寻找褚时健

褚时健老了。 王石记错了褚时健的年龄。他2003年到云南哀牢山上去看望这位让他尊敬的老人：“73岁的老人，经历过那么多坎坷，精神却那么好。” 那一年，褚时健75岁。 两年过去，褚时健的身体状况比王石的描述差了许多：走路缓慢，稍长时间的谈话会让他感到疲惫。2004年8月15日，来看褚时健的人比平时增加了几倍，之后他因脑供血不足住了两个多月的医院。对大哥心怀崇敬的褚时佐回忆，褚时健曾前后昏倒过两次。     

国有企业高管薪酬：到底该何去何从？

1999年，时任红塔集团董事长的褚时健71岁，因贪污174万美元被处以无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健效力红塔集团18年，红塔山的品牌价值达到400多亿元，为国家贡献利税超过800亿元，而18年来他的总收入仅约80万元。褚时健案促使政府领导开始关注国有企业管理者的激励机制问题。后来众多专家依据新加坡政府公务员的高薪制提出了“高薪养廉”，     

一个领导时代的终结

2003年春节左右,关于褚时健复出的“消息”越传越具体:红塔集团最近推出的“铂金红塔山”和“铂金玉溪”即是褚时健复出的作品。但经过确切消息证实,褚时健尚在服刑期,不能左右自己命运,目前只是通过保外就医的方式与老伴在家中生活。而与褚时健复出传闻相对应的却是红塔集团在2002年经历换帅的坎坷经营。2002年,红塔卷烟销     

1990·褚时健:英雄暮年

有关褚时健将复出的传闻渐渐不大听说 了。 “离开企业十几年了嘛,兴趣应该是减 了。”2004年底,已经76岁的褚时健在云南哀 牢山上对《中国企业家》说。 在云南,尤其在玉溪,提起褚时健,人们的 记忆并未淡去。而对现今活跃在商界的很多中国 企业家来说,褚时健也不是一个可有可无的名 字。“我很尊敬他”,万科董事长王石说。2003年,     

有效的财务监督从哪里来?

国家对国有全业财务监督严重缺位云南红塔集团董事长褚时健曾是一个被各种荣誉和光环所笼罩的人物，人称“中国烟草大王”，可谁能想到就是这么一个“烟草大王”在临近退休之时由于贪婪而演绎了一场人生悲剧。经查褚时健利用职务之便，主谋贪污私分公款355万美元。1997年纪检、     

1990·褚时健：英雄暮年

有关褚时健将复出的传闻渐渐不大听说了。”离开企业十几年了嘛．兴趣应该是减了。”2004年底．已经76岁的褚时健在云南哀牢山上对《中国企业家》说。     

1995 褚时健

这一年,褚时健告别了他经营了17年的红塔集团,从全国十大改革风云人物(1994年)变成了贪污犯。作为被惋惜的对象,作为被用来分析国有企业激励机制和现代企业管理制度的例证,褚时健被提及的次数可能远远多于他担任红塔集团董事长的时候。     

褚橙的昭示

到了谷底之后绝境反弹，发挥才能，坚守底线，成为励志的标签，这是褚时健的了不起之处，在他身上显示出中国企业家对抗制度性逆境的能力。褚时健是值得尊敬的中国人。     

“限薪”限了什么？

近日两则新闻相映成趣：一是传平安马明哲自愿放弃2008年全部年薪,显示与员工共度时艰之决心;二是因贪污被判无期徒刑的褚时健,保外就医后承包果园,再次成为媒体焦点。据褚时健当年辩护律师计算：褚时健任职“红塔”期间,红塔创造利税800亿元,而褚时健17年总计收入不超过80万元。     

褚时健：75岁创业，85岁结果

在联想控股有限公司董事长柳传志心中．有一位在世的中国企业家让他敬佩，“我非常敬佩褚时健。”     

褚时健的幸与不幸

“人生总有起落，精神终可传承”褚时健不会想到．反复被历史提及的自己，总是出现在这样的话语中。     

特赦？减刑？假释……四大“通道”难掩褚时健老态

“如果红塔像褚时健时代一样一直走上坡路，复出的‘消息’就不会产生了。”红塔集团一位中层官员对记说。     

褚时健的“王者之道”

