蚁力神的人力资源管理

在蚁力神天玺集团向现代化企业发展进程中．企业规模在不断扩大．各方面成绩在显著提高．企业内部管理机制也得到了进一步完善。其中，人力资源储备中心的工作取得了阶段性的进展．突出了其在集团公司内部管理中的组织协调作用．并始终贯彻坚持集团公司“以人为本”的指导思想。     

山东华昆集团公司强化内部管理纪实

山东华昆集团公司强化内部管理纪实华昆集团公司是一个固定资产有１．３亿元，拥有两个总投资近亿元的合资企业和十几个自营企业的以陶瓷建材为主导产业的集团公司。随着市场经济的深入发展，公司受宏观形势的影响，市场竞争日趋激烈，又加上在企业内部管理上也逐渐暴露出...     

企业集团公司目标管理和责任预算的思考

企业集团公司发展迅速,但与其相应的内部管理机制与制度未真正建立起来。基于此,本文对企业集团公司的目标管理与责任预算进行研究和探讨,以目标管理的内容为基础,分析了企业集团公司目标管理的目标成本与责任预算,以为企业集团公司责任体制及战略发展提供依据,     

我国企业集团公司治理的改进和完善

我国企业集团公司治理在法人治理结构的建立、母予公司关系的处理及内部管理体制等方面存在一系列的问题和不足。因此,要改进和完善我国企业集团公司治理,应从以下几方面着手：以现代企业制度为基石,规范法人治理机构;建立精干高效、充满活力的企业组织结构;建立集权适度、分权合理的管理模式;建立激励与约束相结合的内部管理体制;建立企业集团的内部协调机制。     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

集团公司全面预算控制的应用研究

我国自改革开放以来,集团公司层出不穷。这极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策。但这些集团公司财务控制问题一直是困扰各公司内部管理的一大难题。本文尝试从集团公司一些基本特征入手,着重探讨我国集团公司全面预算控制的应用情况,并给出了建设性的建议。     

创建管理体系 精心打造制度管理文化

近几年来,通钢集团公司随着改制重组及管理模式的变革,不断创新制度管理体系,在实施集团化管理、母子公司管控等方面,建立了配套的管理制度,打造制度文化,为规范企业内部管理,凝结企业文化,提升企业竞争力,实现企业高效运作奠定了坚实的基础。     

如何营造良好的内审环境

我们湖北双环化工集团公司内部审计于1987年组建,历经了边组建、边工作,抓重点、打基础,不断探索、逐步提高等阶段。16年来,我们紧紧围绕企业改革、改制和企业内部管理开展内部审计工作,遵照"全面审计、突出重点"的审计方针,结合企业实际,不断深化审计内容,拓宽审计领域,得到了企业领导的肯定和广大职工的支持,审计工作取得了一定成绩。16年来,共完成     

发挥内审作用 提高企业管理水平

发挥内审作用提高企业管理水平□陈金水我集团公司是广东省７０家重点发展的大型企业集团之一。近年来，我们通过改革，建立了新的经营管理体制，强化了集团公司的内部管理，取得了较快的发展，集团连年取得了较好的经济效益。去年，尽管外贸专业公司经营条件比较困难，但...     

责任会计在水泥制造企业成本管理中的应用与思考

现代企业制度要求建立"产权清晰、杈责分明、政企分开、管理科学"的企业.使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的经济实体,并对资本运营和资本运作负责,而责任会计正好适应了企业内部管理的这种需要.责任会计是企业内部管理和控制会计,是企业管理的有效制度之一.本文结合责任会计的有关理论,通过对水泥制造企业的成本核算进行分析,探讨责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的应用.     

望江 化危为机展新颜

当全球金融危机广泛蔓延之时,作为中国兵器装备集团公司旗下的大型企业--望江公司,却以其令人瞩目的骄人战绩,提前一年实现了集团公司制定的"六年两步走翻两番"的"622"战略目标,驾驶这辆企业战车前进的公司领导班子被集团公司评为"优秀四好班子";公司以"中国机械500强"、"重庆工业企业50强"和重庆市"高新技术企业"的实力跃入集团公司的先进行列.     

