三重因素,钛白粉行业风险加大

钛白粉应用领域非常广泛。它是涂料、塑料、油墨、纸张、化纤、日化、医药、食品等行业生产不可缺少的重要原料,因此钛白粉的生产备受各工业发达国家的重视。     

基于官产学三重螺旋模型煤炭产业技术创新探讨

文章在阐述煤炭产业技术创新基础上,通过分析三重螺旋模型的运行模式,讨论了在三重螺旋模型下煤炭产业技术创新主体,探讨了四种煤炭产业技术创新模式,最后得出了研究结论：煤炭产业技术创新需借助官产学三重螺旋完成完善,需加强行业协会的作用,增进煤炭企业间的技术联盟;与相关高校合作,加大技术研发力度;得到政府资金及政策支持,完善产业政策法规。     

论石油企业三重业绩评价体系的构建

按照科学发展观的要求和石油行业生产经营的特点,从经营、生态、社会三个方面设计了石油企业业绩评价指标体系,并根据系统理论与协同学原理,进一步构建起石油企业三重业绩评价体系,并对该评价体系进行了初步的应用测试.     

三重螺旋模式下的科学与技术关系的认知研究

我国科学和技术事业发展到了一个新的台阶,我们的社会、管理部门(甚至学术界本身)过去往往将科学和技术几乎完全融为一体.文章试图在三重螺旋模式下探讨科学与技术的关系,以期政府能制定合理恰当的政策以促进本国科学技术的发展.     

建立三项机制 落实“三重一大”

电力体制改革后,从电力公司分离出来的发电企业成为独立核算、自负盈亏的经营实体。由于企业直接面对市场,涉及重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等涉及＂三重一大＂的决策事项日益增多,企业潜在的经营风险不断增大。     

务实高效合规开展“三重一大”决策相关问题研究

针对当前为了合规决策而大幅增加会议的突出问题,分析了“三重一大”的内涵、实施背景和初衷,以及造成会议多、决策效率低的根本原因,提出了违规决策的三类风险及其判断标准.建议回归“三重一大”决策的初衷,通过职业判断与担当精神,以“决策事项是否存在决策风险”以及“谁决策、谁履行程序”的原则,作为上会决策必要性的标准,推动务实、高效、合规决策,实现决策合规与决策效率的有机统一.     

三重管高压旋喷桩在桩基础加固中的应用

三重管高压喷射注浆是三种不同的工作介质通过三重管(水、气、浆管),由高压水、压缩空气切割破坏岩土体,再由水泥浆液充填切割后的空隙,使之形成具有一定强度的水泥固结体的岩土施工方法,它分为定喷、摆喷和旋喷三种形式,适宜于地基土的加固和基坑隔水帷幕。     

结合企业实际量化“三重一大”事项具体标准的思考

石油企业是大型国有企业,对国民经济影响深重,所以其重大决策制度、干部选拔任用体系、管理监督工作、大额度资金调度等,改革任务艰巨.基于此,本文将结合石油企业运营制度,深度解析其量化“三重一大”事项的具体标准.     

中国式现代化生态经济发展道路的三重逻辑

中国正处于经济转型阶段,发展生态经济势在必行。本文分析了中国式现代化生态经济发展道路的三重逻辑。研究发现,中国式现代化生态经济发展道路继承了中国传统生态文化,促进了生态价值观的现代转换;中国不断研发环保技术,建立了较完善的环境保护制度,加强环保资金的管理,保障了生态经济发展;中国不断发展低碳经济,推动循环经济模式,发展生态农业和生态旅游业,推动绿色消费和供应链,推动了生态经济的可持续发展。因此,政府应该宣传中国传统生态文化,加强科技与制度对生态经济的支撑,促进生态产业的快速发展。     

坚持民主集中管理制度 确保“三重一大”决策科学

<正>民主集中制是我党的组织原则,是我们的事业立于不败之地的法宝。一个企业要实现有质量有效益可持续发展,就必须坚持民主集中制,认真落实重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的"三重一大"民主决策、科学决策。一、用民主集中制修养心性是确保"三重一大"决策科学的基础坚持理论学习主题化,着力提升班子成员民主集中素养。理论一旦被群众掌握,就能变为巨大的物质力量。吐哈信息产业处党委始终把班子中心组政治理论学习放在重要     

企业执行“三重一大”决策制度中的问题与对策

党的十八大报告强调,要坚持民主集中制,健全党内民主制度体系。“三重一大”集体决策制度是贯彻执行民主集中制原则的核心,是进行依法决策、民主决策、科学决策的根本保障,也是对各级党组织和党员领导干部的明确纪律要求。“三重一大”,既是全体干部员工普遍关心和关注的热点、焦点和难点,也应该成为纪检监察工作的重点。     

落实“三重一大”集体决策制度的探索与实践

中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》指出:国有企业要以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点,进一步推进国有企业三重一大决策制度的贯彻落实。近年来,神宁集团公司不断探索贯彻落实     

国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。     

三重好礼回馈用户 南非晶钻之旅火热召集 上汽大通产品上市周年庆序幕拉开

9月10日,上汽大通产品上市周年庆活动序幕正式拉开,上汽大通以三重好礼回馈用户,带来惊喜不断。此次活动既是向一年来支持品牌发展的用户表达感谢,又表明上汽大通在品牌发展过程中始终以用户利益为根本出发点的态度。2009年,上汽集团实力收购英国百年商用车企业资产,聚集团之力升级打造,并于2011年9月推出MAXUS大通V80,上汽大通的品牌价值——"技术、信赖、进取"通过不断革新的多款经典车型向全球传播;一年来上汽大通