论杰克·韦尔奇的人性化管理

当今的企业往往受困于既要面对不断地降低成本的竞争又不能把人事费用降低的局面，而实现人性化管理是解决这一问题的有效途径。具体而言就是将“通用电气”总裁杰克·韦尔奇的“以人为本，注重员工培养”的管理方法结合到企业管理中；就是实施以人为本的管理者必须提倡学习的能力，建立合理的团队组织及实施人性化管理。     

人文管理──企业管理的变革和创新

知识经济的崛起正悄然地推动着新纪 元人文管理迈出新的步伐：一是人性化管理，二是 人格化管理，即按照不同人的不同需求，有序和谐 地进行不同层次的管理。人文管理在企业管理创 新和变革中的地位正逐渐凸现出来，具体表现为： 对待市场竞争的态度；对待用户的准则；对待员工 的方式：对待生产的方法；对待企业发展的模式等 方面。它体现出以人为本的企业管理特色和优势， 反映了人的主体性需求是社会发展的本质动力； 追求组织行为与人的主体性有机结合，通过满足 不同人的不同需求，以激发积极性与创造性：目标 是构建和凝聚企业的核心竞争力并营造企业精 神，目的是增强企业和社会持续发展的活力。     

树立精细化管理意识 提高企业思想政治工作效能

本文围绕企业思想政治工作，提出了更新观念，把握方向；以人为本，打造企业文化；细化管理，健全制度和提高工作效能几个方面的精细化管理措施。     

当代IT企业的人本管理

管理理论发展的第四个阶段,提出了以人为本的理念,人是企业发展最宝贵的财富。当代IT企业的人力资源开发与管理,如何充分理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和激励机制,是企业成功的关键。     

谈现代企业财务管理

随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现，现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求：确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制，突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入／产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。     

现代企业管理重视以人为本

现代企业管理重视以人为本刘振杰一、确立企业以人为本管理的依据１．以人为本管理是现代科技和社会进步的必然结果。企业以人为本管理指在企业制度安排和企业管理过程中奉行以员工为根本或中心的指导思想，它强调，企业的发展和根本是员工而不是资本，亦即是人而不是物。...     

谈现代企业的人本管理

以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式，促进了企业的良性发展。文章分析了以人为本的管理实质和内涵，并对实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法。     

企业管理应以人为本 向人才管理要效益

知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。     

我国企业人本管理中的问题与对策

随着我国社会主义市场经济走向深入,企业在实施以人为本管理过程中出现了一系列的问题,解决对策为:必须树立以人为本的企业管理理念;运用企业文化管理增强企业的核心竞争力和凝聚力;强化人性化管理,实施以人为本的现代化管理方式;建立现代企业激励制度。     

探析以人为本的企业管理措施

以人为本，就是把人作为企业管理活动的出发点和归宿，这是现代企业制度的本质要求，也是管理者有效履行管理职责的重要保证。本文将针对现代企业在管理技术上存在的问题，提出一些以人为本的企业管理策略，以更好的提高企业的市场竞争力和国际竞争力。     

物业管理企业知识管理的探索

物业管理企业实施知识管理是非常必要和重要的,以人为本、知识资源的积累、建立物业管理企业的知识库、建立广泛的“知识联盟”和加强管理培训是物业管理企业开展知识管理的主要思路和措施。     

企业文化建设中的人力资源管理

企业文化的核心——人文管理经济全球化，使传统的管理方法、手段已不适应市场多变的需要，企业文化与人文管理悄然兴起，成为企业管理的新模式。企业文化确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式；它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，人的自我实现和全面发展真正得到企业管理的高度重视。所以，它实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人；…     

坚持以人为本强化“五项管理”促进煤矿企业安全、可持续发展

煤矿企业要实现可持续发展，必须解放思想，坚持以人为本理念。突出强基固本，狠抓安全管理；突出计划兑现，狠抓生产管理；突出降成提效，狠抓经营管理；突出激励引领，狠抓人才管理；突出民生改善．狠抓矿区管理．通过强化五项管理．促进煤矿企业安全发展、和谐发展、可持续发展。     

论管理之人本原理

管理理论的发展，已经到了一个新阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。当人才发展成为企业的人力资本，人不是简单的劳动力，而是同时具备了劳动力和资本两重性，对人的管理又注入了新的内涵。全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。     

论管理之人本原理

管理理论的发展，已经到了一个新阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。当人才发展成为企业的人力资本，人不是简单的劳动力，而是同时具备了劳动力和资本两重性，对人的管理又注入了新的内涵。全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。     

非理性在企业管理实践中的价值

企业管理的根本目的是提高效率、追求效益，通过对不同部门、不同人员的组织协调，更好地实现企业的经营目标。随着知识经济的发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，作为最重要的生产要素之一，企业中“人”的地位在不断提高，“以人为本”正逐渐成为企业管理实践中最重要的理念之一。但是，怎样理解企业经营活动中的“人”，如何在尊重人的理性价值的同时，重视非理性因素在企业管理实践中的价值，是企业管理理论需要深入思考的问题。因为正是许多非理性的因素决定了员工的兴趣、态度与忠诚；决定了他们的积极性、持续性、创造性；并表现为道德、意志、观念与企业的个性品质。必须在理性化管理的基础上实行人性化管理，实现对人的非理性的管理，才能使管理提升到一个新的水平，提高企业的效率。     

代工模式企业如何实现以人为本的管理

在中国近三十几年的改革发展过程当中，中国出现了一，大批与代工模式为主的生产企业，为世界的制造业立下了汗马功劳，但与代工模式为主的企业却存在着一系列的管理问题。现在企业管理讲究的是一种以人为本的企业管理，本文基于个体行为理论为基础进行分析研究作为一个以“代工模式”的企业怎样才能做到以人为本的以企业管理。     

大型企业经营的目标利润分解和绩效管理研究

为了适应日益激烈的市场竞争,稳定企业运营环境,各企业不断探求有效的目标利润分解方法.作为目标利润分解的有效管理手段,绩效管理被许多大型企业推广和应用,然而其效果不尽人意.文章首先阐述了现实中影响分解方法制定的三个因素:战略问题、生命周期问题、非财务资源问题,在此基础上提出大型企业经营目标利润分解的方法；接着分析了大型企业绩效管理运行现阶段出现的问题,提出促进企业绩效管理运行的对策:建立完整的缋效管理计划过程,为绩效管理运行营造适宜的环境；建立“以人为本”的沟通机制,从而促进大型企业能够快速发展.     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。     

浅议民营企业人力资源管理与激励机制

阐述了民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。