集团公司财务管理的任务与内容

随着我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,集团公司的数量和规模也在迅速增大,相应集团公司的内部管理问题也显得比较突出,本文就集团公司内部的财务管理问题作一些探讨.集团公司作为母公司,在整个集团中扮演的角色应是出资者或出资者的代理者,因而它在财务管理方面的任务应该是搞好产权资本管理,实现集团整体价值最大化.要完成集团公司财务管理的任务,必须抓好以下几项内容.     

优化集团公司融资和现金流管理

受疫情影响,企业内外发展环境更具不确定性,集团公司资金管理面临较大的挑战3—方面,集团公司业务规模不断扩张,需要资金的持续支持,凸显融资工作的重要性;另一方面,资金到位之后,如何优化现金流管理,提升内部管理效率,也是当前集团公司面临的考验。只有持续优化融资和现金流管理,才能确保当前集团公司现金管理无虞。     

“五色文化”与经营管理的融合

近几年,广州百货企业集团公司倡导了以"五色"为标志的企业文化体系,有效提升了经营管理水平,推动了企业的发展.     

集团公司资金管理存在的问题及其优化策略探讨

集团公司的发展与壮大是市场经济发展的必然趋势。当前，越来越多的企业以集团公司这种形式进行经营和管理，呈现出集团化的走势，以创造更高的经济效益，推动自身高质量发展。但是，在集团公司快速发展的同时，也应看到其经营多元化、结构复杂化背后存在的问题，即资金管理问题，因此，对资金进行治理已经成为集团公司重要的工作内容。本文从资金管理的基本理论出发，结合集团公司资金管理中的常见问题，提出了相应的优化策略，旨在帮助集团公司提升内部管理水平，助力集团公司更好地实现战略目标。     

总部与下属企业的博弈之道

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系,即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系集团管理存在的主要问题随着企业集团在国内的迅速发展,集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的讨论日益引起各界关注。国内集团公司内部管理综合表现为两个极端现象其一是集团公司过多地干涉下属经营单位的日常管理甚至非法挪用下属企业的资金,上市公司ST猴王的倒闭就是其中的典型案例;其二是集团公司对下属企业的管理完全失控,下属企业各行其是,集团公司无法承担整合集团资源,发挥协同优势的作用,集团股东的投资回报难以保证,这种情况在中国也比比皆是。     

从清产核资看加强企业内部控制的迫切性

2006年，新疆某集团清产核资中暴露出许多内控方面的问题，反映了企业内部管理粗放，规章制度流于形式，业务流程监控不力，导致企业资金更加困难，集团公司在银行的信用等级降低，企业融资能力及担保能力下降。为此，问题让我们充分认识到，加强企业内部控制机制建设十分重要，刻不容缓。     

加强企业战略研究和企业市场化转型--中国集团公司促进会召开"研究与咨询协作网"扩大会

中国集团公司促进会"研究与咨询协作网"2001年度扩大会于2001年2月26日-28日在北京召开,有41家会员企业共61位同志出席会议.此次会议由兖矿集团公司协办.     

本钢发电厂的"热泉文化"

本钢发电厂是本钢集团公司自备大型火力发电厂,有职工1500人.它在为本钢集团公司提供源源不断的电能、热能的过程中,精心培育起了以"热忱服务、热心工作、热诚奉献、热爱企业"为核心内容的"热泉文化",有力地促进了职工队伍文明素质的提高.     

"宣达"泵阀航母漂洋过海--访中国宣达实业集团有限公司总裁叶际宣

中国泵阀行业的巨龙企业--宣达实业集团公司,历经十五年的市场风雨和摸爬滚打,终于成功地成为中国泵阀业的领军企业,而且漂洋过海. 到底是什么样的精神,什么样的力量造就了"宣达"的事业?到底是谁像技术高湛的舵手,使"宣达"航母劈波斩浪,在风高浪尖的海洋上展示其勃勃英姿?记者就此访问了宣达实业集团公司总裁叶际宣先生.