褚时健曾是中国的"烟王",后来种橙子,成了"橙王"。万科企业股份有限公司创始人王石,十分敬佩褚时健老当益壮的创业豪情,曾专程前去拜访。拜访中,褚时健给王石讲了三个小故事。一个是朱镕基到玉溪卷烟厂考察时的故事。当时褚时健向朱镕基反映问题说:"进口指标不行。"朱镕基说:"我帮你解决。"紧接着问,"这个投资完成以后你的税能增加多少?"褚时健答:"您真是三句话不离本行,这个改造完成以后,中央财政一年能增加30亿。"朱镕基说:"老褚你别吹牛。"褚时健说:"我跟同行都不会乱说,何况跟您?等     

回顾我国去年反腐大要案

褚时健晚节不保褚时健,号称“中国烟王”原云南玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长、总裁。１９７９年１０月任玉溪卷烟厂厂长,将玉溪卷烟厂从一个破破烂烂的小厂发展成为一个“印钞机器”,固定资产达７０亿元,年创利税２００亿元,创立了价值３３２亿元的中国第一品?..     

特赦?减刑?假释?…… 四大“通道”难掩褚时健老态

<正> “如果红塔像褚时健时代一样一直走上坡路,复出的‘消息’就不会产生了。”红塔集团一位中层官员对记者说。“如果没有褚时健案发,就不会有今天这些国有企业老总们扬眉吐气的生活。”云南大学一位教授评论说。他分析说,褚时健案发使一些领导人意识到国有企业中长期以来的分配问题,开始注意管理者的待遇。企业领导人待遇的提高和激励机制的逐步建立,是缓和国有企业和企业家矛盾的重要一步,使他们的利益逐渐趋于一致性。     

褚时健能否救红塔

历经两次换帅的红塔集团陷入了步步衰退的境地，于是社会上有一种说法沸沸扬扬：由正在保外就医的褚时健重新出山拯救红塔。那么，褚时健还能否承担此任?这种对个人英雄的呼唤、这种对于个人的依赖情结到底说明了什么?     

农业投资的馅饼与陷阱

“烟王”褚时健投身农业，带来了“褚橙”，获得成功；柳传志的联想控股随即效仿创立了“柳桃”和蓝莓，也想在农业领域分得一杯羹。在十八届三中全会进一步放活农业经营体制的政策背景下，许多投资机构也纷纷投资农业领域。投资农业俨然成为一种时髦。     

凭什么褚时健

曾经的"烟王"、"罪犯",如今的"橙王",褚时健是励志,也是传奇,说他是"影响企业家的企业家",一点也不过分。王石称自己是褚时健的粉丝,赞褚时健是中国匠人精神的杰出代表;严介和说中国最稀缺的是像褚时健一样的企业家;柳传志说褚时健"就是一个下金蛋的母鸡"……从"褚橙"到"柳桃"和"潘苹果",把产品内容化,把产品当作内容来卖,而不是只当成产品来卖;它们市场上热销被赋予了"社会化营销"的定义,它们与电商的结合又引领了"媒体化     

观潮：企业改制

当听到健力宝集团的李经纬“倒下”时，我立刻就联想起了几年前的褚时健。当年的褚时健事件，促使我们对国有企业经营者地位和待遇问题的反思，并促成了我们在2001年的杂志上连续就国企老总“围城现象”进行的报道和讨论2002年我们又围绕企业改制问题接连推出几期有关的报道。对改制问题了解得越多，越有一种不好的预感，在企业改制过程中恐怕还会有人掉进去。改制，应该说是经过多年改革的国有企业最终必然要走的一步。在此之前，各种形式的企业内部改革探索都小心翼翼地绕过了产权这一根本性问题。“国企改革这么多年来，只有像现在这样从…     

圣法与圣人

近来,随着红塔集团效益连年下降,不断有请褚时健出来拯救红塔的呼声,甚至有法律专家分析出褚时健有几种复出的法律上的可能性。我们姑且不论褚时健能否复出以及复出后能否拯救红塔,单这种呼声本身就折射出了人们的一种习惯思维,就是对于英雄的期待与依赖,这对改革开放20多年后的中国企业来说,既是可喜的,又是可悲的,可喜的是人们越来越认识到企业家在企业中的重要作用,可悲的是一个企业对企业家个人的依赖性太强。联想到宗庆后的“离不开娃哈哈”和倪润锋“引退”后的“二次出山”以及我国众多著名企业家背后的著名企业,我们不能不担心,企业…