蚁力神的人力资源管理

在蚁力神天玺集团向现代化企业发展进程中．企业规模在不断扩大．各方面成绩在显著提高．企业内部管理机制也得到了进一步完善。其中，人力资源储备中心的工作取得了阶段性的进展．突出了其在集团公司内部管理中的组织协调作用．并始终贯彻坚持集团公司“以人为本”的指导思想。     

蚁力神的人力资源管理

大量人员的管理对任何一个企业来讲，都为管理设置了屏障．但是如何设置这个屏障却成了近期讨论的话题。蚁力神就是一个具有大量人员但同时在人员管理上具有突破性的企业。如今的蚁力神天玺集团已经进入了一个崭新的发展阶段．企业规模不断扩大．人员数量、部门不断增加．集团现下设八个中心、七个子公司、一个直属办．全国销售分公司300多家．     

蚁力神的人力资源管理

大量人员的管理对任何一个企业来讲,都为管理设置了屏障,但是如何设置这个屏障却成了近期讨论的话题.蚁力神就是一个具有大量人员但同时在人员管理上具有突破性的企业.如今的蚁力神天玺集团已经进入了一个崭新的发展阶段,企业规模不断扩大,人员数量、部门不断增加,集团现下设八个中心、七个子公司、一个直属办,全国销售分公司300多家,省内分公司13家.根据集团公司的发展战略,目前,总公司正着手对各级分公司的人力资源管理做适当调整,目的是为了更好地顺应市场的需求,合理地降低人力资本,以加强企业的人才竞争力.     

王奉友和他的蚁力神王国——蚁力神天玺集团发展揭秘

“蚁力神”之名，仅仅六年时间，已传遍中国保健品市场，并已走向世界．“王奉友”也因此成为国人关注的明星企业家。     

辽宁省蚁力神天玺集团有限公司

辽宁省蚁力神天玺集团，成立于1998年，是融中华民族传统养生文化与现代生物技术为一体，集研制．生产、销售一条龙；科技、农业、工业、商业、地产业、文化传媒业多元化的现代新型健康诚信企业集团。集团下设七个不同类型的子公司和十个直属管理中心，为其提供全程服务，同时凝聚了众多优秀的科研生产技术及管理人才，国家院士等著名医疗保健专家组成的生命科学、生物工程、营养学、中医药学等国家级专家智囊团为蚁力神天玺集团的发展献计献策、指引长征。     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代,是一个智力角逐的时代,整合人才是企业实现基业长青的核心战略.企业家如何笼络急需人才,打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队?企业将如何建设优秀的企业文化?     

蚁力神现象说明了什么?

8年多的时间,蚁力神一直在做两件事情:一件是抓渠道控制权,通过渠道调整、优化来强化渠道的效率,并牢牢把握住企业对于渠道的控制权;另一件就是做品牌,通过广告等方式     

蚁力神:直销与代理的博弈

经销商在保健品营销中,往往是双刃剑,状况好时,可以通过经销商压货及分销,实现产品迅速的铺货和市场占有;在状况不好时,往往就是因为经销商的大规模退货,造成企业的连锁反应,最终导致企业营销体系的崩溃     

非人力资源部门的人力资源管理

人力资源是企业最核心的资源之一,企业的其他职能都必须依靠出色的人才执行。在企业中,如果以人力资源管理作为划分依据,可以将企业各部门简单地划分为人力资源部门（HR部门）和非人力资源部门（即用人部门）。其中,人力资源部门工作的重要性已经受到普遍关注;而非人力资源部门的人力资源管理工作的重要性,并不是每位企业管理者都能给予足够的重视。事实上,其重要性丝毫不亚于人力资源部门。在这种形势下,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织的人力资源管理水平的重要途径之一。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化.而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的.     

战略人力资源管理与职能人力资源管理的比较

继传统的人事管理转变为人力资源管理之后,美国的巴克(E.Wight Bakke)又提出了人力资源管理职能的概念,他认为对于组织的成功而言,人力资源管理职能与其他管理职能——会计、生产、营销等一样重要。提出了职能性人力资源管理的概念。对战略人力资源管理与职能人力资源管理的比较进行分析。     

解析人力资源管理的新趋势--虚拟人力资源管理

随着社会的发展,时代的进步,对企业人力资源的管理越来越受到企业的重视。由于信息技术的迅猛发展,更新速度加快,逐渐在生活中普及,并应用到企业人力资源的管理之中,因此虚拟人力资源的管理方式以其独特的特点出现在人力资源管理上,并以此来加强对人才的管理,从根本上提高生产效率。本文对虚拟人力资源的应用进行分析,对网络化的人力资源管理模式及其主要的应用方式进行探讨。     

解析人力资源管理的新趋势——虚拟人力资源管理

随着社会的发展,时代的进步,对企业人力资源的管理越来越受到企业的重视。由于信息技术的迅猛发展,更新速度加快,逐渐在生活中普及,并应用到企业人力资源的管理之中,因此虚拟人力资源的管理方式以其独特的特点出现在人力资源管理上,并以此来加强对人才的管理,从根本上提高生产效率。本文对虚拟人力资源的应用进行分析,对网络化的人力资源管理模式及其主要的应用方式进行探讨。     

事业单位人力资源管理如何引入企业人力资源管理

无论是事业单位还是企业,人力资源管理都关系着员工切身利益和工作积极主动性,进而关系着企、事业单位的绩效。随着事业单位体制改革的不断深化,事业单位发展更具活力,人力资源管理过程中如何有效地引入或借鉴企业人力资源管理经验,成为一个非常重要的研究课题。本文将对事业单位人力资源管理过程中,如何有效引入企业人力资源管理,谈一下自己的观点和认识。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

矿山企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心,高素质、结构合理的人力资源对于矿山企业的发展具有重要作用。通过对矿山企业人力资源管理的现状分析,结合当前我国国有企业发展理论,对矿山企业人力资源管理的策略进行了讨论。     

人力资源的差异化管理

广东省高速公路发展股份有限公司(简称“粤高速”)的管理者认为，调动人的主观能动性必须正视人的差异，通过差异化管理，以人为本，因人而异，充分尊重人的个性，引导和教育员工为了企业的总体目标发挥出各自的优势，在相应的岗位创造出更大的相对价值，实现员工和企业价值的最大化。