企业效益，是迄今尚未完全解决的突出问题。在流程工业CIMS工程中，在使用化学工程（或冶金工程、电力工程、纺织工程、造纸工程等）、自动化工程和信息工程技术的同时，怎样设计、开发一个符合企业需要，并能结合高技术的…     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,