科研课题成本管理初探

一、课题成本管理工作的必要性 科研课题的研究,即科研生产过程,具有和社会其他物质生产部门同样的属性,科研课题的立题意味着科研生产的开始完工标志着科技产品的形成。科研生产资料价值的转移和工资、其他费用的支付,集中反映在科研产品成本中,在销售或转让科技产品取得收入后又得到补偿。如此形成周而复始的循环周转。所以,加强科研课题成本管理,减少活劳动和物化劳动消耗,对提高课题组乃至整个科研单位的经济效益有着举足轻重的作用。近年来,随着科技体制的改革,科研单位的课题成本核算工作提到了议事日程,逐步增强了成本意识,初步形成…     

应用经营网络强化成本管理

石家庄铁路机务段利用经营网络,实施ABC成本法,达到微机网络联控、事前计划、事中控制、事后核算,使全段材料支出始终处在段的控制之中,加强了决策支持。     

施工企业强化成本管理之我见

施工企业的项目成本管理应该贯穿于施工企业发展始终,并体现于具体管理工作中。明确和落实施工企业各层级的成本管理责任,系统建立成本管控模式,建立健全成本分析、报告及考核体系并有效确立成本管理长效机制,才能切实提高施工企业管理效率和经济效益。     

强化成本管理观念 推进总务管理改革

企业总务管理是与基础管理、成本管理密切相关的重要方面,是内部控制活动的重要内容之一。总务管理改革的关键,是强化成本管理观念,按照现代企业制度"管理科学"的要求,从传统的行政管理型向经济管理型转变。     

工程项目成本管理探讨

随着市场经济的不断发展, 以招投标为主要特征的建筑市场已经形成,竞争突出地体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争。     

学习邯钢经验 强化成本管理 提高经济效益

邯郸钢铁集团有限责任公司实行的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理经验在大连港务局转发后，引起了我们深刻的反思。邯钢作为我国钢铁工业骨干企业之一，和其他国有大中型企业一样，经受着各种增支因素和市场激烈竞争的冲击，也面临着设备老化，人员过剩、债务负担重和企业办社会等问题。但是邯钢从1991年起通过实行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制后，五年来钢产量由110万吨增加到215万吨，销售收入由10．2亿元提高到53亿元，实现利润由100万元增加到7．09亿元，企业总资产由22亿元增加到77．门亿元，资本金利润率由0．11％…     

强化执法成本管理 严防规费变经费

(一)界定经费使用范围,严控经费总量。实行局、所、站三级管理的市局财务科要认真履行预算控制的职能,深化分配制度改革,以科学预测,精细管理为要求,强化预算管理。把交通费、招待费、办公费等可控制性成本和抗洪抢险费、船舶求助费、事故处理费等不可预见性费用等全部纳入所站经费的使用范围,实行经费总量控制,超支不补,节约下转,任何人无权向所站下拨经费或变通经费开支。要正确处理好国家、集体、个人三者利益的分配关系,按照初次分配注重效率、效益,再次分配注重合理、合法的原则,落实分配政策,适度提高费收指标,明确经费使用范围,调整…     

强化项目成本管理，提升市场竞争能力

工程项目成本管理,就是在完成一个施工项目的过程中,对所发生的支出,进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算、考核、分析,以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。工程项目成本管理贯穿于施工整个过程,应通过成本预测、成本计划、成本核算及成本考核等,达到成本控制的目的。进行     

强化成本意识 落实成本责任

强化成本意识　落实成本责任大连机务段大连机务段是以货运为主、客运为辅的内燃段，全段现有职工１４２８人，科室８个、车间５个、班组４３个。配属五种型号的机车１１１台，是沈大线货物列车机车牵引的主力段，并担当大连地区小运转货物列车和市郊客车的牵引任务，年完...     

运用全面预算管理思想强化施工企业工程项目成本管理

项目成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。通过在施工企业项目推行全面预算管理,寻找降低成本的途径,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

关于高速公路营运成本管理的探讨

高速公路建设投资庞大，单位建设成本高，收益周期较长，投入运营后其营运成本高昂，通常占同期收入的30%以上。因此，加强高速公路营运成本管理，降低成本消耗，对提高高速公路的整体营运效益极为重要。     

运输企业成本的精细化管理探讨

成本管理一直是运输企业必须面对的重要问题,在我国目前激烈的市场竞争环境下,运输企业如果想要取得长远的发展,在保证资金、技术的基础上,一定要建立精细化的成本管理模式.在交通运输行业,运输企业面临的竞争环境较为复杂.一方面,全国经济增长缓慢,会严重影响运输企业的经营状况;另一方面,运输市场逐渐走向成熟阶段,中小型运输企业的竞争越来越激烈,处于“粗放型”管理阶段的运输企业将面临生存危机,我国大部分的运输企业仍处于该阶段,生产经营效率低,成本控制效率低.因此,未来运输企业通过成本控制管理降低企业成本,实现企业成本控制的精细化管理,以建立企业的竞争优势是企业可持续发展的关键.     

基本建设实行目标成本管理的探讨

本文试图通过实行内部控制制度、网络计划和投资包干等管理控制方法 ,来实现降低基建投资成本、提高基建投资效益的目的。     

完善机制强化管理实现成本支出的有效控制

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,针对铁路基层站段的成本控制,提出明确成本目标,实现责任到人;健全规章制度,规范成本管理;采取有效措施,做到严控细管;运用科技手段,实现全面控制;严格考核,奖罚分明等措施,实现站段成本支出的有效控制。     

城市公共交通企业成本管理探讨

笔者从长期的实际工作实践出发,对城市公共交通企业如何加强成本管理进行探讨,提出成本费用通过实行按“营运线路核算”的会计模式来加强成本管理,是企业提高经济效益的有效途径之一,并针对这一模式的具体应用进行详细地论述。     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

现代企业成本管理之探讨

现代企业的成本管理就是在建立现代企业制度下我们企业的成本管理。目前,我们不少企业成本管理状况令人担忧,具体可以概括为6个字：失控、失真、失效。失控是指成本管理推动了控制,成本刚性增长,居高不下,严重制约经济效益的提高;失真是指成本核算中弄虚作假,不真实,成本信息严重扭曲;失效就是成本管理失去了它应有的效用。失效是成本失控与失真带来的直接后果,成本失控、失真以后,成本控制失去了它在提高经济效益与参与市场竞争等方面的效用。本文试图从分析企业成本管理存在问题的原因入手,寻找强化成本管理的有效对策。成本…