谈企业新产品设计开发技术评审规范

文章以广西玉柴重工有限公司企业新产品设计开发技术评审规范为例,探讨了企业新产品设计开发技术评审的类别、评审形式、评审规定、评审人员责任、评审内容等,为企业新产品技术评审管理提供参考建议。     

中小型企业如何进行新产品的开发

不断开发新产品是中小型企业摆脱困境的重要途径。本文从改革新产品开发机制、改进开发程序、策动全员进行市场调研、抓好项目论证评审及落实研制进度等方面对新产品开发的策划问题进行了讨论。     

论“设计质量评审”与“设计和研制评审”

硬件类新产品的研制过程包括设计、试制和试验．对研制过程控制的主要方法是设计输出文件发放前进行评审、试制样机完成并试验通过后进行评审。本文在归结已有评审规定概况的基础上，予以改进，提出前一次评审应是“设计质量评审“，后一次评审应是“设计和研制评审”。论述了两个评审的目的、方法和作用：指出两个评审都认真且有效进行，会有助于达到设计和试制质量以及试验效果。     

新产品调控管理新规定

最近，科学技术部会同财政部、国家税务总局等部门制订了国家级新产品调控管理的新规定。新规定的主要内容有：（1）为鼓励企业增加新产品的开发投入，对当年技术开发费用超过10％以上的企业，按开发费用实际发生额的15％抵扣所得税税金。（2）企业为开发技术而购买的仪器设备，所排人成本的限额将由5万元增至10万元。（3）为促进企业联合开发新产品，对1个企业与其地企业或科研机构、高等院校联合开发的经费，经有关部门批准，可以纳入成本。（4）对国家级新产品的“重中之重”项目，将增加一部分财政拨款，并实行专款专用。重点补贴市场前…     

汽车新项目开发中的要素解析

在汽车新产品项目的开发研究中,涉及多个环节的组织决策、产品设计与综合管理。如何最大限度取得项目开发的成功,提高新产品开发的质量及降低开发成本,是每个汽车厂家共同追求的目标。文章主要从项目开发的整个过程入手,阐述项目的确立、领导角色作用、设计开发技术、零部件供应链、项目综合管理等内容,以及它们对整个项目开发的影响。     

汽车新项目开发中的要素解析

在汽车新产品项目的开发研究中,涉及多个环节的组织决策、产品设计与综合管理。如何最大限度取得项目开发的成功,提高新产品开发的质量及降低开发成本,是每个汽车厂家共同追求的目标。文章主要从项目开凝的整个过程入手,阐述项目的确立、领导角色作用、设计开发技术、零部件供应链、项目综合管理等内容,以及它们对整个项目开发的影响。     

彩电价格战撩人的玫瑰静悄悄地谢

彩电为何要打价格战不少企业认为现在彩电市场“供大于求”。彩电年产量4000多万台,而市场年总需求量只有2500万台。“供大于求”固然是事实,然而有关专家直言不讳地指出:彩电企业目前最大的矛盾不是供大于求,而是关键元器件和新产品开发技术及创新能力的不足。     

建陶厂如何管理控制“设计与开发”

在激烈的市场竞争中,企业要保持持续优势,就必须不断引进、吸收新工艺、新技术开发新产品,这就关系到企业的设计开发的话题。陶瓷厂的设计开发是一项综合性工作,其内容大体上包括产品新款式或新的生产工艺技术应用(为表述方便,以下统称新产品)。对于新产品,各企业对其设计开发过程的控制情况不同,其效果也各不相同,其中不乏存在因新产品设计开发过程缺少科学、规范的方法问题。采用ISO900l质量管理体系标准中7.3设计和开发的控制进行新产品研发的管理,不仅能使新产品开发风险大大减小,而且.会提高新产品的生产质量。     

设计评审改进探讨

产品质量是企业发展的基石,而产品设计是质量的源头。作为控制设计质量的重要手段,设计评审需要持续深入研究。文章先对设计评审进行概述,后根据当前设计评审现状及问题分析,提出设计评审分级管理、要素优化与持续性等改进建议。     

黑茶企业新产品开发对策研究——以年轻消费群体为例

文章首先通过对黑茶企业实地访谈,发现新产品开发中存在市场调查缺失的问题;然后,设计针对年轻消费群体设计问卷,对其茶消费偏好进行调查;最后,结合新产品开发的理论,为黑茶企业研发新产品提出建议和对策。