精益生产方式与组织柔性关系的探索研究

随着生产力的不断推进,全球工业生产方式经历了由单件生产方式、大量生产方式到精益生产方式的转变。在精益生产的产生背景下,本文重点分析了精益生产对组织柔性的要求及匹配关系,旨在探索出一种实施精益生产的"最佳实践"模式。     

浅谈精益生产方式下的员工管理

在全球经济一体化的环境下,企业为了增强核心竞争力,精益生产方式被引进并广泛应用。本文研究的核心问题是如何通过改进精益生产方式下员工管理的各种方法,达到有效激励员工、调动员工干劲、实现精益生产的目标。     

多品种小批量精益生产方式适应性分析

精益生产方式是在丰田生产方式基础上发展起来的一种强调彻底消除浪费、减低成本和持续改善的准时化生产方式。其目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度消除浪费,降低成本,缩短周期,以最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。     

我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策

精益生产方式作为一种追求生产经营的合理性、高效性,能灵活地生产出适应市场多样化需求的高质量产品的生产经营管理体系,是世界制造业未来管理的最佳模式,也是中国企业未来发展的必然选择。深刻研究精益生产方式的特征,剖析我国企业生产方式同精益生产方式的差距,并制订相应的对策,是我国企业加入WTO后赶超世界精益企业的保证。     

供应链环境下的精益生产方式

在供应链环境下实施精益生产,要求供应链节点企业以满足顾客需求为目的,通过与供应链上下游企业进行紧密合作,形成优势互补,达到整个供应链的优化,通过提高供应链的精益程度,增强供应链的竞争优势,从而提高企业自身的竞争优势。它的指导思想不再局限于单个企业,而是从供应链整体的角度去解决问题,相对于传统的精益生产方式来说更加系统、全面、科学。供应链环境下的精益生产有如下特点：     

精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是一个企业在经营管理中极为重要的环节,唯有创建完整、全面、高效的成本管理体系,企业才能够在激烈的市场竞争中获得领先竞争对手的比较竞争优势,才能够迎合市场需求,不断优化内部资源配置,增强自身的市场竞争力。精益生产方式下的成本管理是当前较为科学、先进的成本管理方法,能够使企业自身得到长足发展。本文简要论述了企业开展精益生产方式下的成本管理工作可能遇到的困难,并分析其原因,探讨解决方法,目的在于进一步完善企业成本管理体系,确保企业在市场经济的浪潮中屹立不倒。     

企业应用精益生产方式的问题及对策研究

精益生产作为一种先进的生产方式,在我国企业实践过程中取得了可喜成绩。但由于企业不注重创新,使我国还局限在对精益生产方式的看板管理的应用上,使生产方式陷入"低成本"的陷阱,企业对精细生产方式的理解不准确、控制能力不强、不能及时发现问题和解决问题。企业应通过正确地应用精细生产方式,勇于创新,狠抓管理,创造出符合我国国情,并能使生产效果明显的卓有成效的管理方式来,从而提高本国企业经济效益和竞争力。     

我国企业精益生产管理体系的实践研究

精益生产方式是当今世界工业界主导生产组织管理方式之一,作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿。但包括日本企业在内的众多模仿者,却很少能达到丰田在劳动生产率、质量和多品种上的高水平。本文在对精益生产在国内外的研究及应用情况、精益生产基本理论介绍的前提上,分析我国深入实施精益生产方式的失偏,并针对失偏吸取世界各企业经验后提出成功实施精益生产方式的对策。     

精益供应链在房地产业的应用

本文在介绍精益思想的起源和核心内容的基础上,创造性的将精益思想应用到房地产业的供应链中,并将精益思想延伸到整个供应链中,提出了精益供应链的概念,重点论述了在房地产市场经营过程中的具体应用,为房地产商决胜市场提供一种可靠的借鉴方法。     

关于精益生产方式与员工队伍素质关系的研究

目前在企业中运用工业工程理论与方法,降低成本获得综合效益的持续改善,已经越来越受到各大企业的关注。因此,本文通过对上海汽车工业（集团）总公司部分企业进行调查,探究了汽车行业先进的精益生产方式与员工队伍素质之间的关系,用大量事实说明精益生产需要高素质的员工队伍,精益生产实践塑造了一代新型高素质的员工,员工队伍素质的提高反过来促进精益生产向高层次发展,高素质的员工队伍是推进精益生产方式的重要保证。     

浅谈精益思想在物流中的应用——精益物流

本文主要介绍了精益物流的理念,从精益思想的产生谈到精益生产的出现,直至目前精益物流概念的产生。并以汽车制造业为例,阐述了精益物流在现代企业中的意义。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理

生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环,是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理,才能有效降低生产成本,使企业保持竞争优势。当前,我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念,精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此,文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析,并提出有效的改进对策,以供参考。     

精益管理在烟草行业的应用研究

随着我国卷烟市场竞争的日趋激烈,特别是近些年国内经济不景气的情况下,烟草行业的发展由过去传统的粗放发展向精益化转变。精益管理理念起源于日本丰田公司,精益管理的核心理念是以最小的资源投入获得最大的回报,为客户第一时间提供服务以及新产品。本文主要对当前烟草行业中精益管理的应用做了简单的分析介绍。     

精益六西格玛在企业物流管理中的应用研究

高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也决定了企业的核心竞争力.精益六西格玛物流追求在所有流程中消除浪费,提升速度,提高质量;通过在质量、时间、成本上的改善提高物流绩效.本文指出实施精益六西格玛物流的条件及应用中需要的工具;探讨精益六西格玛在物流系统中如何实施.     

精益生产在中小企业的应用研究

在我国经济中,中小企业地位重要,有效推动经济发展。但是由于中小企业发展中企业规模比较小、效率相对而言较低等原因的限制,造成它竞争力相对来说比较低下,立足于市场的根基不稳。本文深入分析了中小企业影响精益生产的因素,为中小企业在精益生产方面提出一定的指导策略,推动中小企业的发展与进步。     

精益工具在研发流程上的应用

目前国内对于精益的应用更多偏向制造企业;对于精益如何应用在研发流程上未见充分推广;对于研发流程这样一种充满风险,因此不能完全预知结果的业务流程,精益怎么用,有什么好处,哪些经验和教训未见有权威的成果或著作见诸于众。本文通过对作者所在公司的研发流程精益化一系列活动的亲身参与,思考实际与理论的切合点,阐述作者的具备数据支持的观点,并对研发流程精益化过程的若干经验教训作了总结。     

精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

精益营销在电信3G营销中的应用研究

本文在介绍精益思想的起源和核心内容的基础上,创造性的将精益思想应用到产品的营销领域,提出了精益营销的概念,重点论述了在电信3G市场营销过程中的具体应用,为电信企业决胜市场提供一种可靠的借鉴方法.