服务型制造模式的能力知识体系架构

为了解决服务型制造企业服务制造能力资源整合和业务流程协同问题,提出服务型制造模式以能力知识为中心的业务处理信息模型;提出基于本体的能力知识体系架构,包括服务请求构造、服务领域划分、服务业务构造、服务能力构造、服务实例构造等,为服务的供需双方提供了服务业务和能力的分类、形式化描述方式,为进一步实现服务的自动发现、匹配建立了良好的知识库基础。     

网络化制造资源集成平台架构与运行方法研究

首先根据网络化制造模式下资源特点和目标对集成平台进行需求分析,提出了基于J2EE的集成平台6层逻辑体系结构和功能模型。在运作方法方面,提出了基于资源服务提供商的平台运作模式和资源共享运作机制。在平台安全方面提出了基于角色和任务的访问控制模型。最后介绍了网络化制造资源集成平台原型系统,验证了平台架构与运行方法的可行性与有效性。     

电力装备制造企业资产估值研究

文章以电力装备制造企业为研究对象,基于混合所有制改革背景,结合电力装备制造企业的特点为基础,提出适合电力装备制造企业资产估值的方案,并就方法选用提出建议。     

全球制造网络企业战略角色模型研究:引入企业社会资本概念

全球制造网络是制造业在全球化浪潮推动下产生的创新型组织结构。从企业资源观角度出发,以Ferdows国际工厂战略角色模型为基础,引入企业社会资本概念,提出全球制造网络企业战略角色模型。通过地理优势和企业能力两个维度,归纳出低成本优势、技术和知识优势、市场优势和外部社会资本优势4个系列12类战略角色,揭示了在全球制造网络中企业资源、能力和战略角色之间的关系。     

信息物理系统环境下面向多层次资源协同的制造智能方法

信息物理系统（Cyber-physical system,CPS）在制造过程中的应用,能够将企业不同层次的制造资源连接起来,实现资源的按需使用和高效的过程监控。在CPS环境下,可通过整合多粒度社会化制造资源,构建基于动态服务联盟的灵活多Agent制造系统。随着系统的运营和联盟演化,实时制造智能方法成为解决任务分配、实时决策等问题的关键技术。在对多Agent制造系统服务能力和协同关系进行分析的基础上,提出了动态的协同任务分配模型。考虑制造任务的关系、时空等因素,构建了基于Petri-net和多领域矩阵的协同任务节拍控制模型。根据智能服务单元的特点,提出了多层次实时决策体系,分析了本地Agent的决策模型和不同企业或同一企业多Agent的协同决策机制。最后,在对实时制造智能一般框架进行阐述的基础上,提出了制造智能方法的未来研究方向和挑战。     

装备制造企业的动态能力体系研究

在技术快速变化的开放经济环境下,装备制造企业如何强化组织和战略管理能力以获取竞争优势是当前的一项艰巨任务。结合动态能力理论,依据装备制造产业的特征和企业的特点,提出了应从战略能力、适应能力和创新能力着重培育装备制造企业的动态能力体系。通过学习、协调整合和重构实现装备制造企业动态能力形成的核心流程;并进一步指出企业知识的链接、管理技能和简单化原则是发展和部署装备制造企业动态能力的主要驱动因素。对于在全球化开放的市场环境下,装备制造企业如何发展并获取持续的竞争优势具有重要的实践指导意义。     

基于改进DEA的装备制造企业自主创新现状评价与实证研究

自主创新现状是企业创新发展的真实写照,对自主创新现状的评价不仅能判断出企业竞争力的高低,而且能准确地找出自主创新过程中存在的问题和不足。以装备制造企业统计数据为依据,在建立自主创新现状评价指标体系的基础上,运用改进DEA模型,从总体效率值、规模效益和敏感性3个方面对黑龙江省装备制造企业自主创新现状进行实证分析。     

军民融合装备智能制造系统及其构建——基于制造全产业链视角

完整意义上的军民融合装备智能制造是基于制造全产业链军民融合装备智能制造系统。它是由军民融合智能公共平台系统、军民融合智能物流系统、军民融合智能生产系统及军民融合中央智能化信息处理和控制系统等构成的有机整体。因而,军民融合装备智能制造系统的框架设计和有效运行,需立足制造全产业链对军民融合装备制造系统进行智能化布局,依托"互联网+"实现军民融合智能装备制造系统集成交互,通过中央智能化信息处理和控制中心对军民融合装备智能制造实施智能化管理。     

装备制造企业自主技术创新能力的构成要素

分析了提高我国装备企业自主技术创新能力对于振兴装备制造业的迫切性,阐述了我国装备制造企业自主技术创新能力战略思考的必要性。通过对技术创新理论的综述分析,根据装备制造业发展的动态性、自主创新的风险性,提出对于我国装备制造企业自主技术能力的构成要素研究,仅仅分析研究其创新资源投入能力、创新管理能力、制造能力、研究开发能力、创新产出能力和营销能力是不够的,还需要分析企业在自主技术创新过程中的环境辨别和分析能力、风险识别和管理能力。在此基础上,提出了我国装备制造企业自主技术创新能力结构及其评价体系。     

