三力携手曼罗兰共创差异化优势

随着印刷技术的日新月异,越来越多的印刷厂商都能提供高质量的印品。如何在激烈的市场中保持竞争优势,差异化策略才是关键。差异化的策略是:为客户提供更好的质量、更快的服务、更高的效益以及更多的应用。     

生产服务型企业差异化服务能力对竞争优势的影响：以钢铁行业为例

随着市场复杂性和竞争强度的日益加剧,传统的工业贸易企业逐渐向生产服务型企业转型,从而使得原来以产品传递为特点的运作,变成了以与客户互动为基础的集成服务运作。然而,以往的研究对与不同客户需求之间的互动如何影响生产服务型企业战略分析较少。文章以中国钢铁行业的调研数据和资料为基础,运用实证方法。分析了生产型服务企业的服务能力,即资源供应、需求管理以及客户战略匹配等三种形态。研究发现对不同的下游客户,差异化的服务能力对竞争优势的形成产生了不同的影响,对于大型企业,资源的供应能力和战略匹配是决定生产服务型企业竞争力的主要来源,而对于中小型企业,资源供应能力和需求管理是形成竞争力的源泉。     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

差异化提升服务品牌

企业之间的竞争越来越表现为品牌的竞争。着力打造工程服务强势品牌,对施工企业的生存与发展起着至关重要的作用。     

差异化服务 市场竞争的空间

建筑产品也是商品,承包商也要讲服务。但承包商与商家的服务有很大的不同。商家的服务一般在钱货两讫或接近服务付款后即告结束,他们追求的是“微笑服务”或大件商品的售后维修服务。而工程项目的建议从规划、可行性研究、设计到施工少则一年多则三五年,甚至十几年,绝大多数商品的售后服务过程的时间,都难以与建筑产品相比。就建筑行业的特点来看,承包商为业主提供的服     

竞争战略新突破:来自低成本与差异化的融合

本文首先针对传统的三种基本竞争战略理论的不足提出质疑。反驳了低成本与差异化形成竞争优势的难兼容性的论点，提出低成本和差异化融合的四层面分析模型SOD战略模式。SOD战略分析模式的核心在于突破空间层面和时间维度去提高竞争优势的数量、质量以及持续力。而且依据这一理论架构，列举并解析了低成本与差异化融合的应用问题，最后分析培育低成本与差异化融合以形成多样持续竞争优势对中国企业的现实意义，并提出对策和建议。     

中小钢铁企业实施差异化管理的思考与实践

阐述了竞争激烈的市场环境下,中小钢企全面实施差异化战略,大力推行产品差异化、服务差异化、销售差异化、技术差异化、管理差异化、融资差异化的方法与途径.     

中国即时通信定位差异化趋势分析

随着通信网与互联网的融合,即时通信作为信息交流平台的商业发展空间几乎无限,即时通信市场在竞争激烈的同时,定位差异化发展趋向显著。从即时通信行业的五力竞争模型分析入手,研究了中国即时通信市场的竞争状况及定位差异化趋向。     

学习力的竞争是企业竞争力之根本

作为供电企业，如何提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地，已成为不容回避的紧迫课题。近年来，以美国麻省理工学院彼得。圣吉博士为代表创立的学习型组织理论为企业管理创新提供了新的发展动力——在未来的竞争中，企业唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。     

差异化管理“差异”在哪儿——怎样做才算是“差异化”

从战略的眼光看,不一定所有的企业都适合采取差异化策略,但在中国市场上,许多行业都面临同质化的问题。因此,营造一个与众不同的管理策略,形成差异化优势,是值得考虑的发展模式。企业真的需要差异化吗一个人为了追求个性,搞得从头到脚什么地方都和常人不一样,你还敢说他是人吗?     

差异化生存样板

在各显身手的中国客车企业中,重庆恒通客车所走的道路可成为差异化生存的样板。     

进一步扩大化工差异化竞争优势

"十二五"开局之年,化工板块取得的成绩振奋人心:全年生产乙烯1003.75万吨,首次迈上千万吨大台阶;实现全产全销,经营总量和经济效益均创历史最高水平。去年年底以来,复杂多变的宏观经济环境,导致化工行业发展速度快速回落。市场需求低迷,原料价格高位运行,2012年化工市场环境复杂而严峻。化工板块如何在打造世界一流中     

建立差异化客户管理服务体系

随着市场的放开,油品市场竞争愈来愈激烈。“拥有客户,就拥有了市场”已成为不争的事实。作为油品销售企业,应积极调整传统的管理模式,不断巩固客户关系,采取差异化的客户管理,让客户中的忠诚者得到回报,让若即若离者得到激励,让潜在客户产生消费欲望并付诸行动。     

企业营销模式与比较竞争优势

竞争对手分析要从营销模式的角度来分析建筑企业的比较竞争优势,就要从策略群组的角度对自身竞争对手进行分析。所谓策略群组,是指在一个特定的市场或行业中,采用类似策略的竞争群体。     

油品销售企业降本压费九大招数

当今，要想从竞争对手那里挖掘市场份额，在价格战中获得较高的利润，就必须降本压费；要想获得比较优势，使潜在竞争者望而却步，就必须降本压费；要想在与强大的跨国公司竞争中保住市场份额，就必须降本压费。     

关于优化价值链的几点分析

一、竞争优势之源 :成本领先与产品差异化一个企业相对于其他企业而言可能在多方面具有相对优势 ,比如产品质量上的优势、产品品牌上的优势、资源上的优势、融资能力方面的优势、研发能力上的优势、营销方面的优势以及管理上的优势等等 ,但其最基本的表现形式是成本领先优势和歧异化 (差异化 )优势。保持低成本来获取竞争优势是企业采用的一种主要竞争战略。低的成本使企业在同等价格水平下比竞争对手获取相对更高的收益 ,或以低价位迅速占领市场。在汽车产业发展的历史中 ,“汽车之父”享利·福特率先采用标准车型的低成本生产和薄利广销为…     

战略转型期航天科技领军人才培养方法研究（上）

战略转型主要是指企业由传统管理模式转变为符合未来发展需要的现代管理模式,是不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。企业通过战略调整,可以重新建立自己的竞争优势、实现差异化的发展战略,提高企业的核心竞争力,最终实现市场份额的持续扩大。     

规模经济还是差异化经济

分众已经坐在了楼宇广告市场份额龙头老大的位置,这一点毫无疑问。但是,在户外广告传媒市场中,最大并不意味着最强。     

论企业集群的竞争优势

企业竞争逐步从过去注重单个企业的发展战略，向企业联盟以及企业集群战略演化，企业集群通过协同效应所显现的竞争优势，不仅日益备受关注，而且集群战略已成为企业，区域发展的重要模式，本文首先简介企业集群概念，接着从直接经济要素和非直接经济要素两个方面分析集群的竞争优势，前者包括生产成本优势，基于质量基础的产品差异化优势，区域营销优势，市场竞争优势四个方面，后者体现在区域创新能力上。