智能制造人机协作运行功能标准模型研究

当前越来越多算法和智能机器代替人类工作,智能制造中的人机协作却没有被充分探索,以何种标准要求人机一体化任务合作过程,是当下人机协作的痛点。从现存各种资料中扎根提取涉及到智能制造人机协作的关键语句,梳理出人机协作标准包括机器单向辅助和人机双向合作两大类,对获得的文本进行初始、聚焦、轴心和理论编码,提出人机协作运行功能标准包含灵活性、可预测性、可重复性、扩展性、重塑性和多角色性六部分内容,开发并检验人机协作运行功能标准量表。基于OPM方法,在OPCAT软件中对概念模型的功能运行进行动态可行性分析,主要目的是建立一个静态与动态相结合的人机协作运行功能标准模型,用于衡量和关联人类能力、机器单向辅助与人机双向合作水平,并确定执行指定任务时的人机互补程度。依照OPD图,可根据一对工人和机器人的实际行为动态调整功能特性,实现智能制造企业人力资源优化配置。     

基于委托代理机制的网络化制造合作模型研究

探讨了网络化制造合作问题的本质——委托代理机制,提出了适合网络化制造合作关系选择评价的信息模型。在此基础上,研究了网络化制造合作关系选择的过程模型。最后根据效用最大化和双赢的原则,从宏观上建立了网络化制造合作关系的数学模型。     

传统制造向智能制造发展影响因素研究

发展智能制造是世界上发达国家或地区制造业发展的内在要求，也是中国制造业转型升级的主攻方向。通过分析智能制造特征和传统制造向智能制造升级过程，提出传统制造向智能制造发展影响因素理论模型，运用中国新能源装备制造企业实证数据对理论模型及相关假设进行验证。结果表明，技术创新、国家政策、新一代信息技术、人才建设、集成互联、数字化转型等因素正向影响智能制造发展。从技术创新、政策制定、信息技术等方面提出提高智能制造能力的建议，为促进制造业智能化转型提供理论参考。     

绿色制造绩效评价的初步研究

绿色制造是一种基于可持续发展的新型制造模式,绿色制造的绩效及其评价是绿色制造进一步发展有待解决的理论和实践问题,本文结合实际绿色制造的概念和特点,构建了绿色制造绩效的评价体系。包括：评价指标体系和评价模型。     

服务型制造网络价值模块节点的可拓综合评价

服务型制造网络是基于能力需求导向的一种模块化服务网络。服务能力的差异化增加了服务型制造网络的不确定性,使得价值模块节点的选择更加复杂。通过建立价值模块节点的评价指标体系,给出了节点选择的综合评价物元模型,提出了基于可拓理论的评价步骤;采用三角模糊群决策方法,确定了指标权重,通过修正关联函数、求解关联度,寻找最优解;最后用一个实例进行了验证,结果表明此方法解决了构建模型时对指标模糊、主观判断的问题,使得节点选择更加有效。     

论中国装备制造企业的服务化转型

服务型制造是制造产业服务化转变的高度概括。本文分析了中国装备制造业在进行服务型制造转型过程中遇到的一些问题,并从弄清产权、增加自主创新及技术的更新能力、提高生产率三个方面提出了建议。     

浅议发展智能制造装备产业

正广东推动智能制造装备产业发展,应该以重大技术装备本地化为首要任务,积极引进国内外先进智能装备制造业,推进省部院战略合作,建立具有国际先进水平的智能制造装备生产基地和出口基地。智能制造装备是具有感知、决策、执行功能的各类制造装备的统称,它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合,具有柔性化、智能化和高度集成化的特点。     

沈阳市装备制造业制造服务化模式研究

在制造服务化的趋势下,装备制造业作为制造业的核心,实施服务化模式已是必然选择。文章从投入和产出两方面分析了沈阳市装备制造业服务化发展的现状,建立了适合沈阳市装备制造业的制造服务化模式,即政府引导装备制造业服务化发展,生产性服务业支撑装备制造业制造服务化的制造服务化模式,介绍了制造服务化模式的实施路径。     

离散制造流程内部敏捷能力评价指标体系研究

根据制造企业转型的需要,针对敏捷制造企业的"内部敏捷性"特性,从"精于变化"的角度出发,构建了基于信息快速传递和转化能力和价值流程构建能力两个维度的面向离散制造流程敏捷能力的三级评价指标体系,介绍了完整的计算模型。     

制造成本法的演进及发展思路

本文在对制造成本法的历史演进进行分析的基础上,从历史逻辑的角度对目前制造业所运用的制造成本法的理论基础、实践中存在的问题以及未来发展提出了初步思考,即基于对外财务会计目的而建立的"两步"制造成本制度和基于企业内部管理为目的的作业成本制度.     

制造网络与装备制造企业的知识管理研究

本文通过分析装备制造产品的复杂性、集成性特征揭示装备制造企业生产、研发的跨组织形式,以及由此形成的制造网络对装备制造企业知识管理模式、知识管理水平的影响,为装备制造企业的发展提供理论依据。